同花顺-圈子

　　董事长演讲：

　　1）公司是唯一具备研发创新能力、中试和产业转化能力、市场转化能力三合一的合成生物全产业链企业。

　　2）中国的优势在于全球最庞大、统一的大市场，且是全球发酵打过、技术领先人才多元，供应链完整，中试成功转化能力强，但美国没有后端的产业转化能力，供应链不完善。

　　3）公司在2023年主动进行战略调整，由高速发展变为高质量发展，落地五大战略业务：数字化转型、组织能力提升、合规经营、安全运营、降本增效。

　　4）2023年的重点工作是全面推动管理变革，升级组织架构，24年会持续推动管理变革的深化。

　　合成生物： 1）第二成长曲线：B2B要前移，给客户找解决方案。 2）合成生物学：前端100多人，还有40-50人做功效研究、基础研究，今年把100-200人分出两个组，分板块形成快速响应模式。 3）大单品：希望市场应用面足够大，胶原蛋白、麦角硫因、脂肽有望成为大单品。

　　公司变革： 1）在企业发展特别快的时候，跳出来审视发展健康度。 2）21年在医美上做了试点，经过8个月的调整期，22H2开始企稳，23年稳步增长进入良性发展阶段。 3）23年花了4个月请外部做诊断，又用招采中心做试点，全体起立，去年年底调整到位。今年变革全面铺开。 4）华熙变革覆盖方方面面，流程优化效率提高20%、今年产能利用率提升15-20%

　　医美业务： 1）玻尿酸是红海市场，产品最开始医美硬实力占70%，第4-10个产品产品硬实力和组织五五分，第10个产品后组织占70%。 2）华熙在红海市场磨炼了团队，现在医美团队信心增加了，未来5-10年医美行业产品会由多到混乱，品牌稀缺性和产品矩阵会显现出来。