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在成美定位的诸多实战案例中，我们得以深切领悟马克思为何将商品转化为货币的过程比喻为“惊险一跃”。

而将这一理论映射至品牌发展的脉络中，从网红到长红的蜕变，则要求品牌在可复制性优化的基础上，精准而高效地缩短其成长路径。这首先促使企业必须摒弃短期的“爆品思维”，转而拥抱“长期主义”的哲学。

长期主义的实践，又需品牌具备两大核心能力：一是全局性的战略视野，能够精准捕捉并抢占用户心智，激发其消费欲望；二是勇于突破既有模式，构建一套可持续的品牌战略框架。

SKG，作为一个在成美定位助力下实现战略定位重塑与品牌突围的典范，其历程便是对这一理念的生动诠释。2016年，SKG在时任美的小家电事业部总经理的引荐下，与成美定位团队结缘，旨在明确企业战略方向。成美定位经过深入剖析SKG的五大事业部及产品线，建议其聚焦于按摩电器与美容电器两大品类。SKG迅速响应，毅然停止了近300个SKU的销售，启动重大转型。在随后的年度顾问服务中，SKG更是在成美定位的指导下，聚焦于颈椎按摩仪的细分领域，并持续进行技术研发与产品迭代，于次年实现了销量的显著增长。

步入战略定位实施的第三年，SKG已成为颈椎按摩仪领域的领头羊，这一成就也引发了行业内外的广泛关注与模仿。面对激烈的市场竞争与降价压力，SKG一度陷入是否应加入价格战以捍卫市场份额的考量。然而，成美定位团队给出了截然相反的建议：作为颈椎按摩仪品类的开创者，SKG拥有定义市场规则的权力，价格战不仅会损害品牌形象，还会拉低整个品类的价值。SKG应着眼长远，坚持品质优先，维护品类价值，旨在打造全球性品牌。

最终SKG采纳了这一建议，坚守品质，持续创新，不断刷新销售记录。此后，SKG五次携手成美定位，将产品规划、渠道布局、宣传策略等关键领域全权委托给成美把控，实现了颈椎按摩仪领域的持续领跑。

SKG的成功案例，不仅展示了品牌定位的稳健与从容，也让我们见证了成美定位——一家兼具实力、案例丰富与落地执行能力的专业品牌定位咨询公司的风采。对于新兴品牌而言，思维转型已属不易，能力培养更是长期且艰巨的任务。在快速迭代的商业环境中，找到一家具备实战经验与落地能力的专业战略咨询公司，成为品牌发展的加速器。