可靠股份
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行情图
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请问截止4月10日股东人数是多少？您好，截至3月31日，公司普通股股东总数约为28.9万，感谢您的关注！
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尊敬的TCL中环管理层：当前公司股价持续承压，而隆基、爱旭等同行已通过积极举措带动股价回暖。股价关乎公司口碑、员工士气、市场形象、融资授信和政府观感，政府、银行和客户看到这种K线图，谁还愿意给低成本融资和长期订单？股价也是社会各界对管理层能力的直观评价。希望各位正视行业差距，拿出切实的市值管理行动，稳定投资者信心，跟上同行步伐。您好，感谢您的关注和建议!公司将聚焦核心主业发展，补齐短板，完善和增强相对竞争力，以提升公司内在价值；并将持续加强市值管理工作,促进公司投资价值合理反映公司质量，争取为股东带来更好的回报。感谢您的关注！
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董秘你好，4月9日，国务院正式印发《中国（内蒙古）自由贸易试验区总体方案》，内蒙古自贸试验区正式揭牌，公开信息显示，贵司在内蒙古有多个核心运营主体，请问内蒙古自贸区试验区揭牌对公司经营发展有何影响？公司能否享受税收优惠、出口便利等政策红利？您好，公司将持续关注行业发展趋势及机遇，聚焦主业，不断提升核心竞争力，感谢您的关注!
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董秘您好：公司拥有大量BC核心专利，但尚未形成规模化、高盈利的BC量产能力。请问当前BC技术在专利授权、技术合作、量产落地方面的真实进展如何？如何将技术壁垒转化为产品溢价与盈利贡献，而非仅停留在专利储备层面？您好，公司将把握周期底部机遇，发挥BC领先技术优势，通过内涵增长和外延收购快速增强一体化能力，感谢您的关注！
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董秘您好：当前N型单晶硅片价格持续下探，行业库存高企、内卷加剧。公司光伏硅片业务已长期处于亏损区间，请问在当前价格持续下行环境下，公司当前产能利用率、库存周转水平如何？在工艺降本、产品结构调整、低效产能管控上有哪些可落地的举措？2026年上半年经营端是否具备边际改善的条件？您好，公司坚持理性发展逻辑，按需生产。公司将聚焦工艺改进、资产效率改善、流程优化、供应链能力强化，致力于实现极致降本，以及效率、效益的最大化。2026年一季度经营情况敬请关注公司将于4月底发布的一季度报告，公司将继续夯实光伏材料业务相对竞争力，增强新能源电池组件竞争力，优化公司海外业务布局及全球化营销能力，以技术创新、产品研发和质量提升为导向，提升公司综合竞争优势，力争2026年经营改善。感谢您的关注！
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董秘您好，请问截至2026年03月31日，公司股东总户数是多少？谢谢。感谢您对公司的关注。该数据将在公司一季度报告中披露，请您关注。
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如果你们觉得自己在钢铁科技上有独特的创新与科技含量，为什么不改名“菱钢科技”？有好多与科技根本不搭边的公司都号称科技股。感谢您对公司的关注。
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董秘您好，久立特材市值已与公司接近，公司特钢、VAMA汽车板等优质资产估值被市场严重低估。恳请管理层正视经营与市值管理不力问题，拿出切实整改措施，对履职不力的高管予以调整，维护中小股东利益。感谢您对公司的关注。
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董秘您好：李东生董事长提出＂市场化兼并重组是破除内卷的必然选择＂，公司收购一道新能、Maxeon非美资产推进一体化。请问在硅片-电池-组件全链条亏损背景下，一体化布局的实际降本幅度与协同效应如何量化？如何避免陷入＂规模越大、亏损越多＂的恶性循环？公司对行业集中度提升的节奏与路径有何判断？您好，面对光伏行业现状和自身经营压力，公司将继续推进适度一体化和全球化战略，以市场为牵引按需生产。公司拟投资一道新能源，整合存量的优质电池组件产能，协同公司的BC技术优势，扩大领先产能的规模，助力行业技术升级和竞争格局改善。展望未来，行业供给端将遵循市场化路径，在技术、效率、成本以及全球化等方面综合竞争，积极响应并助力各项反内卷工作要求，促进落后产能出清，推动市场重回健康发展轨道。感谢您的关注！
