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大厂AI业务，开始“离家出走”。

大厂AI业务，开始集体“离家出走”。

采写 /Linda

编辑/ 陈纪英

AI公司最近一年最常见的命题，是身份选择，留在母体里，还是独立出来。

5月12日，快手在港交所发了一则公告。董事会正在评估可灵AI相关资产及业务的重组方案，其中可能涉及外部融资。措辞克制，只有几行字。 

但股价没等公告读完。当天早盘，快手股价一度涨超11%，最高到57.4港元。这是一家市值两千多亿港币的公司，市场不是在为一个新业务的诞生喝彩，是在为一个旧躯壳被拆掉而松一口气。 

公告里没明说的事，市场算得比谁都清楚。 

按晚点LatePost更早一天的报道，快手计划以200亿美元估值给可灵做Pre-IPO融资，本轮融资约20亿美元，潜在投资方里包括腾讯，目标是2027年完成IPO。200亿美元这个数字，折合人民币约1300亿。而它的母公司快手当天收盘市值2287亿港元，约合292亿美元。

也就是说，可灵一旦按这个估值独立融资，它一家就值快手整体的近七成。

这是分拆所有故事的开端。一个长在母体里的器官，开始拥有比躯干本身更高的估值预期。如果不切出去，市场就拒绝给它定价。 

快手可灵AI生成的视频画面

一

一份报表，两种逻辑

可灵的成绩单是漂亮的。2024年6月上线，2025年全年营收约10.4亿元人民币（约1.5亿美元），远超快手年初定下的6000万美元目标。到2026年4月底，ARR（年化收入运行率）已经做到5亿美元，比春节前翻了一倍。程一笑去年底立下“2026年可灵收入同比100%以上增长”的军令状，按目前的爬坡速度，这个数字大概率会被超额完成。

但这些数字落进快手财报里，并没有兑换成相应的估值上调。

道理很简单。视频平台的估值锚是日活、广告ARPU（每用户平均收入）、电商GMV（商品交易总额）这套东西，市场用PS（市销率）或EV/EBITDA（企业价值倍数）给它定价，倍数通常在两到四倍之间徘徊。可灵不是这套逻辑，它是生成式AI模型，市场对照的是Runway、Pika、Luma这些公司，用前沿模型公司的估值法定价。

两套定价体系绑在同一份合并报表上，市场不会给你做加权平均。它会按更保守的那一套压低估值，给可灵打“母公司业务拖累”的折扣，给快手主业打“AI投入吞噬利润”的折扣，两头都不讨好。 

摩根士丹利的报告把这件事算得很清楚：拆分前，大摩对可灵的估值只有60亿美元；拆分后，按市场传闻的目标定价是200亿美元。同样的资产、同样的营收、同样的团队，仅仅因为换了一张报表，估值能差出三倍多。这不是技术变化，是定价框架的变化。

可灵不是不挣钱、不是没增长，是它在快手报表里没法被正确读懂。 

可灵AI及对照公司估值/市值对比（单位：亿美元）

二

战略地位的悖论

快手对可灵的安排，是提级路径，但路径走到尽头反而成了分拆的伏笔。 

2024年6月，可灵作为内部项目正式发布，那时候它还只是快手AIGC布局里的一条线。

2025年4月，快手成立可灵AI事业部，将其与电商、商业化并列为公司一级部门，由高级副总裁盖坤负责，直接向程一笑汇报。从产品组升级为事业部，是大厂内部资源分配权重的关键跳变。

2026年4月，快手注册了两家全资子公司：北京可灵科技、北京可灵灵动科技。子公司这一步，是法律意义上的资产剥离前置。也是从这时候起，分拆已经从战略讨论进入了组织准备。 

5月，外部融资和独立上市的消息浮出水面。

这条路径的逻辑链是闭合的：越是重视一项业务、越是要把它独立成事业部、越是要让它有自己的法人主体、越是要给它独立的估值，最终就越是要把它从母体切出去。可灵在快手内部的地位每提升一档，离独立就近一步。

这是个悖论：你越看好它，你越留不住它。

三

分拆AI成共识

不止快手。

过去半年到一年的时间里，中国互联网大厂的AI业务正在集体经历一场“母子切割”。

2026年1月，智谱AI登陆港股，开盘市值超550亿港元，1月12日盘中市值一度突破1100亿港元，超额认购1164倍。同月，MiniMax紧随其后挂牌，首日大涨110%，市值冲上1050亿港元。两家公司都是亏损中的AI初创，智谱2025年上半年净亏8.2亿元，MiniMax 2024年净亏4.65亿美元，但港股市场愿意按“纯AI公司”的估值框架给它们定价，倍数远超传统互联网公司能拿到的水平。

