华菱钢铁
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在目前0.5pb不到的情况下，管理层不要做中期分红，甚至26年分红也可以不做，这部分资金直接回购注销，是最好的方案，对大中小股东都好。望提交管理层采纳啊。感谢您对公司的关注和建议，如有相关计划，公司将及时履行信息披露义务。
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强烈建议大股东和一致行动人把25年的分红用于增持或者回购注销，考虑到目前0.5pb，最好是回购注销，对所有股东都更加有利，望转达采纳。感谢您对公司的关注和建议，如有相关计划，公司将及时履行信息披露义务。
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若管理层收入与市值表现相互脱离，市场很难认可公司对市值管理的重视。请问公司是否考虑建立薪酬与市值联动机制，以利益绑定推动相关工作落地？账号尾数“418534”的投资者，公司制订了《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，管理层薪酬水平与经营结果挂钩。公司将继续努力，努力优化公司治理水平、加强市值管理工作。
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各位高管，我是小股东。湘潭、娄底很多企业社保按最低基数交、不交公积金，而我们钢厂这边工资福利明显偏高，还有企业年金、补充医疗 。请问公司有没有对比统计过本地企业的薪酬福利水平？高福利成本是不是业绩下滑的重要原因？在当前业绩压力下，是否考虑优化福利结构、降本增效？账号尾数“418534”的投资者，公司结合相关政策要求、行业市场竞争力及企业经营实际统筹制定员工薪酬福利体系，福利支出占比处于行业合理水平。在当前行业低迷的经营形势下，公司将持续推进降本增效各项工作，严格控制不必要的支出。
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留意到公司刚性成本压力较大，想请问管理层：针对现行薪酬分配制度，公司有无专项梳理与优化方案？作为省内头部省属国企，将通过哪些举措平衡薪酬激励与成本管控？账号尾数“418534”的投资者，公司结合行业水平、发展策略、岗位价值等因素合理确定员工的薪酬分配比例，推动薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，员工的薪酬水平与公司经营情况挂钩。在当前行业低迷的经营形势下，公司严格控制相关不必要的支出，并通过智能化技改、精益管理等举措提升运营效率和降本增效。
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公司业绩景气阶段，股价也未能站上净资产，市值管理效果不佳。当前股价累计跌幅达40%，中小股东损失惨重。在此背景下，公司反复提及高股息、高福利，却对股价持续走低的现状缺乏应对动作。请问管理层如何评估当前市值管理成效，是否正视现存问题并制定对应的改善方案？账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。
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想咨询两个问题：一是公司当前铁矿石采购成本，对比行业头部钢企及行业平均水平处于什么位置？二是目前公司铁水综合成本具体情况如何？另外留意到公司人工成本中刚性支出占比达 30%，存在效率偏低的问题，希望人力部门能优化薪酬分配机制，激发团队活力，谢谢。账号尾数“418534”的投资者，公司相比沿海等钢企物流运输成本处于劣势，但公司在原料端持续坚持“铁水成本最优、低库存、精料 经济料方针、精准对标”四条原则，根据实际生产经营需要进行铁矿石等原燃料采购；同时优化配煤配矿结构，拓宽国内和非主流矿采购渠道，推动高价资源替代，力争实现优质保供创效；在经营上坚持精益生产，持续完善对标体系和不断改善技术经济指标，公司铁水成本在行业内维持相对竞争力水平。同时，公司将通过深化内部用工结构优化、推进智能化技改提效等方式持续推进降本增效各项工作，不断提升运营效率。
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公司多年来持续使用未分配利润加码钢铁主业，目标是再造一个华菱钢铁，但截至目前，公司业绩未能突破历史高点，市值也不断缩水。请管理层说明，本轮大规模主业投资的落地成果、收益兑现周期以及后续改进措施。账号尾数“418534”的投资者，钢铁行业盈利水平会随着宏观经济周期、行业供需关系等因素的波动而变化。目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段，面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。在此背景下，公司通过必要的资本性开支，持续推动产品结构高端化转型升级，以适应下游需求升级的方向。