答尊敬的投资者，您好。本次为文字业绩说明会，如有问题，欢迎以文字方式进行提问。感谢您对公司的关注！

答尊敬的投资者，您好。公司覆盖坚果、果干、肉食、烘焙、糖巧等全品类产品矩阵。单一品类或原产地价格变动，不会对公司整体成本结构造成较大影响。感谢您对公司的关注！

答尊敬的投资者，您好。公司的使命是“让好产品普及大众”。围绕这一使命，公司坚定贯彻“高端性价比”总战略，开展“全品类 全渠道”布局，并通过“品销合一”网络型组织实现有效承接和落地。这一战略方向将在未来被持续坚定和贯彻落实。 1、持续以“一品一链”为核心，做实集约基地，做强大单品的同时拓宽全品类边界。围绕规模化品类构建全链条的新供给体系，国内供应链集约基地继“东区、北区、西南”后再添华南，进一步落实总成本领先，适配区域化、本地化品类工厂布局，提升坚果、零食自产比例；国际供应链布局将持续深入规模化全球集采，在东南亚进一步建设优势品类工厂。 2、加速线下数字化分销，持续推进爆品再造，做强全渠道的同时探索零售新业态。依托“D N”全渠道协同体系，线上电商加速对优势及潜在品类的运营细化；线下分销加速全品类适配与全渠道渗透，积极布局饮料品类，进一步实现全渠道均衡发展。 3、深化“品销合一”，不断推进组织裂变，做强新组织的同时赋能更多生态合伙人。依托全新的互联网化组织管理理念，更好的实现以市场为导向，激发激活组织活力，持续推动“小而美”经营体组织变革，内生裂变更多的MINI-CEO，创造更多人才。通过投资与管理输出，外生赋能更多生态合伙人。 4、沉淀新品牌孵化经验，关注品类分化，做强小鹿蓝蓝的同时孵化更多新品牌。小鹿蓝蓝以全新差异化定位及运营方法成长为十亿体量的“儿童高端健康零食”，围绕市场品类分化趋势，充分复用品牌打造经验，孵化“超大腕、蜻蜓教练、东方颜究生、巧可果、围裙阿姨”等新品牌矩阵。 感谢您对三只松鼠的关注！

答尊敬的投资者，您好。公司近几年随着自主供应链及全国集约基地的布局，自产比例已大幅提升。目前，公司正深入推进“制造、品牌、零售”一体化布局，围绕“一品一链”供应链战略，持续推进全球原料直采与全品类供应链集约基地建设，强化自主制造能力，实现规模化效应与成本优化。集约基地方面，公司已落地东区、北区、西南供应链集约基地，实现核心坚果及零食品类自主生产，自产比例大幅提升。其中华东零食产业园（弋江），目前已全面投产肉食、手撕面包及蛋黄酥工厂，大幅提升零食自产比例。感谢您对三只松鼠的关注！

答尊敬的投资者，您好。“高端性价比”是指基于市场需求为导向，以消费者为中心，创新为主导，通过对全链路、全要素的整合重组，做到“链路更短、工具更先进、组织更协同”，实现全品类、全渠道在交易全链路总成本领先的基础条件下，实现产品更高品质，更有差异化、价格更亲民，同时叠加松鼠品牌力，让消费者重新感受到品牌新价值。其本质是从原料、制造到交付的一二三产深度融合下生产经营效率大幅提升的先进生产力，是新质生产力在坚果行业的松鼠实践。感谢您对三只松鼠的关注！

答尊敬的投资者，您好。目前相关工作正在稳步推进中，关于发行定价等细节，将根据市场环境和公司发展实际综合研判。公司将秉持审慎、务实的态度，保障公司与股东的长期利益。感谢您对三只松鼠的关注！

答尊敬的投资者，您好。本次H股发行募集的资金，将用于（包括但不限于）：深化全球供应链布局、推进线上线下销售渠道扩张、提升数字化能力及科技创新驱动能力、战略投资与并购及其他一般性运营资金等。以上投向将助力公司构建长期增长动能，持续提升核心壁垒与竞争力。感谢您对三只松鼠的关注！

答尊敬的投资者，您好。投资事宜目前尚处于尽职调查及多方洽商中，具体方案尚未确定。如有最新进展，公司将依法依规进行披露。感谢您对三只松鼠的关注！

答尊敬的投资者，您好。公司坚定贯彻“高端性价比”总战略的同时，深入推进“制造、品牌、零售”一体化布局，围绕“一品一链”供应链战略，持续推进全球原料直采与全品类供应链集约基地建设，强化自主制造能力，实现规模化效应与成本优化。其中集约基地方面，公司已落地东区、北区、西南供应链集约基地，实现核心坚果及零食品类自主生产，自产比例大幅提升。2025年，公司将在“东区、北区、西南”后再添华南，进一步落实总成本领先，适配区域化、本地化品类工厂布局；国际供应链布局将持续深入规模化全球集采，在东南亚进一步建设优势品类工厂。此外，在行业数字化升级背景下，公司凭借数字化驱动的管理与制造能力，提升供应链效率，降低运营成本，确保产品品质稳定性与价格竞争力，为长期践行“高端性价比”战略奠定坚实基础。感谢您对三只松鼠的关注！

答尊敬的投资者，您好。2025年度，公司在全渠道有效渗透、全品类供应链雏形落地及“品销合一”网络型组织的基础之上，公司基于总成本领先，全面迈向高端化、高品质、差异化。 1、持续以“一品一链”为核心，做实集约基地，做强大单品的同时拓宽全品类边界。围绕规模化品类构建全链条的新供给体系，国内供应链集约基地继“东区、北区、西南”后再添华南，进一步落实总成本领先，适配区域化、本地化品类工厂布局，提升坚果、零食自产比例；国际供应链布局将持续深入规模化全球集采，在东南亚进一步建设优势品类工厂。 2、加速线下数字化分销，持续推进爆品再造，做强全渠道的同时探索零售新业态。依托“D N”全渠道协同体系，线上电商加速对优势及潜在品类的运营细化；线下分销加速全品类适配与全渠道渗透，积极布局饮料品类，进一步实现全渠道均衡发展。 3、深化“品销合一”，不断推进组织裂变，做强新组织的同时赋能更多生态合伙人。依托全新的互联网化组织管理理念，更好的实现以市场为导向，激发激活组织活力，持续推动“小而美”经营体组织变革，内生裂变更多的MINI-CEO，创造更多人才。通过投资与管理输出，外生赋能更多生态合伙人。 4、沉淀新品牌孵化经验，关注品类分化，做强小鹿蓝蓝的同时孵化更多新品牌。小鹿蓝蓝以全新差异化定位及运营方法成长为十亿体量的“儿童高端健康零食”，围绕市场品类分化趋势，充分复用品牌打造经验，孵化“超大腕、蜻蜓教练、东方颜究生、巧可果、围裙阿姨”等新品牌矩阵。 感谢您对三只松鼠的关注！