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　　朋友们好，今天要认识的这位岛邻，左手炼钢管，右手护雨林——俞锦方，金洲集团董事长兼湄公河旅游股份有限公司董事长，也是咱们正和岛的老朋友，在岛时间14年了。

　　金洲管道是国内焊接钢管行业的龙头之一，而在云南西双版纳，他打造的原始森林公园、野象谷、太阳河国家森林公园，是无数游客向往的诗和远方。

　　一位企业家，如何跨越两个截然不同的行业，都做到了行业顶尖？

　　俞锦方1957年出生于浙江湖州的贫寒农家。1976年，高中毕业的他在那个年代被选拔入伍，在云南的部队成为一名卫生员。他晕血，就用红墨水涂抹手臂模拟血迹，反复练习；静脉穿刺难，就在自己手臂上反复扎针，最终练就了全卫生队“一针见血”的绝活。服役近五年间，他连续3年荣立个人三等功，9次获嘉奖。

　　1980年退役回到湖州后，他当过会计，干过乡村摄影师——彼时流动摄影师不讲信誉的现象普遍存在，他独创新模式：先拍照，洗出来让村民满意再付款，很快生意就做到了湖州的各个村落。

　　1982年，他被任命为湖州升山乡镀锌厂厂长。彼时的乡办企业普遍没资金、缺技术。他顶住各方压力推行计件制工资改革，打破僵化的“大锅饭”；为了解决技术难题，数次往返上海与浙江，在大雪天从早等到晚，终于打动了那位专家。他把一个濒临倒闭的乡办企业一步步做成了湖州的“纳税黑马”。

　　真正让金洲管道实现跨越的是，他敏锐捕捉到石油天然气输送管道的国产替代机遇，顶着各方压力举债引进德国设备，攻克了钢管镀锌和防腐工艺的技术难题，自主研发的石油天然气输送绿色钢管填补了国内技术空白。此后，金洲管道跻身中石油、中石化、国家管网集团等头部企业的核心供应商行列，产品远销海外。

　　1995年，俞锦方响应团中央“开发西部”号召，到西双版纳考察。当他走进那片遮天蔽日的热带雨林时，被深深震撼了。当地有些孩子连一支冰淇淋都买不起，橡胶种植等经济开发对雨林的蚕食日益加剧。他当即决定：投资8600万元开发西双版纳原始森林公园，首创“保护性开发”模式——公园内，栈道为树避让，人为抬高建筑基层让阳光和雨水往下渗透，为低矮的喜阴植物留足养分；每年投入大量资金用于生态巡护和物种监测。

　　2025年，是湄公河旅游扎根云南的第30年。从西双版纳原始森林公园、野象谷，到普洱太阳河国家森林公园、普洱茶马古道景区，再到湖州长颈鹿庄园，他守护了数十万亩原始森林。他常说：“真正的财富蕴藏在良好的生态和独特的文化之中，而非短期的索取。”

　　伴随旅游发展的是对共富的坚守。湄公河集团的每个项目，都积极带动周边村民致富，如今景区周边农家乐从无到有发展至几十家，累计解决35000余人次就业，发放工资超18亿元。在野象谷，他出资建起亚洲象种源繁育基地，累计救助野生动物约12900头（只），放生7000多头（只）。

　　本应享受成功喜悦的俞锦方，创业激情不减。近年来，金洲集团引进激光应用、集成电路设计等领域的技术和专家团队，从事光量子测量、激光清洗设备等高端产品的研发销售，核心产品已累计出口美国、意大利、韩国、印度等国家，打破了国外在激光市场的长期垄断。从传统制造走向高端智造，完成了第三次跨越。

　　2026年一季度，金洲管道营收9.36亿元，归母净利润同比增长52.02%，业绩拐点出现；公司承接国内首批商业化纯氢长输管道项目，与天创机器人合资切入具身智能赛道，正从传统管道制造商向“高端管材+服务解决方案商”深度转型。金洲激光自主研发的激光清洗设备已通过欧盟CE认证和美国FDA认证，打破了国外长期垄断。

　　从太湖之滨的贫寒农家子弟，到百亿规模产业集团的掌舵者；从走村串巷为村民拍照的退伍兵，到扎根彩云之南守护雨林万象的“绿色拓荒者”，他用45年时间完成了常人眼中“不可能”的三次跨越。

　　有人问他成功的秘诀，他说：“做企业必须要先把危机放在前，先有危机，再有坚忍，再有创新，再有做人的厚道。”