这给所有大厂提了个醒。 

阶跃星辰，刚刚完成25亿美元新一轮融资，腾讯跟投，红筹架构已经拆除，正在加速赴港IPO准备。同时，阶跃和腾讯云签了战略合作，把模型能力切进腾讯系的内容生态。这是另一条路径，独立公司+大厂深度协同。

百度旗下的昆仑芯，5月12日正式启动科创板上市辅导，中金担任辅导机构。港股上市进程同步推进，要走A+H两地路径。这是大厂芯片业务的独立路径。

每一家公司、每一段切割都有自己的具体原因，但底层的市场判断是同一个，就是AI不能跟传统业务装在一张报表里。投资人对AI业务的耐心、对亏损的容忍度、对增长曲线的估值方法，跟对成熟互联网业务的那一套完全不兼容。绑在一起，两边的估值都会打折。

四

切割之后的难题

但分拆并不解决所有问题，它只是把一组矛盾换成了另一组矛盾。 

第一个矛盾是协同。可灵今天能跑出ARR 5亿美元，跟它长在快手内部有直接关系。快手有内容场景、有创作者生态、有视频数据、有商业化体系，可灵的早期客户里有相当一部分来自快手电商商家和广告主。一旦独立运营，这些协同会不会变成市场化交易关系？母子公司之间的算力分摊、品牌共用、用户导流，过去是内部资源调配，未来要变成关联交易，要披露、要定价、要被独立董事审查。

第二个矛盾是定价。智谱和MiniMax上市后的股价走势，已经替所有后来者把一件事说清楚了，开盘时的高估值不等于长期估值。MiniMax首日涨110%，此后一路阴跌；智谱市值一度在1100亿港元和800亿港元之间来回打摆子，如今又冲上5000亿的高位。

当一家AI公司从一级市场进入二级市场，估值锚就从“对标OpenAI的故事”变成“对标财报数字的现实”。可灵今天的ARR数据漂亮，但视频生成模型的烧钱速度，会很快把现金流的压力摆到台面上。参照MiniMax：2024年训练成本1.4亿美元，2025年前九个月又烧了1.42亿美元。 

第三个矛盾是商业化天花板。视频生成AI的付费用户主要集中在两类，面向消费者的内容创作者，和面向企业的营销和影视团队。这个市场到底有多大、能不能撑起200亿美元估值，目前没有公司能给出确定答案。Sora、Veo这些海外对标产品同样在探索定价边界。程一笑去年定的目标是让可灵做到全球营收第一，但能做到全球第一，和能撑起1300亿人民币估值，是两件事。 

第四个矛盾是控制权。分拆引入外部融资，意味着快手对可灵的持股比例会被稀释。今天100%控股的子公司，独立融资几轮、走完Pre-IPO、再走完IPO之后，快手的持股可能落到50%以下甚至更低。届时如果可灵的发展方向跟快手主营业务出现分歧，比如可灵想做更通用的视频模型、不再优先服务短视频场景，快手是否还有足够的话语权？这不是远虑，是分拆方案设计时就必须算清楚的事。

五

大厂AI业务的”母子切割”

快手为什么现在分拆可灵？

最直接答案是，不分拆就拿不到正确的估值。但更深一层答案是，中国互联网大厂正在集体进入一个新阶段，它们一手孵化出的AI业务，已经没法再用母体的那套逻辑来衡量了。

过去十多年，互联网大厂内部孵化新业务有一套成熟的范式：母公司提供流量、资金、人才，新业务在内部跑通模型，等到规模上来之后或者并表贡献利润，或者分拆上市变现。这套范式在电商、本地生活、出行、金融科技领域反复演练过，路径熟悉。

但AI业务跑出了一条不一样的路，烧钱速度比过去任何业务都快，估值锚跟过去任何业务都不一样，对算力、人才、模型迭代的需求曲线，跟母公司的主营业务节奏严重错位。装在一起，是母公司补贴子业务的状态；切出去，是子业务用独立估值反过来重估母公司价值。 

智谱、MiniMax走的路是另起炉灶，一开始就独立，融资、亏损、上市，资本市场用纯AI公司的标准衡量它们。

阶跃、可灵、夸克、昆仑芯走的是分拆路径，先在母体内孵化，跑通商业化的早期阶段，再独立出去。

两条路径殊途同归，都是为了让AI业务获得它应得的市场定价。

5月12日快手发的那则公告，措辞克制，只有几行字。但这几行字背后，是一个正在被反复重复的中国互联网新规则，AI不能跟视频、电商、广告、社交装在同一张报表上。 

可灵长得越好，就越不能留在快手里。

这是分拆故事最锋利的部分，也是大厂们必须接受的现实。

免责声明：本文仅为个人观点与产业分析，不构成任何投资建议。数据来源快手公告（港交所5月12日）、晚点LatePost报道、摩根士丹利研报、可灵营收数据来自快手财报与公开披露、智谱MiniMax数据来自其港股招股书及上市后公开行情。