公司近年来陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局。在硅钢领域，公司已形成40万吨无取向硅钢成品和10万吨取向硅钢成品生产能力，硅钢子公司自项目逐步投产以来，在产品研发、市场开拓、运营效率等方面均取得好于预期的成绩，2025年已实现扭亏转盈，目前仍在全力推进已投产项目达产达效。在特钢线棒材领域，近年来开发了轴承钢、冷镦钢、弹簧扁钢、齿轮钢、子午线等一系列高附加值品种，不断巩固和扩大公司在特钢领域的竞争优势。下一步，公司将聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效，同时持续推进技术创新、对标挖潜、市场开拓等各项工作，多措并举改善经营质量。
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公司目前正对标宝钢股份、中信特钢、南钢股份等头部钢企学习提升。作为内陆钢厂，公司人均人工成本、整体福利水平已赶超多家沿海同行。请问公司是否计划针对福利类刚性成本开展优化降本，进一步提升整体盈利水平与行业竞争力？账号尾数“418534”的投资者，公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，员工的薪酬福利水平与公司经营情况挂钩，整体福利支出占比处于行业合理水平。公司也将积极学习先进企业，持续深化全维度对标挖潜和严格控制不必要开支。
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我司业绩起伏明显，股价表现不佳。为何员工福利不与业绩挂钩？人工成本占比偏高，请问管理层是否计划优化成本结构、以业绩为先？2. 业绩不稳拖累股价，中小股东十分失望。建议将员工福利和业绩绑定，合理压降人力成本，提升公司盈利水平与股东收益。账号尾数“418534”的投资者，公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，管理层和员工的薪酬福利水平与公司经营情况挂钩。在当前行业低迷的经营形势下，公司将持续推进降本增效各项工作，严格控制相关不必要的支出。
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在业绩大幅回落的背景下，公司未同步调整福利标准，人工成本始终处于高位。请问管理层如何看待该问题？内陆钢厂成本本就不占优势，高人力成本是否进一步加剧了利润流失？账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。
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作为中小股东，我们注意到管理层较为重视福利与岗位稳定，而宝钢股份、中信特钢、南钢股份等同行始终保持稳健的经营业绩。恳请管理层将重心放在经营上，着力夯实业绩基本盘。想请教两个问题：第一，能否披露公司二季度吨钢利润，并说明该指标是否能够进入行业第一梯队？第二，公司降本增效工作是否制定了明确的量化目标、实施规划，可否向各位股东公开分享？账号尾数“418534”的投资者，公司二季度经营业绩情况请以公司后续公告披露为准。在降本增效方面，公司长期坚持精益生产，围绕各业务条线制定对标行业头部、赶超自身历史最优的目标与计划，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作。对内对标内部最优产线，对外对标行业头部企业，包括动态优化调整配煤配矿结构、攻关主要技术经济指标、优化生产组织与工艺路径、严控工序损耗、深挖余能回收潜力、提升自发电比例、精细化管控财务费用等多方面措施，推动效能提升和运营成本下降。
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新任证券事务代表王音女士，此前长期担任公司证券部投资经理一职。作为小股东，我非常关心核心岗位人员的过往专业业绩，请问王音女士在任职投资经理期间，主导或深度参与了哪些具体投资项目？能否分享可量化的投资成绩，包括累计投资金额、项目投资回报率、为公司创造的实际收益等数据？ 这些过往业绩将帮助我们判断其是否具备胜任当前岗位的专业能力。谢谢账号尾数“418534”的投资者，王音女士已取得深圳证券交易所颁发的董事会秘书资格证书，熟悉履职相关的法律法规，具备与岗位要求相适应的职业操守、专业胜任能力与从业经验，其任职简历详见公司公告。
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1. 我司人均人工成本26万，柳钢股份仅17万。同为国有钢厂，公司计划如何对标压降人力成本？管理层是否会带头降薪？2. 行业竞争激烈，公司人工成本显著高于同行国企，请问有无降本方案？高管是否愿意率先下调薪酬？账号尾数“418534”的投资者，公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层和员工薪酬福利水平与经营结果挂钩。在当前行业低迷的经营形势下，公司严控非刚性支出，合理压减低效开支。
