同花顺-圈子

7月15日，之江商学标杆游学暨“共建日”活动走进国内办公家具的龙头企业——圣奥集团。在执行院长朱仁华的带领下，近40位加速营同学与圣奥集团董事长倪良正进行了深度交流。倪良正幽默风趣地分享了公司的成长与突破之道，包括对标学习、匠人心态、善于挖人、小博大、敢于分权、用对人、懂分享和热衷于慈善。圣奥科技副总经理兼CIO赵秀江分享了公司用数字化推动公司业务变革，进而构建新的竞争壁垒的探索和实践。同学们纷纷表示受益匪浅，掌声不断！

走进圣奥科创园的展厅，这也是亚洲最大的智能办公家具展示中心。展馆生动地展示了圣奥集团的历史沿革、核心价值观以及各个产业板块的发展成就。通过参观，大家不仅感受到了圣奥集团在办公家具领域的卓越品质和创新能力，还从中探寻出可以借鉴或思考的部分。

圣奥集团的成长与突破之道

座谈会上，朱仁华院长首先隆重介绍了倪良正董事长。他说，今天我们标杆游学的主题是“玩转智能家具 感悟木匠精神”。刚才通过参观这一亚洲最大办公家具展示中心，不仅被琳琅满目的各类办公家具尤其是高科技智能、健康家具所震撼，也为倪总的大手笔而震撼。接下来，我们就要好好感悟倪总的“木匠精神”与经营智慧。倪总是浙商企业家中为数不多的实业与房产双赢、经营与慈善共进的典型！

之江商学执行院长 朱仁华

随后，在倪良正董事长简单的开场白之后，同学们围绕如何逆境突围与后来居上、如何引进人才、如何聚焦主业、如何取得外贸高增长、如何做慈善等进行提问，倪总毫无保留且幽默风趣地回答大家的问题，分享公司的不断成长与突破的“秘诀”，包括不断对标学习与超越、一定要做最好的匠人心态、大手笔挖人用人、以小博大的投资策略、敢于授权分权、懂分享和热衷慈善等等。同学们直呼过隐，纷纷发表感言：倪总确实是位特别谦虚、真诚、智慧和胆略非凡的老板、企业家！（详细内容另见）

圣奥集团董事长 倪良正

同学们积极提问，深度探讨

如何通过数字化方式实现高发展

会上，圣奥科技副总经理兼CIO赵秀江分享了公司用数字化推动公司业务变革，进而构建新的竞争壁垒的探索和实践，让大家深刻理解了圣奥集团在商业实践和数字化转型方面的思考和策略。

“尽管圣奥是一家传统得不能再传统的制造业公司，但在数字化转型升级的大浪潮下，圣奥也在积极探讨和摸索，用董事长倪良正的话说：所有工作都应该信息化、数字化。”在分享中，赵秀江说道。

圣奥科技副总经理兼CIO 赵秀江

赵秀江说，圣奥1.0是办公家具销售；2.0是办公空间解决方案；到了3.0是智慧办公家具平台，提供基于智慧办公家具的物联网平台服务，引导大家健康办公、智慧办公！

2004年，引入进销存系统，这是公司真正意义上的第一套管理软件；2010年，启动ERP项目，实现了财务业务一体化管理。赵秀江表示，“用了每刻科技（也是之江商学加速营2期学员企业）的系统后，财务人员也从原来的100多减少到现在的50几位，降本增效非常明显”；2018年至今，开启数字化“1+N”战略，全面启动数字化建设。所谓“1+N”战略，是指一个数据中台，N个业务中台，通过数据中台打通各业务中台的数据壁垒，实现让数据多走路，让人少走弯路。

在整体的数字化建设中，赵秀江秉承着一个原则，即所有的数字化皆围绕公司核心业务来建设。在海外的销售管理上，赵秀江表示，圣奥独特的“铁三角”模式，需要销售、技术、设计部门共同配合，不同的领域要求不同的数字化解决方式。

赵秀江分享时提出，很多企业对数字化转型存在误区，在他看来，第一，数字化转型是一蹴而就的；第二，需要有一套管理体系；第三，企业数字化的第一责任人是业务部门，而非IT部门。

朱仁华院长在总结时表示，今天倪良正董事长的无私分享，让我们领略了一位优秀企业家的迷人风采，让大家受益匪浅。同样令人高兴的是，圣奥集团的数字化转型案例非常具有推广价值，还可以帮助其他企业更好地实现数字化转型。