同花顺-圈子

4月20日，新奥股份发布2023年环境、社会及管治报告。报告分为四大部分，重点披露了20个议题，四大部分的划分依据即是公司最新的思考成果——“智慧创新可持续能源 (With Wisdom, we Innovate Sustainable Energy)”，简称“WISE”。具体包括（W）自驱利他，打造多元和谐生态；（I）合德归心，建设诚信品牌价值；（S）稳定供气，构筑智能安全防线；（E）绿色发展，共创智能低碳格局。公司连续第二年被纳入恒生 A 股可持续发展企业指数，MSCI ESG评级提升为A级，在A股燃气行业处于领先水平。

ESG不是空喊口号，而是深刻理解ESG理念和披露规则，结合自身业务，用ESG管理推动公司向更加可持续的方向发展。在实际执行过程中，新奥股份通过将 ESG 指标与管理层薪酬绩效深度关联，有效推动了公司ESG管理水平的提升。

根据天然气行业特点，我们从新奥股份2023年ESG报告的20个议题中选取“安全能力建设”“应对气候变化”“风险管控”等三个议题来展现公司在ESG方面的优异表现。

安全能力建设先行 构筑智能安全防线

新奥股份致力于成为负责任的天然气产业智能平台运营商，安全能力建设对公司运营至关重要。公司始终将保障安全运营作为发展的基石和首要任务，不仅建立了完善的安全管理体系、多次开展安全风险排除与整治，还结合具体业务场景利用数智技术进行安全管理体系建设。

安全管理体系建设方面，2023年公司修订《安全生产责任制管理办法》《现场安全管理办法》《安全设施管理办法》等健康安全相关政策，共计58 份。公司建立由公司董事会直接负责的安全生产委员会，作为公司安全生产管理工作的最高领导机构。除了顶层设计，公司还积极落实全员安全生产责任制，形成三大关键行动长效机制，分别是全员安全责任量化与数智化跟踪长效机制、设备完整性数智化管理长效机制、运输高风险行为数智管控长效机制。为了把制度落到实处，新奥股份对安全目标指标进行层层分解，制定安全绩效考核流程，将公司安全绩效直接与公司董事及高管的薪酬挂钩。

安全风险排查与整治方面，新奥股份将安全风险管理措施有效落实到一线工作中，筑牢公司安全防线。2023年公司更新《安全风险分析与承诺公告管理细则》《风险管理办法》等文件，明确安全风险辨识、风险评价流程及相应管控措施。2023年公司开展常态化检查38979次，其中一号位牵头开展隐患排查3907次，整改率100%；内部安全审核发现并整改隐患740项，整改完成率100%；户内综合安检率96.6%，一级漏气类隐患整改率100%；新奥舟山 LNG 接收站出货车辆安全检查覆盖率100%。

数智赋能安全方面，新奥股份为提升整体安全管理效率，自主开发两款安全工具，为企业安全管理提供信息技术支持。新奥股份在各业务场景均部署先进的智能化管理系统，有效增强安全管理的科学性和系统性，为安全稳健发展提供坚实的技术支撑。

基础设施运营场景，公司充分利用好气网产业智能平台风险管控能力，在舟山接收站开展全面风险再评估与分析工作，完成风险管控清单的编制以及安全风险分布四色图的绘制工作，实现风险可视及可控。

工程建造场景，以舟山接收站三期项目作为先行试点，开展“智慧工地” 产品的研发与建设，施工期间，安全操作1437249个工时，安排培训参与2032人次，及时发现并整改安全隐患596项，实现隐患整改率100%，一般及以上级别的安全事故数量为0。

物流输配场景，打造 LNG 运输车辆管理平台，通过对人、车、路、运单四要素的管控，规划、执行和监控 LNG 货物运输全流程，LNG 运输车辆管理平台已覆盖危化品运输车辆数量共计 23000 台，覆盖驾驶人员 49000 位，监控里程 2 亿公里。

能源生产场景，2023 年，新能能源全风险控制线上平台在原有风险分级管控和隐患排查治理模块基础之上进行优化升级，上线全员风险在线评估、在线巡检管控以及在线隐患排查治理等新功能，成为更加适应公司内部需求的安全生产数智化工具。2023年，公司新能能源使用安全风险控制平台完成在线风险评估 188 处，巡检管控 16755 次，全员参与隐患排查 34477条，隐患整改率高达 99.56%。

城市燃气场景，新奥股份开发户内风险地图，精准实现户内风险预知、预警、预控、预防、智能应急处置功能。同时，公司通过数智化工具测算客户风险，明确入户安检优先级策略，并通过户内安全风险地图工具开展政府、企业、片区、 小区四级示险。2023 年，公司完成了高层“户内报警器 + 切断阀 + 联动箱”、民用户 AI 安全阀等安全产品的需求确认、技术评估、功能开发与试用，丰富了户内安全数智产品类型。

新奥股份不仅大力度进行制度建设和设施建设，还积极开展各类应急演练，锻炼并检验相关工作人员安全管控能力。2023年，公司共演练11429次，累计参加38340人次。

