洋河股份
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成交量：0（手）
成交额：0（万元）
流通市值：0（亿）
换手率：0.00%
行情图
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公司股价持续下跌，是否考虑学习一下佳禾、仲景等公司股东回馈礼，实物回馈的优势在于能以远低于现金分红的边际成本，形成广泛的社会化媒体传播，将股东回馈转化为一次公开的品牌营销事件，尤其对于消费类公司，更能促成“投资体验”到“消费认同”的闭环，希望采纳尊敬的投资者，您好！非常感谢您的关注与建议！
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亲爱的董秘和证代，您好。本人为公司股东，想了解：1. 2026年Q1海之蓝第七代渠道出货、终端动销的情况与趋势，特别是省外的出货情况。省外海之蓝第七代开始出货，是不是说明去库存计划已顺利完成？2. 今年第七代海之蓝会完成全国市场的铺货吗？第七代的铺货对今年公司的业绩带动应该挺大的吧？尊敬的投资者，您好！第七代海之蓝产品省外铺货布局工作正在有序推进，公司将借助第七代海之蓝省外上市契机，切实提升品质口碑认同，进一步夯实海之蓝市场销售份额。感谢关注！
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董秘你好，品牌心智是白酒企业的战略高地，一代人有一代人的情感记忆，品牌记忆，希望公司可以打造梦之蓝聊天社区，拓展各地区子板块聊天室，可以引导自主组建线下活动，品牌方或者消费者渠道商自主组建文艺活动如足球篮球乒乓球象棋画画音乐户外公园游自驾游等诸多活动，加强品牌与消费者粘性，在这个过程中可以送一些文创产品，譬如高端毛巾，圆珠笔，毛绒玩具，象棋，家庭碗筷等，印上洋河品牌，融入生活中，让梦想与生活陪伴。尊敬的投资者，您好！非常感谢您的建议！公司已有毛巾、扑克牌、雨伞等相关宣传促销品。
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尊敬的公司董秘您好！洋河重新崛起的核心关键还是各个价位主力品种大幅度品质升级，而且还是持续升级。通过品质持续升级倒逼企业提升经营效率，降低冗员成本。通过品质升级，提升性价比，提高品牌势能和消费者口碑。通过品质升级，拉开与竞品优势距离，弥补过去价位虚高品质相对劣势，仅依靠强销售压货手段的错误定位。真正做到以消费者为中心的服务体系。尊敬的投资者，您好！公司始终将产品品质视为生命线，坚持以消费者为中心，不断满足消费者高品质消费需求！感谢您的关注与建议！
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董秘你好，品质是洋河的生命，同样品牌心智是白酒企业的战略高地，给公司建议1：打通梦之蓝社区综合聊天社区，和各级意见征集池。2：梦之蓝社区综合聊天社区可以分别开拓地区聊天室，承载各地区消费者，经销商，可以随时在社区聊天里组建各种活动。进行品牌推广，加强消费者互动。3：在白酒售出时候，建议送高度重复使用，不易损耗家庭必用的如高档毛巾，碗筷，打火机汽车配饰。印上公司高端，酒LOGO，为人民美好生活酿造尊敬的投资者，您好！非常感谢您的建议！公司已有毛巾、扑克牌、雨伞等相关宣传促销品。
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董秘你好，洋河股份海天梦的粉丝群体很多，如果在梦之蓝社区开设专栏建议。比如说消费者建议专栏 投资者建议专栏 渠道商建议专栏 员工建议专栏。全链条打通，把各种声音汇总起来，定期研究，或许会得到意想不到的收获。至少可以面向全国市场得到更多的信息反馈！希望公司能大力改革，梦之蓝社区要承担起倾听社会群众，投资者，消费者，内部员工，渠道伙伴的声音，希望链条打通，同时梦之蓝社区也会成为消费者购酒第一选择尊敬的投资者，您好！公司高度重视消费者、投资者、经销商等各方的声音，将持续优化沟通机制，努力提升互动实效。非常感谢您的建议！
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董秘你好，面对市场波动，在企业发展中，公司内部出现了较大问题，公司总是说与消费者投资者建立良好的沟通渠道，但是还是存在短板不足，并没有正面回应过。面对市场竞争，作为消费者与投资者，希望公司在梦之蓝社区，开设专栏：设立建议专栏。第一个为消费者建议专栏（聊天池）第二个为投资者建议专栏（聊天池），第三个为渠道经销商内部专栏，公司可定期采集一些建议，进行汇总，做出更好的研判，员工基层内部通道也要打开尊敬的投资者，您好！公司高度重视消费者、投资者、经销商等各方的声音，将持续优化沟通机制，努力提升互动实效。非常感谢您的建议！
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董秘你好，面对市场波动，在企业发展中，公司内部出现了较大问题，公司总是说与消费者投资者建立良好的沟通渠道，但是还是存在短板不足，并没有正面回应过。面对市场竞争，作为消费者与投资者，希望公司在梦之蓝社区，开设专栏：设立建议专栏。第一个为消费者建议专栏（聊天池）第二个为投资者建议专栏（聊天池），第三个为渠道经销商内部专栏，公司可定期采集一些建议，进行汇总，做出更好的研判，员工基层内部通道也要打开尊敬的投资者，您好！公司高度重视消费者、投资者、经销商等各方的声音，将持续优化沟通机制，努力提升互动实效。非常感谢您的建议！