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随着宝钢赋能山钢日照、马钢有限，区域内中厚板赛道竞争压力陡增。作为公司主力品种，管理层是否预判到相关风险？后续将从技术、市场、成本等方面采取哪些举措守住市场份额？账号尾数“418534”的投资者，子公司华菱湘钢是全球规模最大的宽厚板生产基地。未来，华菱湘钢将聚焦主责主业，持续夯实“精益生产、销研产一体化、营销服务”三大战略支撑体系。在强化造船、海工、工程机械、桥梁等细分领域优势的基础上，华菱湘钢将聚焦极限规格、超强性能领域持续开发高端品种，完善高端产品矩阵和巩固技术壁垒。同时，进一步加大直供大客户和终端客户开发力度、积极参与重大项目建设以及稳步拓展国际市场等，保持和深化市场优势地位。成本管控方面，公司长期坚持精益生产，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作，从生产工艺、能耗管控、物流采购等多维度找差补短，多举措推动效能提升和运营成本下降。
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1. 相较区域民营钢厂，我司作为内陆钢企，在物流成本、产品技术实力、人力成本方面均存在明显压力，请问公司是否对标民营同行制定专项降本增效方案？2. 受区位影响，公司物流成本高于沿海钢厂，产品技术实力与行业头部企业存在差距，同时人均薪酬在南方区域处于较高水平。想了解公司在降本增效工作中，是否参照民营钢厂的运营模式开展对标优化？账号尾数“418534”的投资者，在降本增效方面，公司长期坚持精益生产，推进极致对标降本和内部深化改革等各项工作，包括优化物流运输路线、动态优化调整配煤配矿结构、攻关主要技术经济指标、严控工序损耗、提升劳动生产率、精细化管控财务费用等多方面措施，推动效能提升和运营成本下降。今年一季度，公司物流降本实现新的突破，通过开辟新水运渠道实现水运比例较2025年提升5%。
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四大矿企一季度利润仍远好于钢企，产业链利润分配严重不均。请问公司如何看待钢企在产业链利润占比过低的现状？公司是否联合国内同行，向四大矿企表达过改善利润分配、降低采购成本的诉求？账号尾数“418534”的投资者，2025年国内钢铁行业CR5、CR10分别仅约32%、43%，而上游铁矿石供应集中度显著高于钢铁行业，形成资源寡头垄断、话语权强的优势地位，钢铁企业的议价权和产业链上的利润权分配亟待提升。目前中国钢铁企业主要通过积极支持和配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权。
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您好，想请教公司两个相关问题：其一，公司是否有布局、拓展四大主流矿企之外的铁矿石采购及合作项目？其二，日常采购规划中，是否会考虑扶持、合作行业内中小铁矿企业，丰富自身原料供应渠道？账号尾数“418534”的投资者，公司持续拓宽非主流矿采购渠道，推动高价资源替代，其中2025年进口矿非主流使用比例达 55.6%。目前，公司已与非洲、南美等区域的海外非主流矿建立稳定合作关系，不断增强供应链韧性和丰富供应体系，努力实现降本保供增效等多重目标。
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2026年一季度业绩大幅下滑，创近五年新低，压力很大。现在行业都在拼成本，采购环节大家都在降，但我们是内陆钢厂，物流成本天生比沿海高很多，技术和头部比也有差距，人均工资在南方还偏高。请问管理层： 对标找差到底对标了谁、学到了什么、改了什么？ 在物流先天劣势下，公司如何保证成本能做到行业最低，而不是一直处于劣势？ 能不能把降本增效的具体措施、数据目标、完成时限公开透明地分享给股东？账号尾数“418534”的投资者，公司长期坚持精益生产，深入推进极致对标挖潜和内部深化改革等各项工作，对内对标内部最优产线，对外对标行业头部企业，包括动态优化调整配煤配矿结构、攻关主要技术经济指标、优化生产组织与工艺路径、严控工序损耗、深挖余能回收潜力、提升自发电比例、精细化管控财务费用等多方面措施，推动效能提升和运营成本下降。今年一季度，公司物流降本实现新的突破，通过开辟新水运渠道实现水运比例较2025年提升5%。
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想问下董秘团队，回应投资者问题时话术较为固化。不少合理问询都直接以不符合披露标准回绝，如今一季度整体核心数据都已公开，旗下湘钢、涟钢、衡钢各自盈亏状况理应可以说明，却始终不予回应。对于这样的沟通答复方式，作为投资者我难以认同。账号尾数“418534”的投资者，公司充分尊重并切实保障全体投资者的合法权利，日常答复均严格遵循信息披露相关规则与监管要求。公司将在半年度和年度报告中披露主要子公司的盈利指标。