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鉴于目前中低牌号无取向硅钢的激烈竞争形势，建议公司慎重考虑二期的扩产计划，是否可以延期？优先扩产供不应求的取向硅钢产品？感谢您对公司的关注。公司硅钢项目二期首条年产10万吨取向硅钢产线已于2025年投产。下一步，公司将综合考虑市场需求、竞争格局、资金状况等因素推进硅钢项目的建设。
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请问公司在高管及核心管理团队薪酬考核机制方面，如何确保薪酬水平与经营业绩、管理能力相匹配？当前公司主业大额投资效益不佳、净利润增长乏力、分红能力下降，部分投资者对财务团队专业能力及内控管理水平存在质疑。公司将如何完善薪酬与业绩强绑定机制，并提升财务团队专业能力与决策质量，切实对全体股东负责？感谢您对公司的关注。公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层薪酬水平与经营结果深度挂钩。
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作为中小股东，我们注意到公司近年分红比例有所提升，但实际分红金额却呈下降趋势。同时，公司在钢铁主业持续进行大规模资本投入，净利润并未实现同步增长，这是广大投资者普遍质疑和不理解的地方。想请问管理层： 1. 未来将如何平衡主业扩张投资与股东现金回报之间的关系？2. 如何确保大额主业投入真正转化为净利润与分红能力的提升，切实维护中小股东利益感谢您对公司的关注。公司已宣告2025年度分红预案，拟每10股派发现金红利1.60元（含税）、现金分红金额（含税）10.96亿元，分别同比上年提升60%、59%，分红比例为2025年度公司归母净利润的42%，较上年提高8个百分点。当前钢铁行业处于周期性调整阶段，钢铁下游需求结构正逐步从过去以建筑业用钢为主转变为以制造业用钢为主，客户对钢材的需求聚焦于更高强度、更轻量化以及一揽子综合服务解决方案，公司的资本性开支是着眼于长远、为适应下游需求变化而开展。
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董秘您好：半导体业务作为公司重要的战略业务板块，一直备受投资者关注。请问公司半导体业务2025年的整体经营表现如何？2026年在12英寸硅片的客户认证、产能释放以及产品结构升级方面有哪些重点进展？同时，公司在AI芯片、汽车电子等高增长细分领域的布局和拓展情况如何？半导体业务未来能否成为公司稳定的利润来源，有效对冲光伏业务的周期性波动？您好，业务详情请以公司公告为准。公司已覆盖国内外重点客户，综合竞争力国内行业领先。公司将持续丰富产品和客户结构，以技术、效率、品质为抓手，形成差异化竞争优势。感谢您的关注！
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公司近年持续进行巨额主业固定资产投资但从近几年财报来看，营收和产量增长并未有效转化为归母净利润的同步提升，投资回报率、净资产收益率表现并不理想。请问管理层在制定大额主业投资计划时，是否充分研判行业周期与景气度变化？是否建立了严格的投入产出测算与后评价机制？为何持续大额主业投入，却未能显著增厚公司利润、提升股东回报？后续将如何优化投资决策，确保大额资本开支真正转化为盈利与价值？感谢您对公司的关注。固定资产投资项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。公司实施固定资产投资项目前，会结合行业周期、下游市场前景等进行充分论证。在当前行业低迷的经营形势下，公司严格控制资本性支出。
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请问贵公司出口到中东的产品有哪些？当前业务是否有正常开展？感谢您对公司的关注。公司出口中东区域的品种主要是无缝钢管。当前中东局势对出口业务产生了运费上涨、交付延迟等影响，但公司出口中东的钢材销量占总销量比例非常低，影响总体可控。
