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　　近日，能科科技在北京召开2026年度管理工作会议，会议传达了公司发展战略和经营策略。

　　以“乐”为基，以“灵”为翼

　　成为工业AI应用领军者

　　能科科技董事长祖军先生明确提出“All in AI”战略定位，祖总强调，AI已成为企业全新价值创造工具，全体员工需将“All in AI”理念融入日常工作，实现管理、研发、服务全维度思维升级。

　　未来，公司将以“乐”为基、以“灵”为翼，持续推进战略落地：产品端推动从“软件交付”向“价值交付”转型，让“灵系列”产品成为客户赋能增效的“超级员工”；市场端聚焦高端装备制造领域，依托“乐系列”“灵系列”核心产品，赋能工业客户数字化、智能化转型；服务模式升级为全生命周期智能化服务，以客户实际降本增效数据作为产品价值的核心检验标准。

　　经营层面，公司坚持“深耕行业、聚焦专业、拓展生态”的策略，一方面全力推进自研产品迭代，“乐系列”聚焦项目订单全流程研发交付、解决方案与售前销售，“灵系列”以灵擎AI+工业研制平台、灵智AI+具身、灵助工业软件+AI三大方向实现全面布局。公司将积极拓展生态合作伙伴，构建开放协同的产业合作生态，助力业务高质量发展；另一方面积极携手华为、亚马逊云科技等行业伙伴，深度融入生态合作。

　　公司将致力于成为最懂工业、最贴近客户的“最后一公里”应用专家，让“灵系列”成为工业领域不可或缺的“数字大脑”，助力企业智能化转型；紧抓制造业出海机遇，将优质工业AI能力输出至全球市场；全力成为基业长青的高科技企业，持续为客户、员工、股东及社会创造多元价值。

　　全面升级 平安前进

　　能科科技总裁赵岚女士表示，公司坚定推进All in AI战略，由董事亲自牵头主导AI产品发展，建立AI专属决策通道，加速AI战略落地与技术整合，重点推进“灵擎”AI平台落地实施，同步重构产品开发流程，聚焦AI原生生产力建设，以AI技术为核心驱动力，为工业领域创造全新价值。

　　公司将启动全面升级计划：产品端构建起基础设施解决方案、数字化业务系统研发与实施、数据应用这三大核心业务线；市场端开展线上线下品牌推广、区域推广以及行业应用推广；生态端着力构建顶级产业生态，凭借自身平台优势推动全球化布局；组织端注重精神自由与团队协同，为各项战略的落地提供坚实的组织保障。

　　集团核心策略分享

　　在企业经营管理层面，能传电气总经理竺伟先生表示，深耕厚植，行稳致远，公司将在未来引入先进数字化系统，全面提升公司运营效率、管理水平和核心竞争力。

　　在资本经营策略层面，通过战略牵引，资本助力，推动实现公司价值的跃升。

　　在人力资源策略层面，重塑组织韧性，驱动未来增长，在AI时代主动破局、协同创新，共迈新程。

　　在财务管理策略层面，AI 驱动财务职能迭代升级，通过一站式AI交付服务——从底层算力到上层应用，助力企业实现降本、提效、提质。

　　在法务策略层面，提升公司法务的战略维度、实现法务价值显性化，助力能科战略落地。

　　在市场策略层面，多领域拓展品牌认知，强化生态价值赋能，部门协同，共建能科品牌。

　　在产品技术策略层面，研发与交付柔性灵动、主动协同；售前中心以自研为核心，精耕客户、联动生态；解决方案中心打造行业“超融合”模式，做好解决方案的“生产”与“经营”。

　　在销售策略层面，以自研软件为帆、工业AI为桨；以云为锚、行以智远；守正出奇、深耕服务，全力赋能公司业务，推动公司实现高质量发展。

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　　销售策略打法论坛

　　明晰策略路径，强化协同效能

　　为筑牢2026年度集团业绩目标达成根基，明确各业务单元核心销售策略，本次会议专门设置“销售策略打法论坛”环节。该环节以场景化深度对谈的形式，清晰传达销售与生态组织的定位，明确各业务单元2026年的销售策略与具体打法，讨论销售与售前、产品线及解决方案组织的高效协作模式，关键的生态协同策略等，为集团业绩目标的顺利达成提供坚实支撑。

　　产品线推广策略技术论坛

　　聚焦产品价值，赋能市场销售

　　为强化产品市场竞争力，持续为销售团队赋能增效，本次会议同步设置“产品线推广策略技术论坛”环节。通过场景化对话形式，向全体参会人员全面传递各产品线的技术能力、核心价值与运作模式；具体产品的售卖场景、优势及策略；促进销售协同，构建“单产品优势突出，多产品协同作战”的思路。充分聚焦各产品线的市场价值，强化产品核心竞争力。

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　　能科科技介绍

　　能科科技成立于2006年12月，2016年10月在沪市主板上市（股票代码：603859.SH）。公司服务于工业企业的数字化和智能化建设，以数字孪生和人工智能技术为基础，为客户提供工业软件和AI Agent 产品与服务，支撑客户实现基于企业业务目标的“数智化” 转型，助力工业企业实现新型工业化，打造新质生产力。