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提价背后,茅台坚定了道路选择
0人浏览 2026-04-02 21:32

  普茅时隔多年再次调价,茅台深耕市场化改革的又一关键落子。

  文 | 言之

  近日,贵州茅台一则关于调整核心大单品飞天茅台价格的公告,引发了市场和行业的广泛关注。

  在位于成都的一家茅台专卖店,微酒发现,新的建议零售价标签1539元/瓶已更新,工作人员表示,“1539元/瓶的飞天只能在‘i茅台’上参与申购,线下门店不直接对外销售,仅为中签用户提供提货服务。”

  有消费者向微酒透露,自营渠道此次调价幅度较为温和,基本不会影响自身的购买决定,相比小幅价格波动,能否通过官方渠道公平申购、买到正品茅台,才是他们最关心的问题。

  表面上看,这是茅台时隔多年对核心单品进行的价格上调,但若将其置于今年以来茅台持续推进的市场化改革全局中审视,不难发现这并非简单的价格数字变动,而是茅台针对市场供需、渠道生态发起的一次主动 “压力测试”。

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  调价本身是结果

  此次飞天茅台价格调整包含两个层面:将飞天53%vol 500ml贵州茅台酒(2026)销售合同价由1169元/瓶调整为1269元/瓶,上调100元,自营体系零售价由1499元/瓶调整为1539元/瓶,上调40元。但理解茅台这次价格调整,不能仅看数字。

  今年1月1日,茅台正式在自营平台“i茅台”上线包括飞天茅台在内的核心产品申购,并同时下调了多款非标产品的自营体系零售价,“一放一收”的组合拳,初步确立了茅台“随行就市、相对平稳”的新价格管理思路。

  因此,本次对飞天茅台的调价,是上述价格动态调整机制的延续和深化,而非突然转向。另外,从调价幅度来看,茅台未采取激进的涨价策略,是让价格回归真实价值,让价格体系匹配市场化改革的整体节奏,其核心目的不是追求短期利润增长。

  将这一动作安排在三月末,则进一步体现了茅台管理层的策略性。春节后至中秋前是白酒行业传统消费淡季,市场需求趋于理性,渠道库存处于自然消化阶段,当前飞天茅台终端市场价格也保持相对平稳。

  此时调整价格,能够有效规避旺季易出现的集中抢购、渠道囤货等行为,最大程度降低价格波动风险。这为新的价格体系提供了一个相对平稳的“压力测试”环境,给予渠道端和消费端更充裕的适应与过渡时间,展现了茅台在价格管理上的稳健与成熟。

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  背后的两大支点

  调价的底气与可行性,来源于茅台通过数字化手段对真实需求的精准“摸底”,以及通过渠道改革对利益链条的重新梳理。

  首先,i茅台的直营落地,为调价提供了真实可量化的需求依据。

  今年1月飞天茅台在i茅台上线销售后,平台持续保持高申购热度,据官方最新数据,i茅台新注册用户1400余万,近400万用户在i茅台购买到心仪的产品。在“去中间化”的直营场景下,茅台直接打通了品牌与终端消费者的连接,打破了过往渠道层级过多导致的需求信息失真问题,让茅台得以精准掌握终端真实消费意愿与价格接受度。

  同时,官方直营渠道为消费者提供了保真、便捷的购买路径,弱化了第三方渠道的价格干扰,让价格调整有了更扎实的市场支撑。

  其次,渠道生态的重构确保了利润的合理分配,而非引发新的博弈。

  过去,渠道逻辑是“资金实力+配额博弈”,经销商赚取的是销售合同价与市场零售价之间的价差,更多的利润被黄牛截留。然而,茅台今年的改革已从根本上改变了这一逻辑,通过取消非标产品分销、推行“代售”模式等,经销商的角色正从依赖配额赚取差价的“批发商”,向提供服务和实现销售的“服务商”转型。

  在新的模式下,经销商的利润与销售服务更直接地挂钩,资金压力和库存风险大幅降低。由此来看,此次上调销售合同价,茅台更深层的用意,是推动渠道端从“短期谋取利益”向“创造长期价值”转变。

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  反内卷的实际动作

  要真正看清茅台此次调价的分量,或许不该只看茅台自己做了什么,也要看整个行业正在经历什么。

  当前的白酒市场,弥漫着一种“周期焦虑”,不少企业陷入以价换量的恶性循环,依靠降价、让利维持运转,行业整体价格体系的稳定性持续承压。茅台这时候调价,释放出明确的信号:头部品牌仍具备通过市场化手段调节供需、优化价格体系的能力,为引领行业走出调整期注入了信心。

  这背后的核心在于,从争夺存量转向优化价值分配。茅台没有在现有市场中进行低价竞争,而是借助i茅台直面真实需求,并通过渠道改革压缩投机环节,旨在挤出渠道中的价格泡沫,这本质上是将产品的金融投机属性剥离,巩固其作为高端消费品的价值。

  同时,也是一次主动的“逆周期调节”。在行业淡季和市场情绪平稳期调整核心价格,展现了茅台利用下行期夯实内部体系的战略定力,其向行业表明,应对周期波动,除了被动防御,更有效的方式或许是主动优化价格体系、疏通渠道,以增强系统韧性。

  最终,茅台的愿景是构建一个可持续的共生生态。通过“代售”等模式,让经销商从囤货者转向市场服务者,让利润与真实销售和服务挂钩,旨在形成一个消费者、经销商、厂家更利益共享、风险共担的健康链条。

  当行业的注意力从短期利益回归到长期的产品、品牌与服务上,白酒产业才能真正走出内卷,实现高质量的发展。茅台的一系列举动,有望引领行业从“周期焦虑”转向“价值深耕”,为行业走出本轮调整周期提供了可参照的路径。

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