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　　鞭牛士

　　近日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中，首次公开披露了一创业初期往事。

　　蔡崇信表示，1999年接触阿里时，公司尚未注册、零收入，而马云仅拥有一个域名与初创网站。他被马云的领导气质与沟通能力打动，认为教师出身的马云擅长识人、育人与凝聚团队。

　　“创业要找你愿意共事、能追随、可学习的人，对我而言，马云既是伙伴也是导师。” 蔡崇信称，加入阿里前仅与马云交谈一小时，便决定投身这家初创公司。

　　他还称，当时是当了三个月的首席运营官，然后马云“解雇”了他，马云说，“你根本不懂如何运营。”他便转为首席财务官。

　　他回忆，阿里早期赴美路演约15场未获投资，团队坚持 “做自己相信的事，而非投资人想让你做的事”。

　　2014年阿里在纽约上市，创下当时全球最大IPO纪录。蔡崇信表示，原本计划在香港上市，但最终没有这么做，最后去了纽约，选择美股源于市场流动性与全球投资者覆盖。

　　IPO后，蔡崇信辞去首席财务官的职务，担任副董事长，2023年以董事长身份全面回归。

　　蔡崇信表示，“作为一个新的管理团队，包括我们的CEO，决定了要专注的方向。我们将专注于电子商务这一核心业务，我们将把重点放在人工智能和云上，我们要加大投入力度。但它属于基于CPU的计算业务，我们决定AI将成为推动未来基于云GPU的云计算业务需求的关键。我们选择了这两条赛道，我们要做到极致优秀的领域，我们将具备极强的竞争力，至于其他资产或业务对我们而言就没那么重要了，你必须明确什么是重点。”

　　谈及“饿了么”，蔡崇信称，“它们并非核心中的核心，然而，它们具有战略价值。”“我们当时只有大约20%的市场份额，而竞争对手占了约70%的市场份额。”

　　阿里巴巴在过去的几年里加倍投入云计算和人工智能，蔡崇信认为，AI是公司之间的竞赛，但AI不应该是国家之间的竞赛。这是一种技术，这是电力。“我把AI描述为，拥有AI如同拥有水和空气。”

　　最后在阿里巴巴文化这个概念上，谈及 “阿里味”，他认为本质是团队互信、直言不讳，“我认为很多公司犯错就是因为他们不想伤害员工。我是说用"包容性'这个词，很抱歉，我们是在经营企业。我们无法让每个人都参与进来。如果他们无法为你的目标做出贡献，你就必须让他们知道。”