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广发资产管理（广东）有限公司（简称“广发资管”）宣布启动新一轮战略调整，核心聚焦于交易模式革新与投研体系升级。此次调整由公司总经理孔维成亲自挂帅，将要约收购机制的深度应用与优化作为突破口，旨在通过提升资产定价效率与风险管理能力，为行业转型提供可借鉴的实践样本。

作为资管行业的头部机构，广发资管近年来持续探索传统业务模式的创新边界。孔维成在内部战略沟通会上强调，随着资管新规全面落地与市场结构的深刻变化，单纯依赖标准化产品的“规模驱动”模式已难以为继，机构需要向“定价能力驱动”转型。要约收购机制凭借其在非标资产、私募产品等领域的灵活定价优势，成为此次战略转型的关键抓手。

广发资管已成立专项工作组，从三个维度推进要约收购体系建设：一是搭建智能化询价平台，整合市场数据与机构间报价信息，通过算法模型辅助交易员快速生成公允价格区间；二是优化内部协同流程，打通投研、交易、风控部门的数据壁垒，确保询价过程的透明化与合规性；三是加强外部合作网络，与银行、券商、信托等机构建立常态化报价机制，扩大交易对手池与资产覆盖范围。

此次战略调整的背后，是资管行业生态的深刻变革。随着居民财富向权益类资产迁移、资本市场注册制改革深化，资产定价能力正成为机构核心竞争力的重要标尺。孔维成团队提出，要约收购不仅是一种技术手段，更是对“以客户为中心”理念的深化——通过更精准的资产定价，帮助投资者捕捉差异化收益，同时降低信息不对称带来的交易成本。

行业分析人士指出，广发资管的这一举措或将引发连锁反应。当前资管行业正面临“资产荒”与“资金荒”并存的结构性矛盾，要约收购机制的成熟应用，有望在盘活存量资产、提升市场流动性方面发挥积极作用。不过，机制落地仍需突破数据整合、对手方信用管理等挑战，这对机构的技术投入与人才储备提出了更高要求。

值得关注的是，广发资管已将2026年定为“要约收购能力提升年”，计划在固收、私募股权、REITs等多个业务条线开展试点，并逐步向全产品线推广。孔维成在接受采访时表示，资管机构的转型没有标准答案，但唯有贴近市场需求、拥抱技术变革，才能在行业迭代中占据主动。这一战略的成效，或许将在未来1-2年的市场实践中逐步显现。

在资管行业加速回归本源的当下，广发资管的战略调整既是对市场趋势的回应，也折射出头部机构对行业未来的思考。要约收购机制的探索，能否真正成为破解行业痛点的“钥匙”，仍需时间检验，但它无疑为资管行业的创新发展提供了一个值得关注的方向。

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