同花顺-圈子

　　训战结合、知行合一，乃之江商学努力和追求的目标！

　　如何全方位提升企业的经营管理能力，真正助力企业快速成长？应同学们强烈要求，之江商学联合导师特推出《之江商学训战营——业绩倍增之“铁三角”体系落地陪跑项目》，围绕“奋斗者为本”文化，帮助企业搭建完整战略体系、文化与价值观体系；激活与优化组织体系；建立完整的企业绩效管理体系和激励管理体系；打造业务“铁三角”模式，实现业绩倍增，突破式增长。

　　7月28日下午-30日，《之江商学训战营》第1期于杭州正式开营。经过实地考察筛选，最终选出远传科技、联川生物、汉东塑胶、聚倍集团和英赋嘉集团5家学员企业进行为期1-3年的实战陪跑。自此，之江商学开启助力企业2.0版，真正帮助企业战略落地、组织优化、激励到位、管理系统化，实现快速发展，早日上市！

　　训战结合，之江商学深度陪跑5家学员企业突破式增长

　　在7月28日下午的需求研讨会上，5家企业的董事长和总经理就企业情况、问题以及需求作了深入交流，训战营导师提出了每家企业帮助解决的重点问题。今后一年时间内，训战营将训战结合，训战营导师团队也将深入这5家企业进行现场指导，实现理论与实践完美互动，帮助企业实现业绩倍增，突破式增长。

　　7月29-30日，5家企业的董事长率领各自的高管团队齐聚之江加速器，开启了为期一天半的实战营集训模块一《战略规划解码与落地框架概览》。课堂上老师围绕经营痛点分析方法与九看三定工具、企业经营与管理体系介绍、流程型组织设计与人才识别（矩阵式管理）、激励框架与应用案例、业务流程与销售铁三角介绍等内容，进行了精彩的分享与充分的交流。并引导大家深度思考企业战略规划与落地、组织结构优化与组织活力激活、人才选用育留管体系、绩效考核与激励管理体系及业务铁三角打造，充分激发了学员的潜能，助力参训学员强化如何通过经营与管理的方法将战略层层落地、系统的业务解析方法及初步理解如何“布阵”等能力。

　　在结束第一天的理论学习后，各企业团队晚上依然留在教室积极探讨落地方案，为下一步的学习落地和转化奠定良好的基础。同学们这种学习和拼搏的精神令人感动。

　　通过1.5天的理论集训，30日下午5家企业分组各进行了一场酣畅淋漓的实战模拟。根据老师所讲的理论，各组的董事长带着高管团队重新梳理战略及层层解码，探讨并组织讨论，大家各抒已见。在各组讨论的过程中，训战营的导师和团队成员轮流参与各组讨论中，为大家现场指导与解疑。

　　共同探讨、出谋划策，实战模拟现场气氛十分热烈

　　经过3个多小时的实战模拟，每家企业都完成了输出战略解码图、分析本公司业务特点，思考业务的发展空间，输出业务解析图，输出本公司在经营与管理领域的Top3 痛点问题等内容。最后，导师也都一一进行了点评与指导建议，并让各企业回去后对实战模拟继续完善优化，后期入企指导时也会继续协助大家深度研讨与落地。

　　结束了两天半的训战，学员们对训战营导师团队的指导一致给予高度评价。大家纷纷表示虽然时间短暂，但训战结合的模式，让自己醍醐灌顶，如同打开了自己和企业的“任督二脉”，对战略规划解码与落地框架有个深层次、透彻的理解，并表示非常期待后续的课程和入企指导。之江商学也希望各企业团队都能学有所获、学有所悟、学有所用，学有所成，一起助力企业实现突破式增长！让我们一起期待接下来的精彩实训和学习成长吧！