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　　CEE快讯

　　7月29日下午，中京电子在公司董事会办公室召开了集团财务管理改革工作会议，中京电子董事长杨林、常务副总裁余祥斌、财务总监汪勤胜及各子公司财务总监等相关负责人参加了会议。随着中京电子产业规模的快速发展，下属子公司数量与业务规模日益增加，现有组织架构及管理模式已不能充分发挥财务协同优势和资源共享优势，财务工作对公司业务的促进改善职能欠佳，并需加强集团公司财务管理中心对各子公司的管理与支持力度。鉴于以上原因，财务管理工作亟待作出变革。

　　一、会议总体要求

　　将集团公司财务管理中心定位于集团下属各子公司财务部的直接管理部门，统筹和协调各子公司财务管理工作，强化集团管控职能；集团公司财务管理中心指导各子公司财务部在提高财务核算水平基础上，向业财一体化、管理会计和财务共享中心转变。

　　二、主要改善措施

　　1

　　建立财务发展规划机制与财务工作标准化

　　由集团公司财务管理中心指导建立与完善集团及各子公司年度财务发展规划机制，并将财务发展规划与企业经营目标结合，财务发展规划应促进与保障企业经营目标达成；统一集团财务政策、财务制度、财务核算方法、财务具体业务操作指引文件的标准化；约束各子公司实现集团公司整体财务目标。

　　2

　　加强财务管理工作对集团经营决策的财务支持

　　子公司财务总监需主动对子公司经营业绩与财务状况进行分析和改善，一方面为子公司总经理和董事长提供经营决策支持和经营效率提升、经营业绩改善建议措施、内部控制建设与改善措施，资产安全与使用效率提升保障措施；另一方面需及时、准确、完整的向集团公司财务管理中心报告子公司相关财务状况与现金流量报告、各期定期财务报告、各类经营分析报表，重大内部控制缺陷与改善报告，重大资产处置、重大风险事项、及其重大与异常事项报告。

　　3

　　实施集团财务人力资源与现金流量统一管理

　　集团公司财务管理中心负责组织实施对下属各子公司财务管理干部的绩效考核，并强化集团财务人力资源相关建设与人才培养优化工作，建立财务人员定期业务培训机制与业务骨干梯队培养计划；集团财务管理中心负责集团公司及下属各子公司的现金流量进行统一管理，对集团及下属子公司的投资事项、融资事项、资金预算、资金使用进行集中管理。

　　4

　　促进财务业财一体化与财务共享中心建设

　　制定集团财务管理信息系统水平提升与分期发展计划，并通过系统功能IT集成、各项财务核算流程与内外部业务流程融合、及实施全面预算管理持续改善提升集团业财一体化水平；通过优化集团管控流程、财务管理组织架构、财务业务流程标准化及财务具体操作规程标准化等措施，逐步建立集团财务共享中心，实现集团财务资源共享与协同。

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