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尊敬的董秘您好：本次收购一道新能是公司推进＂适度一体化＂战略、完善光伏产业链布局的重要里程碑。请问截至目前，公司与一道新能在产能协同、技术融合、渠道共享以及管理整合方面的进展情况如何？双方将如何发挥各自在硅片制造和BC电池组件领域的优势，实现1 1＞2的协同效应？特别是在当前行业价格战加剧的背景下，整合后的一体化布局将如何帮助公司提升市场竞争力和抗风险能力？感谢您在百忙之中解答！您好，公司于3月底披露收购公告，待相关部门审批完成后进行股权交割。在取得一道控制权后，公司将积极推进技术对接、团队融合、业务协同等方面的整合。公司将根据相关法律法规的规定，及时履行相应程序并披露相关进展情况。本次投资通过整合优化存量产能，实现公司产业链的纵向延伸和横向拓展，推进双方的产品、品牌、渠道等协同，为客户提供更加全面的产品和解决方案，全面提升市场竞争力。感谢您的关注！
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问题3:公司在调研中明确表示目前中低牌号的无取向硅钢市场竞争激烈，公司的无取向硅钢产线目前未能满产。那么，为何仍要执意在2027-2029开展硅钢二期的扩建项目？管理层是向股东负责还是向谁负责？感谢您对公司的关注。公司硅钢项目二期首条年产10万吨取向硅钢产线已于2025年投产。下一步，公司将综合考虑市场需求、竞争格局、资金状况等因素推进硅钢项目的建设。
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尊敬的公司高层：公司股价长期下跌、涨少跌多，但管理层薪酬却持续上涨。公司多次将业绩下滑归因于行业周期，可同为行业内的中信特钢业绩波动明显更小、抗风险能力更强。请问管理层，同样面对行业下行，为何公司与头部企业差距持续拉大？公司是否真正从自身经营、管理、战略上找原因？作为中小股东，我们有权对公司提出更高的经营要求与治理要求，请问管理层对此如何看待、未来将如何改进？感谢您对公司的关注。公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层薪酬水平与经营结果深度挂钩，2025年在消化补税等短期因素之后，仍然实现了业绩的增长。当前钢铁行业仍处于低迷周期，公司将继续保持战略定力，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，努力提升盈利能力和竞争力。
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尊敬的董秘您好：李东生董事长多次强调全球化是TCL集团核心增长引擎，要求海外业务增速高于国内。但公司2025年光伏海外收入占比仅约12%，显著低于行业头部企业。请问截至2026年一季度，公司光伏海外收入占比提升至多少？沙特晶体晶片工厂目前建设进度如何，预计何时投产？收购一道新能后，公司2026年组件出海目标是多少，将如何利用其海外渠道快速提升全球化水平？感谢您的解答！您好，2026年一季度经营情况敬请关注公司将于4月底发布的一季度报告。公司投资一道新能，旨在通过整合优化存量产能,实现公司产业链的纵向延伸和横向拓展，快速补齐业务短板，全面提升市场竞争力。2025年，公司整合Maxeon非美销售平台及Sunpower品牌，构建海外销售体系，实现多个国家地区的销售突破。中东及菲律宾等海外产能项目目前循序推进，公司将继续推进适度一体化和全球化战略，感谢您的关注！
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尊敬的公司高层：华菱钢铁当前在未来十年战略布局上明显不足。对比湖南钢铁集团早年投资FMG奠定长期发展基础，公司管理层近年更偏短期经营，缺乏前瞻性产业布局与长期价值规划，致使公司价值长期被资本市场低估。股价低迷并非正常现象，希望管理层正视估值长期偏低的问题，少些被动等待、多些主动反思，切实从战略布局、股东回报、市值管理等方面拿出长远举措，真正为公司与全体股东创造可持续价值。感谢您对公司的关注。基于长远战略考量，并瞄准未来钢铁下游需求结构的变化，公司持续开展产品结构调整和产线升级改造，从而巩固并提升盈利能力，并多措并举回报股东。