同花顺-圈子

　　「志之所趋，无远弗届，穷山距海，不可限也。」

　　这是2015年我写《创京东》的最后一句话，映照着刘强东少年时候的梦想——带着百只船、千艘船驶向大海；这也是2018年9月，我创办山海营的灵感来源，它也预示着我人生的新起点——创办山海营助力百位CEO成就百亿企业梦想。

　　从渊源来讲，《创京东》一书并非我和刘强东结识的起点。2010年，当时京东面临关键难关，我对刘强东深度调查半年后，判断他会凭借野心和铁血魄力在十万亿零售市场里厮杀出来，我一直坚定看好并支持京东至今，已经十五年了。

　　我创作《创京东》一书时，刘强东本人除了对我坦率畅谈他的过往，他还开放了京东上上下下的部门，采访258位京东群英，积累了400多万字的原始素材，最终浓缩成一本二十多万字的书。

　　这期间，我扎进这家蓬勃发展的新经济巨头里，深入了解方方面面，从创始人的战略视野、思维方式，再到基层员工的执行。我收获良多，也为我未来帮助更多CEO发展奠定了基础。

　　2016年，在《创京东》一书创下百万销量之后，我开始创业，成为一名助力创业者的创业者。

　　我最早在喜马拉雅上试水了一个小项目，刘强东为我录制了一段音频：「我和志刚认识多年，他很严谨、很专注、擅长挖掘公司的商业逻辑、CEO的创业经历。我和他对话过很多次，我们既有老朋友般的娓娓道来，也有火花四射的交锋PK。 」

　　这8年多来，我做的事情和过去一脉相承，我将当初陪伴京东、美团、拼多多、字节跳动成长的经验变成了产品和方法论，赋能更多创业者。至今成就了22家行业头部、9家独角兽、5家百亿、1家百亿美元公司，也助力数十位CEO找到了新时代下的新方向、新增长，最新一期CEO全部实现正向盈利。

　　这期间，也有许多京东系创业者找到我交流，他们身上流淌着京东的血液：正向价值观，强悍的执行力。

　　从2014到2024，10年间京东营收翻了10倍，从漫长的亏损到如今一年200多亿的净利润，从中关村的柜台到包括了零售、物流、科技、健康、工业等板块的「京东系」生态。

　　我想到2014年着手写《创京东》前给刘强东发的那封邮件，我说：我无意将这本书做成刘总的个人英雄传，刘总也还年轻，今年40岁，正值壮年，未来会有更广阔的发展空间，现在做个人传记还为时过早。10年后，终见分晓。

　　2024年3月25日，京东公司历史陈列室，李志刚拍摄。

　　2024年，京东和我站在了一个崭新的起点上，而对包括我们在内的无数创业者来说，今年更是一个风云变幻的转折点。在这个时刻，我和京东的全新合作「京东系深度游学」正式开启， 5月28日的京东零售就是第一站。

　　有CEO好奇，说志刚老师你闭关五年，为何终于出山露面了？这是个很好的问题。我选择这个时间点与京东合作：

　　第一，出于我最擅长的趋势预判。

　　创业格局会如何演变？我认为未来十年绝大部分创业公司都会与京东、美团、拼多多、字节这四大巨头发生关系，线上有字节，实物电商有京东、拼多多，服务电商则有美团。而未来是合纵连横的时代，单打独斗不如抱团取暖，和巨头共生共荣才是创业者的正确道路。

　　很巧，这四大巨头都是我在他们A轮或早期发现判断并助力过的，打交道的时间都在10年以上，作为外部同时最了解他们的人，希望能基于这个难得的视角，为创业者提供助益，游学只是其中一种方式，后续还会有更多生态赋能。

　　第二，基于我和京东共通的价值观、使命感，这是合作的大前提。

　　刘强东2014年的内部信中写道：我们要有中国新经济推动者的使命感……我希望通过京东的平台可以源源不断地将优质的中国商品递送到世界各地的消费者手中，通过我们的平台成就众多十亿、百亿甚至千亿级的中国企业，这才是京东未来最大的成就。

　　2024京东系列游学首站——京东零售，我既希望让更多创业者有机会站在巨头的肩膀上，开天眼、看世界，在最重要的战略决策上有所收获，也将搭建一个多方共赢的场域，让创业者有机会直达巨头、营收过亿的头部CEO、顶级资本的生态圈。

　　如果你是消费零售等上下游行业的创始人，如果你想打造自己的消费品牌，如果你对下沉、银发经济、直播、出海等趋势感兴趣，如果你正苦于寻找机会与增长点，如果你渴望破圈、结识更多优秀的企业家，欢迎加入我们，一起做新时代的探路者、领路人！