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做实转型、提升能力、创新驱动、适应竞争——7月19日，中原银行召开2019年年中工作会。会议显示，今年以来，中原银行上下认真贯彻落实年初工作会议精神，围绕年初董事会确定的经营方向和预算目标，各项工作取得了较好成绩，实现了良好的开局，为下一步加速创新、不断根据全年目标推进发展奠定了基础。

当天，王炯行长就上半年经营、数字化转型、敏捷组织建设、创新产品开发、风控等方面的具体工作进行了总结，为全员作了向更高目标迈进的动员

窦荣兴董事长在最后的总结讲话中，评价全行上半年工作“取得了很大的成绩，亮点也非常突出，可喜可贺”。无论是在数字化、线上化平台搭建上，还是在上网下乡的实施、敏捷文化的培养上，窦荣兴都给予了充分肯定，他认为“转型发展能让员工感觉到、感受到、参与进来，按照新的工作方式去工作，就会创造更亮眼的成绩”。

2019年上半年，中原银行根据年初制定的KPI，整体完成了半年目标，经营效益有效提升，客户基础不断夯实，业务规模稳步增长，资产质量保持稳定。与此同时，数字化转型有了深入推进。

经过一段时间的改革发展，中原银行全行的组织敏捷化完成阶段性目标。零售条线实现总、分行组织架构的全面敏捷；公司条线实现交易银行部落、交易银行直营中心的敏捷运行；设立敏捷中心，组建敏捷教练团队，建立敏捷成熟度评价机制，敏捷工作方法逐步在全行落地。

与转型相适应的机制体制也在不断完善。制定并落地匹配敏捷转型的考评、专业序列、定级等制度，首次引入OKR工作机制，形成全行年度OKR目标任务，纵向实现跨层级目标的高度聚焦，横向实现跨部门的快速协同，同时加强文化宣导，在业内初步树立了中原银行数字化转型先锋形象。

在组织建设的同时，科技支撑体系进一步夯实。双速IT建设加速，完成线上、线下渠道及重要零售业务等共计15套系统500多项功能模块的解耦工作，基本满足部落内各敏捷小组的迭代需求。技术平台建设有序推进，云平台功能持续完善，统一开发平台、微服务平台实现一期上线，启动金融开放平台建设，为全行产品不断迭代与对外输出提供平台支撑。科技生态建设迈出步伐，永续贷已实现对10家银行的技术输出签约。

未来三年，中原银行的大数据应用也将更加实效。完成大数据运营管理闭环体系设计，经营管理驾驶舱、合并报表、客户画像系统、数据整合等项目实现上线；数据治理力度进一步加大，业务驱动的数据治理机制初步形成，实施数据治理考核，完成127项数据治理任务，公共集合层、数据集市完成近400项报表模型；在全行落地5大用例，推广至今累计追踪营销线索72万条，成功执行46万条，辅助销售各类产品644亿元；大数据自主研发取得突破，百川、知秋、智能拼表平台获得国家版权局软著认证。

在中原银行“上网、下乡”的战略中，线上化程度一直是其关注的重点。上半年，在产品在线方面，电子渠道交易替代率零售业务达到94%，公司业务达到90%，高频业务基本实现全线上交易。客户在线方面，零售客户手机银行开户和公司客户网上银行开户都有提升。管理在线方面，中后台管理线上化项目稳步推进，新HR系统一期上线，市场风险管理项目成功投产。原心项目持续迭代升级，内嵌员工场景52个，用户体验进一步提升。

“上网”同样体现在厅堂智能化上。据了解，上半年中原银行累计完成285个网点的转型，转出人员共计896人，其中，第一批完成转型工作的分行，人均零售存款时点余额较年初增长488万元，增幅76%，有效实现人员从核算向营销服务的转变。同时，在厅堂积极进行异业合作和高频生活场景搭建，不断提升客户服务体验。

中原银行上半年各指标的增长，首先得益于业务能力的强劲提升。

可喜的是，中原银行业务发展速度也在不断加快。条线积极转型，推进客群分层管理，强化产品组合和服务方案创新，大力布局优质资产，发展质效持续提升。客户基础逐步夯实，产品创新能力增强。投行业务产品不断丰富，获取B类主承销商资格，成功发行信用债15亿元，积极拓展资产证券化业务，发行省内首单商业物业抵押类应收账款债权融资计划。交易银行产品体系持续完善，形成了“原银e”系列的五大产品品牌，现金管理类产品也在不断完善，现金管理账户大幅增多。跨境金融方面，成功获得合作办理远期结售汇业务资质，推出跨境人民币双向资金池、内保外贷业务

上半年，中原银行金融市场板块市场竞争力也不断提升。在同业监管趋严、包商事件突发等复杂的外部环境下，金融市场条线坚持转型发展不动摇，主动适应市场新形势，市场经营能力进一步强化。做市交易业务、货币市场业务快速发展，利率债双边成交量位居全市场第1名；通过总分联动，多家分行实现投资业务零突破；净值型产品转型持续深化，净值型规模占比持续提升。

同时业务的线上化水平进一步提高。新增外汇交易中心交易后处理平台，启动新资产管理系统、理财分销平台系统建设，票据业务系统建设超序时进度，业务线上交易效率提升。交易产品种类进一步丰富，票据资管业务实现落地，净值型产品体系逐步完善，资管投资品种得到进一步拓展。中原银行的货币、债券市场影响力也在显著提升，分别荣获第一季度货币、债券市场活跃交易商。

谋求成为“未来银行”的过程中，中原银行无法忽视的是风控体系的建立，亟须建立一套基于新的管理模式和业务模式的高效风控系统。

半年以来，中原银行的数字风控体系正在持续完善。

加强内控和内控合规管理力度，也是做好风控体系建设的一部分。比如坚持问题导向，持续推进市场乱象专项整治工作，启动“巩固治乱象成果 促进合规建设”工作，持续推进重点问题整治；加强员工行为管理，组织开展员工非法集资风险集中排查整治工作，强化员工账户异常交易监测；年度反洗钱工作成效明显，监管评级达到BBB级，省内法人金融机构排名第一。

上半年，中原银行全行在品牌建设、安全保卫、综合服务、运营保障等多个方面均取得了较好成绩，对全行经营管理形成了有效支撑。近期，英国《银行家》杂志发布了“2019年全球银行1000强”榜单，中原银行位列全球第181位，较上年大幅提升15个位次；位列国内136家上榜银行第28位，较上年提升3个位次。在2019年《财富》中国500强排行榜中，中原银行位居488位，成为河南本土唯一上榜金融机构。

窦荣兴在会上表示，银行是风险机器，每个员工都要对风险、对案件、员工的行为有高度敏感性。时时刻刻关注风险，是中原银行人的职责和习惯。要在风险中把握大势，抓住机遇。

会议还深入分析了当前的金融形势，对下一阶段工作进行了部署安排。金融监管政策趋严，金融回归本源，国家层面着力推进乡村振兴、数字中国战略，这对于重建实体经济生态、激发实体经济活力将发挥积极作用，也是中原银行“上网下乡”战略的重大机遇。

机遇与挑战并存。王炯也认为，经过一段时间的调整，下半年全国金融市场“政策将更加有力，市场将更加规范，生态将更加有序，这将给银行带来新的发展空间”。基于以上形势判断，金融市场下半年将保持宽松，市场利率有望逐步下行，同业格局将逐步分化，市场对汇率的保值需求将更加旺盛，资产质量将面临承压，中心城市房地产将保持稳定，优质资产将更加稀缺，乡村振兴相关建设将进一步加速，中原银行将及时把握下一时期的发展机遇，及早做出谋划和行动。