同花顺-圈子

　　今年是三钢集团成立60周年。

　　60年前，大炼钢铁热潮席卷全国，在本钢鞍钢驰援技术、三万多钢铁建设者肩扛手推之下，三钢在群山延绵的福建三明拔地而起。

　　从地图上看，三明总部位于闽西地区，不临海不靠江，就建在狭长的群山腹地。当初决策者选址于此，主要出于安全考量——即便海峡对岸战机飞过来，也无法完成空袭，还来不及投弹就得拉高跑路。可以说，三钢是一家有着特殊备战思维的“三线”企业。

　　这家具有鲜明时代印记的企业，没有消失在时代的年轮里，其钢材在福建市场占有率约70%，居于绝对“控盘”地位，成功秘诀何在？三钢集团、三钢闽光董事长黎立璋是一位颇具现代发展观的企业家，在成本控制、产业布局、资本运作等方面进行卓有成效的改革创新，三钢闽光业绩大幅提升，在二级市场由“黑马”升级为“白马”。

　　“我们的工序成本在全行业肯定是最好的。”黎立璋说，“我们从源头开始，从原料采购到生产工序成本的管控，到最后销售，‘三项费用’我们都控制得非常好。”以生产环节为例，公司把每道工序成本细化到每一个岗位、每一位员工身上，真正形成成本控制“千斤重担万人挑”。

　　中信建投钢铁分析师秦源博士用数据给出佐证：以去年年报数据为统一口径，三钢闽光吨钢成本为2484.56元，在钢铁板块上市公司中“垫底”，远低于均值3279.30元；而吨钢净利为632.18元，仅次于方大特钢。

　　三钢总部不临海不靠江，原材料与销售“两头在外”，客观上加大了物流成本。为弥补先天不足，公司近些年也在积极谋划新的产业布局。2014年，三钢集团重组临海的罗源闽光，就是从成本端考虑，避免“两头在外”，增强成本竞争力。“从钢铁产业来讲，整个国家的布局也都在靠近资源、靠近沿海的地方去发展，我们若要再新建一座钢厂连项目都批不下来，所以我们要到沿海去发展，就得靠兼并重组。”黎立璋介绍说。

　　黎立璋坦言，三钢是一个很传统的工厂制经营管理思维，集团前几任领导都是实干派，但是对资本市场的认识不充分、或不够到位，甚至认为“资本市场都是击鼓传花，谁接最后一棒都要亏”，因此三钢闽光上市多年也没有进行资本运作。

　　黎立璋极具现代发展观，对资本市场尤为熟稔，他认为公众公司要靠生产经营和资本运作双轮驱动，要充分利用好资本市场投融资平台。他接任三钢闽光董事长之后，首先给管理团队、干部职工做解释工作——“我们不做纯粹为了圈钱的事情，要确确实实把企业做好，给股东带来最大的回报，实现双赢。”为了推动双轮驱动，黎立璋对公司证券部撂下重话：“你这个部门无为就是无位，没有作为就没有位置！”在认识统一之后，三钢闽光接连启动两次资本运作——2015年通过定增收购集团资产包、2017年收购三安钢铁，其好处显而易见，既规避集团和上市公司之间同业竞争，也增强了上市公司持续盈利能力，还提升了企业融资议价能力。“原来我们的贷款利率基本要上浮10%—20%，2016年再融资完成之后，银行利率不仅没有上浮，甚至比基准利率还降了5%—10%。”黎立璋说。

　　如何处理集团与上市公司关系？在黎立璋看来，集团要甘于做“清道夫”，要积极为上市公司发展铺路，实现投资者利益最大化。比如前面提到的三安钢铁，原先是一家民企，很多合规性手续不齐全，三钢集团就在环评、立项等方面补齐短板，然后才注入上市公司。罗源闽光也有类似情况，也是从民营企业兼并而来，但是有很多不规范地方。他解释说，如果由三钢闽光直接去做，可能有很多政策上的障碍、瑕疵，所以先由集团层面去收购，具体生产经营由闽光托管，条件成熟再交给上市公司，这样能规避可能带来的不利影响，更有利于上市公司稳健发展。

　　福建是全国钢铁小省，一些钢铁巨头也曾到八闽大地抢滩市场，不过三钢依靠品牌、质量、规格齐全等优势，牢牢筑起了销售护城河，并且把触角伸向福建周边市场。放眼未来，黎立璋心里也有一个“小目标”：“今后中国钢铁的格局是两艘航母加若干艘护卫舰，三钢闽光不敢说成为航空母舰，但至少应该成为其中的一艘护卫舰。”