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2025年初，上海晨光文具股份有限公司收到一份重磅认可——中经视野为其颁发“中国文具行业领军品牌”市场地位认证。作为以数据驱动、深耕产业研究的专业咨询机构，中经视野的认证向来以多维度核查、严谨性著称，此次授证不仅基于晨光在营收、市占率、渠道、创新的综合表现，更标志着其行业领先地位从市场共识升级为权威认可。

稳健业绩：市场波动中的“压舱石”

2024 年消费市场起伏不定，晨光仍交出稳进答卷：全年营收 242.28 亿元，同比增长 3.76%；归属于上市公司股东的净利润 13.96 亿元，顶住成本与竞争压力。自上市以来，晨光累计派现超 44 亿元，2025 年 2 月完成第二次股份回购，以实际行动回报股东，彰显经营底气。

这份稳健源于近 30 年深耕：从 1995 年涉足文具制造，到成长为年营收超 200 亿元龙头，晨光始终聚焦刚需产品，其发展轨迹正是中国文具从 代工” 到 “自主品牌”、从 “中国制造” 到 “中国智造”的缩影。

产品创新：从“好用”到“有温度”

能坐稳领军位置，晨光的核心秘诀在于“把文具做透”。2024年，公司摒弃“堆新品数量”的思路，转向“减量提质”，不追求一年推出多少款，而是聚焦每一款产品的“上柜率”“复购率”，让文具不止“能用”，更“好用、好看、有情绪价值”。

学生常用的中性笔，优化出墨流畅度，让书写不卡顿。办公用的笔记本，升级纸张厚度，避免透墨。而在精品文创领域，它用CMF创新设计赋予文具“个性”，比如印着节气图案的手账本、带着金属质感的钢笔，让文具从“工具”变成年轻人传递生活美学的载体。

儿童文具更是主打“安全放心”：美术颜料采用食品级原料，不小心弄到衣服上能轻松洗掉；画笔杆做了抗菌处理，家长不用再担心孩子啃咬。就连办公用的黑刃美工刀Pro，都凭实力“出圈”——2024年一举拿下德国红点奖和思诞行办公用品金奖，不仅刀刃锋利耐用，还加了人体工学手柄，长时间用也不手酸，成了“中国智造”在文具领域的代表。

全渠道：7万家门店+线上爆发，随处可寻

买晨光有多方便？在县城的文具店、城市的超市，甚至学校门口的小卖部，大概率能看到“晨光文具”的店招——截至2024年末，这样的零售终端已近7万家，像毛细血管一样覆盖全国城乡，让“急用文具找晨光”成了很多人的习惯。

而面对消费习惯的变化，晨光也早就搭好了“线上+线下”的全渠道矩阵：线下靠“晨光联盟APP”链接店主，店主能通过APP看热销款、学陈列技巧，甚至参加私域直播拿货；线上则由晨光科技统筹，2024年线上营收达11.44亿元，同比增长33%。

新业务：不止文具，打开增长新空间

如果说传统文具是晨光的“基本盘”，那新业务就是它的“增长引擎”。

先说办公直销板块的晨光科力普，它像企业的“办公采购管家”。小到打印纸、文件夹，大到MRO工业品、员工福利礼品，都能一站式搞定。2024年，科力普营收达138.31亿元，同比增长4%，不仅拿下了中国石油、中国中化等央企订单，还成了中央政府采购中心、华夏银行的合作方。

另一块新业务是零售大店。旗下“九木杂物社”瞄准15-29岁的年轻人，把文具和益智玩具、实用家居结合，比如在店里能买到高颜值的笔记本，也能挑到小众香薰、可爱的毛绒玩具，成了很多女生逛街的“打卡点”。2024年，九木杂物社营收14.06亿元，同比增长13%，全国门店达741家，会员超千万。

全球化：让中国文具走进海外生活

在国内站稳脚跟后，晨光也开始“走出去”，向“世界级文具品牌”发力。2024年，它的海外营收达10.38亿元，同比增长21%，非洲、东南亚是重点市场。

不同于简单的“把国内产品运出去”，晨光搞“本土化”：比如在非洲，针对当地消费者的购买力，推出性价比高的基础文具，一支中性笔能用很久，价格还便宜；在东南亚，结合当地气候，优化笔杆材质，避免高温下变形。它的目标很实在：“让当地学生也能拥有能用得起的好文具”。如今，海外的销售渠道、团队都已成型，为未来全球化打下了基础。

硬实力：1300项专利+智能制造

能长期领跑，离不开“看不见的硬实力”。截至2024年末，晨光拥有超1300项专利，涵盖发明、外观设计、实用新型，每年还推出上千款新品——背后是467名研发人员，以及“国家级工业设计中心”“中国轻工业制笔工程技术重点实验室”这样的高水平平台。

生产端更是“智能化”。在工厂里，机器视觉技术代替人工检测，能快速找出笔芯出墨不均的问题，效率提升好几倍；全国“四地五仓”的物流中心，靠智能调度系统分配货品，比如北京的订单从天津仓发货，广州的从深圳仓调货，让消费者更快收到货。这种“研发+供应链”的双轮驱动，让晨光的产品又好又快，很难被复制。

社会责任：赚钱之外，更要“做好事”

作为领军企业，晨光没忘记“取之于社会，用之于社会”。2024年，它的明晟（MSCI）ESG评级升到“A”，还入选了国家级绿色工厂。在产品端，用再生塑料做笔杆、可降解材料做包装，减少污染；在生产端，改造空压机、搞能源数字化管理，还装了光伏板，光光伏发电就减少了6519吨二氧化碳排放。

公益方面更是持续发力。上海晨光公益基金会全年投入844万元，开展“金种子计划”，给乡村学校捐文具、建图书室；“美时美课”乡村美育计划，请老师给农村孩子上美术课。全年下来，这些项目惠及44万人，其中292万元专门投入乡村振兴，用教育扶贫帮乡村儿童圆“读书梦”。

结语：领军者的责任与未来

从一支笔、一个笔记本起步，到如今覆盖文具、办公、文创、海外的多元业务，晨光用近30年证明：真正的领军品牌，不是“规模最大”，而是“活得最稳、走得最远”——它能在市场波动中守住基本盘，能靠创新满足消费者需求，还能扛起社会责任。

此次获得中经视野的“中国文具行业领军品牌”认证，对晨光而言，既是对过去的肯定，更是对未来的责任。接下来，随着消费升级、数字化转型，它还会在科技创新、绿色发展、全球化上继续发力。而无论市场怎么变，这家国民品牌始终记得初心：“让学习和工作更快乐、更高效”。它不仅在书写自己的故事，更在引领中国文具行业走向更广阔的未来。