同花顺-圈子

之江商学数字化自驱动作战工作坊

基于华为等知名企业的文化与管理逻辑，通过训战+咨询，打造适配各阶段企业的经营管理“自驱动”作战体系，帮助落地“自驱动数字化工具”，助力企业打通价值链、重塑新格局，突破自我、加速成长。

9月7-9日，之江商学数字化自驱动作战工作坊如期开班，来自致一科技、宇泛智能、港流科技、法兰泰克四家企业的董事长与高管近30人，通过之江商学首席实战教练、前华为人力资源管理专家倪罡及其团队对于企业建立自驱动体系、加快数字化转型、标杆企业的财经管理之道的深刻解读后，大家深度学习、充分讨论，通过实战演练，收获满满。之江商学数字化自驱动体系也深受企业家与高管们的认可，喜获一致好评。

之江商学执行院长朱仁华开场致辞，首先对来自4家企业的董事长、高管表示热烈欢迎，并对倪罡团队进行了介绍。倪罡团队在指导和服务众多中小企业的过程中，逐渐凝练形成了一套“基于华为文化和管理逻辑、适配中小企业的经营管理‘自我驱动’作战体系”，一年多来倪罡团队深度陪跑多家企业，从战略到组织到业务再到绩效，层层递进，为企业切实有效解决了现存问题，服务过的企业逐渐走上了大跨步的发展时代，也因此收获众多好评。

之江商学执行院长 朱仁华

随后，倪罡及其团队围绕“五大驱动”进行自驱动体系的理论讲解与实战演练的指导。倪罡对战略机会驱动与组织优化驱动、高级咨询教练王漫笠对业务流程驱动、华为前供应链专家刘德生对智慧分钱驱动、高级咨询顾问周静对业财融合驱动分别做了详细介绍，华为前数字化与战略专家郝帅围绕企业数字化转型进行了分析与阐释。

什么是好公司、好高管？

之江商学首席实战教练、前华为人力资源管理专家倪罡首先抛出三个问题：什么是好公司？什么是好高管？什么是数字化？引发大家深度思考，好的管理机制、好的人才体系、好的激励机制……尽管大家的答案不一，但都是好公司、好高管以及企业数字化转型必不可少的因素。倪罡通过对经营管理二者的分析、华为发展历程的解读、经营·管理·组织·能力智慧树的拆解以及自身在华为多年的工作感悟等，让大家了解华为如何越过寒冬，一步步走向成功。“华为的成功秘诀在于对人才的管理，未来的企业竞争在一定程度上将是组织能力的竞争。”他说。

之江商学首席实战教练、前华为人力资源管理专家 倪罡

之江商学高级咨询教练王漫笠对自驱动体系中的业务流程驱动进行了讲解。华为的业务流程体系需要中小企业学习与理解，更需要结合各自企业进行落地与实战。他指出，流程的本质是为客户创造价值的活动序列的记录和描述，要以“为客户创造价值”为龙头来驱动公司内部流程的建设，就必须协调好业务专家和流程专家在流程制订和优化过程中的作用。

任正非在华为流程与IT战略务虚会上的讲话中表示，流程的作用有三个：一是正确及时交付，二是赚到钱，三是没有腐败。如果这三个目的都实现了，流程则越简单越好。

对于一个组织，绩效考核结果出错不可怕，可怕的是没有绩效考核！华为前供应链专家刘德生指出，绩效管理是人才管理的“筛子”（识别优秀和骨千人才），是个人提升的“燃料”（形成赛马机制，促进员工持续提升），是流程提升的“推动力”（提高主动性推动LTC、ITR、IPD等流程高效运行）。同时，刘德生表示，绩效管理是战略落地和业务实现的关键抓手，战略层层解码，需要通过绩效抓手层层落实；绩效管理的根本目的是引导和激励员工贡献于组织的战略目标，实现组织和个人的共同成长。

同时，自驱动体系的理论讲解伴随着各企业董事长与高管高度投入的实战演练，大家先后结合“九看三定”思维图，输出各自企业的“九看三定”战略图，并根据矩阵式流程型组织构想适合企业的作战模型。同时，教练团队深入各小组进行指导，更具针对性的陪伴各企业强化理论知识，更好应用于企业实际发展当中。各小组依次轮流分享，相互借鉴与学习，可谓是收获颇多。

数字化转型、财经管理于企业而言如何做？

企业数字化转型是对业务的彻底改变，是对传统管理的革命，是对商业模式的重新定义。华为前数字化与战略专家郝帅从数字化转型背景、定义、价值等角度介绍了当下数字化转型对于企业的重要意义，并结合辅导过的企业数字化转型成功案例为大家真诚分享了数字化转型的落地路径和工具。技术、规则、市场、空间、政府五大变局，无不推动着企业向数字化转型。“数字化”是基于大量的数据分析，对企业的运作逻辑进行数学建模，优化之后，反过来再指导企业日常运行，带动收入提升、降本增效，使企业的工作流程更加高效敏捷。

华为认为，企业财经核心使命是支撑经营，确保商业成功，其次才是风险制衡。衡量财经工作是否成功有两点：一是多产粮食，二是做好风险管控。之江商学高级咨询顾问周静从自身财务工作经验设身处地分析了标杆企业的财经组织、建立全面预算管理体系、如何开好经营分析会。谈到全面预算管理，它是为数不多的企业把所有的关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

《华为基本法》第80条指出，全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径！公司设立多级预算控制体系。各责任中心的一切收支都应纳入预算。

三天两夜集中式学习，对大家的体力确实是一次挑战，但学习的收获，则更为丰富。通过对之江商学数字化自驱动体系的系统性学习和实战演练，大家不仅牢牢掌握了更多的企业经营管理方面的知识，在实际案例的讲解和各企业团队协作、互相学习的过程中，更收获了宝贵的方法和经验。