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建议洋河股份做手机APP，让消费者、终端、酒厂紧密联系在一起，提升营销管理效率！尊敬的投资者，您好！感谢您的建议。公司高度重视数字化转型，在品牌传播、消费者互动、渠道管理等方面积极进行了布局和实践，将结合环境变化和发展需要，持续深化数字化研究与应用，赋能品牌建设、渠道效率提升和消费者运营，推动企业可持续发展。感谢关注！
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提议把账面的现金拿一部分出来回购股份，做下市值管理维护中小股东的权益尊敬的投资者，您好！公司全力以赴应对环境变化，做好生产经营，稳固品牌基础，提升发展势能，稳定公司长期可持续发展的基础，为股东创造更长期的价值和回报。如有相关事项，公司会按照法规要求及时履行决策程序和信息披露义务。感谢您的关注与建议！
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贵公司的市值管理还不展开吗？尊敬的投资者，您好！公司将全力以赴应对环境变化，做好生产经营，稳固品牌基础，提升发展势能，稳定公司长期可持续发展的基础，为股东创造更长期的价值和回报。感谢关注！
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建议对洋河的投资者购买酒水有打折优惠活动。尊敬的投资者，您好！感谢您的关注！
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致董秘几条建议深化“农村包围城市”广告：聚焦县级媒体与乡村场景，强化“宴席用酒”认知，以口碑自然带动城市市场。打造“年礼·情长”营销：围绕“送长辈，小酌天之蓝”推出情感短片与礼盒，联动电商，激发节庆送礼需求。推出县域专属产品政策：针对宴席、节庆开发实惠装或礼包，提升购买便利性。构建“乡村品牌印记”：通过公益合作与用户故事传播，积累基层情感资产，筑牢品牌长期根基。盼能助力公司增加营业额。尊敬的投资者，您好！感谢您的关注与建议！
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可否考虑重启洋河蓝色经典那个经典的男人的情怀广告。那个广告太经典了，相信已经深深地刻在很多人的记忆里了，放到现在也不过时。尊敬的投资者，您好！感谢您的关注与建议！“男人的情怀”作为洋河蓝色经典的超级符号，承载了几代消费者的情感记忆，也是我们品牌珍贵的财富，这句口号传递的担当、宽广与情怀，至今仍与品牌精神高度契合。随着传播环境的深刻变革，品牌的表达方式也需要与时俱进，我们正通过数字化营销、新媒体内容以及文化IP打造等更多元的方式，将这份“男人的情怀”从单向传播变为多维感知，这也是洋河品牌建设的长期主义。
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你好董秘。我是洋河终端，公司所有主导产品均实现反向红包，导致市场恶性竞争激烈，终端越卖越没信心。现在来看，反向对酒企是弊大于利，影响大单品的流动性，降低品牌价值。建议营销管理中心主要负责同志多走访市场再制定符合市场规律符合终端诉求的营销政策。做到多赢！尊敬的投资者，您好！感谢您的关注与建议！
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尊敬的董秘你好，为何洋河不把＂中国名酒＂四个字印在外包装上和普通白酒加以区别，比如＂今世缘＂。对品牌效应增强这么大也不宣传，白白浪费中国名酒的名称太可惜了。尊敬的投资者，您好！感谢您的关注与建议！
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尊敬的公司董秘您好！海7的成功充分证明，品质升级一定要超市场预期，超过竞争对手的预期！而且还要持续升级！要做到极致！另外，在全国化方面，结合苏超，湘超等等热门，推出打造具备地方化的品质品牌口味优势落地，强化差异化文化价值等等竞争优势能力。尊敬的投资者，您好！海之蓝为公司百元价位带大单品，一直以来深受消费者的喜爱，2025年推出了第七代海之蓝，将持续做好海之蓝产品推广。洋河海之蓝已正式成为2026年江苏省城市足球联赛官方战略合作伙伴，将全程参与这场足球盛宴，助力苏超联赛越办越好，为江苏体育事业贡献力量。感谢您的认可与关注！
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酒是不是卖不出去了，亏损会破产吗？尊敬的投资者，您好！公司生产经营活动正常开展。感谢关注！
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当前管理层持股极少，公司是否打算开展股权激励计划，若有建议公司谨慎定价，不得损害中小股东的权益，认购价应不低于上次骨干持股的成本（约87元）的80%。尊敬的投资者，您好！感谢您的关注！
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请问贵公司更改分红方案临时股东大会，安排到春节前最后一个交易日是不是故意为之，根据上市公司监管指引股东大会的安排要变于中小股东参与这点是否合规呢？尊敬的投资者，您好！公司严格按照相关法规要求召开股东会，保障股东能够依法行使权力。感谢关注！