圈子简介
专注地产30强战略之变,专注中国豪宅产品力
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0传统开发商F4,终于被拆开了行业深度洗牌房地产价值链正快速开启“2大进化”昔日投资,开发,运营、服务4个一体化模块正在加速分离其一、投资与开发,正在分离其二、运营服务航...
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0孙宏斌回血上岸以下文章来源于见闻地产,作者周智宇、曹安浔人生犹如过山车融创董事长孙宏斌过去这两年肯定体验深刻。刚刚落寞地将总部从北京搬回天津,楼市新政就落...
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0东京疯了:房价1年上涨40%,凭什么?文|潘永堂这2年,中国房地年面临深度调整,民营房企爆雷不断,房价也在持续下跌,部分城市甚至超过30%,而且眼下救市只见口号不见大招……这个背...
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0龙湖:“调结构”大师在一个行业“商业模式底层逻辑不变”的前提下,企业高质量发展的关键就是“调结构”文|潘永堂龙湖并不是行业增长最快的房企但却是下行期走得最稳的代...
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0中国第四代住宅:从星星之火到批量引爆文|潘永堂房地产产品圈,出大事了!在最近2月里,被誉为“中国第五大发明”的“第四代住宅”,正在全国“多城、同期、大规模”的高调亮相。2023...
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0复盘|活下去:万科的“5道防线”战略解码2023年标杆房企战略解读系列之万科文|潘永堂5年前,“活下去”是万科居安思危的自我警醒;5年后,“活下去”已经成为民营房企共同目标...
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0万科对当下楼市的7个“提醒”文|潘永堂谁对楼市的研判相对准?万科算一个。其一,万科研判趋势是有“先天优势”的。作为广泛布局一二三线、聚焦刚需改善主流产品、且整体规模巨大...
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0金地:2023下半年怎么干?2023年是房地产“修复年”活下去目前金地已做好应对行业继续恶化和行业回暖的各种可能文|潘永堂在昨天金地股东交流会上,金地董事长凌克提出了3...
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0龙湖2023年:把自己逼得有点狠!文|潘永堂三高房企,这2年生不如死。有媒体说:“他们自做自受,是贪大、贪快的恶果,他们就该退出地产舞台”;而当事人也委屈“法不责众,规模民营...
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0回一封家书给古滇名城文|潘永堂古滇家宴,第六年了。六年巨变,家宴未变。作为一位连续六年参加古滇家宴的媒体人,老潘和古滇家宴、和这个中国文旅超级IP的缔造者七彩云...
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0房企融资迎来“2个好消息”!老潘说22年房企融资的政策利好,一直被坊间认为雷声大,雨点小。但在23年开局之初,房企内部纷纷呈现出“开局即决战”的状态,而此刻,我们欣喜看...
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0国企豪宅进入深耕时代文|潘永堂当下房企形成几个“共识”。其一,房地产全方位进入“央国企”主导的新时代。其二,凭借信用优势,地产央国企拿地布局更倾向于聚焦一二线城...
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0民营房企:稳健活下去的胜出逻辑文|潘永堂低杠杆、稳健性房企或许一时难以闪电高增长但跨周期看,持续的稳健前行,往往是最大的“进”!毕竟企业成长是长跑,一时业绩大起大落,并非...
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0碧桂园8大过冬术文|潘永堂当下房地产危机已不是单个行业的寒冬问题而是经济下行、疫情反复乃至百年未有之大变局的整体不确定性危机问题。身在这个阶段的房企,没有哪...
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0绿城张亚东:房地产市场下行或到明年二季度当下政策拐点,不等于市场拐点文|潘永堂当下房地产,是典型“势大于人”。大势面前,个体都很渺小!人的能动性已解决不了根本问题,房企破局的答案,...
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0洗牌之后是回暖?文|地产杂谈潘永堂很多人有个疑问。民营房企暴雷那么多,为何没有破产的?毕竟破产清算后,老板解脱了,公司也解脱了!这里有2个问题。其一,暴雷本...
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0地产央国企,正进行3大调整!老潘说地产央国企,在中国房地产市场是一种独特的存在。风水轮流转,在民营房企过去10年大崛起到如今大调整后,眼下迎来地产央国企的春天。显而易见...
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0中梁10大“过冬术”文|潘永堂2022年,被认为是房地产近30年来最艰难的一年!在中梁半年度经营工作会议上,董事长杨剑连用三个“非常”——“非常残酷、非常困难、...
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0金地PK龙湖10强擂台赛系列文|潘永堂金地,龙湖,都是一本很有嚼头的书!写金地PK龙湖,不是比输赢高低,而是求同存异,看和而不同。在比较中,我们更容易洞...
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0剩者为王的 “关键1年 ”老潘说未来1年,将是地产行业洗牌出清的关键1年。也是房企“剩者为王”的关键1年!这一轮调整能“剩下来”的民营企业,既是懂自律的,又是有真实力...
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例如:投顾在服务提问用户时,必须为特定用户
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