积极应对气候变化 助力“双碳”目标实现

新奥股份十分重视应对气候变化，积极采取行动助力我国“双碳”目标的实现。2023 年 12 月公司根据气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 的管理建议及披露框架，发布了国内天然气行业首份独立《气候相关财务信息披露报告》，公司2023年ESG报告披露了相关成果。

治理方面，新奥股份建立了ESG委员会，监管气候变化相关事宜，并协同战略委员会将气候风险与机遇纳入公司战略规划。ESG委员会之下，设立气候变化影响应对工作小组和绿色行动专项工作小组，具体执行落实相关工作。

战略方面，公司2022 年发布《绿色行动 2030——新奥股份的碳中和之路》，承诺将于 2030 年实现碳达峰，于 2050 年实现自身碳中和， 同时针对主要业务板块分别制定短、中、长期碳减排目标，并发布绿色行动全景图及净零碳排放路线图。公司还开展了气候情景分析，用以识别气候变化对公司业务、战略和财务规划的潜在影响。

气候风险管理方面，2023 年新奥股份按照 TCFD 披露框架的建议，最终筛选出对公司最为重要的 8 条气候风险和机遇 ( 其中包括5 条风险和 3 条机 遇 )。新奥股份已将环境与气候风险和公司经营风险、安全风险、媒体风险、合规风险五大类风险共同纳入公司整体风险管理体系，形成“风险识别——风险分析——风险评定——风险处置——监测与评审”的闭环管理。公司还制定《应对气候变化政策》，从缓解、适应能力、投资三个方面纳入气候风险考量。

指标与目标方面，公司绿色行动总体目标为：2030年实现碳达峰， 2050年实现自身净零碳排放，实现自身碳中和。各业务目标为：平台交易气业务、能源生产业务，2025年温室气体排放强度降低20%，2030年降低50%；天然气分销业务，2025年、2030年温室气体排放强度分别降低10%、20%，力争与中国油气企业甲烷排放联盟伙伴共同实现天然气生产过程中甲烷平均排放强度降低到0.25%以下；综合能源业务，到2030年，温室气体排放强度降低48%。

新奥股份持续推动各附属公司开展碳盘查工作，通过摸清企业的温室气体排放水平，对能源消耗及碳排放实现精细化管理，进一步夯实企业节能减排工作基础。2023 年温室气体总排放密度（范围一、二）为38.67 万吨二氧化碳 / 十亿元、11.54 万吨二氧化碳 / 十亿方天然气。2023年公司范围一排放392.09万吨，基本与2022年持平；范围二排放54.23万吨，比2022年降低3.10万吨。范围一、二温室气体排放强度同比降低6.97%。可再生能源发电量1838.13万千瓦时，同比增长246.18%。

虽然范围三在各种ESG披露规则中目前均为选择性披露，而新奥股份2023 年开展了范围三温室气体排放测算工作，走在了ESG信息披露的前列。2023年公司助力社会及用户减排5614万吨，比2022年多减排326万吨。

值得一提的是，新奥股份于 2024 年 3 月 21 日完成了 2024 年度第一期绿色中期票据的发行工作，发行金额为10亿元人民币，募集资金将用于置换存续债务。相对传统债券融资模式过于注重经济效益，绿色债券的出现，不仅可以为企业筹集资金，还能提高企业的环保形象，树立良好的社会责任品牌。对于投资者而言，绿色债券不仅提供了一种新的投资渠道，还可以在获取回报的同时也能为环境事业助力。新奥股份连续两年在境内债券市场发行绿色债券，发行金额逐年提高，发行利率逐年下降，既有利于拓展并巩固债券融资渠道、降低整体融资成本、助力公司ESG工作开展，同时也是公司践行企业社会责任、实现可持续发展的重要举措。

全面做好风险管控 保障可持续发展

风险管控是公司可持续发展的保障，也是ESG治理项下的重要议题。新奥股份将风险管控视作企业稳健发展的防护网，不断完善风险管控体系，优化风险识别与评估机制，做到及时、有效防范与应对风险。

公司建立了独立于业务部门的风险管控架构，并明确了各层级的工作职责，建立了年度汇报、日常汇报、专项汇报等风险工作汇报制度。公司把自身面临的主要风险归类为经营风险、安全风险、媒体风险、合规风险、环境与气候风险，并制定了涵盖风险识别、风险分析、风险评定、风险处置、监测与评审等环节的风险管理流程，使公司风险管理形成完整的闭环。

在风险识别及控制方面，新奥股份持续应用数智化产品，提升风险管控效率。2023 年，公司丰富“R 搜” 产品风险场景，梳理并新增实际业务中的多个风险场景，优化风险识别方法与应对策略。此外，公司还更新了风险地图，通过数智化方式留存企业风险事项，防止风险重复发生。2023年公司对新兴风险识别的结果主要有两个，分别是生物多样性损失和用户隐私保护，针对这两个风险点，进行了风险描述和影响的估计，最后制定了有针对性的缓解措施。

新奥股份同样重视风险管理文化的培养，公司采取多种方式，致力于营造风险管理意识深入人心的企业氛围。这些措施包括将风险管理标准贯彻到公司的运营、产品开发和供应链管理的全流程；针对高风险业务环节开展专项风控培训；为管理层和员工制定风险管理相关的财务激励指标等等。

免责声明：本文仅供参考，不构成投资建议。

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