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“猥琐发育”的松果出行,酝酿农村包围城市
0人浏览 2026-01-12 08:08

  从2017年创立以来,一直专注于外围区域共享电单车市场的松果出行,正在向更大的城市发起战略转向,以谋求更长远的增长。

  从农村包围城市,松果出行跳出自己的舒适区,与美团、哈啰、青桔等行业巨头的展开正面竞争,不仅考验运营能力,更考验资金等各方面的资源储备。

  于是,近期其母公司Pinecone Wisdom Inc.已正式递交上市申请,谋求港股“共享电单车第一股”。

  外围区域之王

  中国的短距离共享出行,始于共享单车。早期,共享单车市场ofo和摩拜分庭抗礼,在各大城市掀起“橙黄大战”。后来,青桔、哈啰等陆续加入。最终的结果是,摩拜被美团收入麾下,变身美团单车;ofo战略失败,从市场退出。

  共享单车培养了用户短距离共享出行的习惯,奠定了广泛的用户基础和认知。2017年起,共享单车的升级版共享电单车进入市场,并在特定城市开展试点运营。

  2019年之后,更多新兴品牌和传统共享单车公司,洞察到共享电单车在中短途出行领域的潜力,纷纷投入其中,使得共享电单车的投放覆盖区域和车辆规模快速扩大。

  在这样的背景下,松果出行于2017年创立,并在安徽全椒县投放首批松果共享电单车。

  松果出行创始人翟光龙和朱蓝天,都曾有互联网大厂工作背景。

  翟于2004年7月从中科大毕业,获安全工程及工商管理双学士学位。他曾在宝洁工作多年,2010年加入美团,为早期创始团队成员之一。

  朱2006年毕业于清华大学,拥有计算机科学及技术专业工程硕士学位。他曾在腾讯担任研发工程师。

  二人的交集是从2013年开始的。当时,他们都在一家从事短租和房屋共享租赁的公司任职。2014年5月,翟、朱携手创立天天用车,加入如火如荼的共享出行拼车“烧钱大战”。

  天天用车创立仅一年时间,就快速完成了3轮融资,各路大资本押上巨额资金,但最终没能烧出一个很好的结果。

  或许是经历了大城市竞争的残酷,又抑或是看到了低线城市居民,对即时短途出行更刚性的需求,翟光龙和朱蓝天在共享出行行业再次创业,松果出行将重点放在了下沉市场。

  截至2025年9月30日,松果出行已在全国422个市县,共投放约45.46万辆共享电单车,注册用户总数已近1.3亿。

  据灼识咨询报告,按2024年的交易额及截至该年末已投放的车辆数量计算,松果出行是中国外围发展区域中最大的共享电单车服务运营商。该报告中的外围发展区域,是指县级市、县、自治县、旗等所有非市辖区的县级行政单位。

  农村包围城市

  与美团单车、哈啰、青桔等依托背后的巨头发展不同,松果出行是唯一一家专业共享电单车平台,且自建工厂生产电单车产品,并部分对外销售,涵盖自主设计、生产到运营管理的完整价值链。

  即便如此,松果出行与行业头部玩家相比,仍存在巨大的差距。

  贵为外围区域之王的松果出行,放在整个中国共享电单车市场,只能排在第四,市场占有率约为6.6%。排名前三的哈啰、美团、青桔,在共享电单车市场的占有率分别为23.7%、22.0%和21.7%;2024年的交易额分别达到约39亿元、37亿元和36亿元;已投放电单车数量约170万辆、150万辆和140万辆;覆盖县级行政单位数量约750个、740个和720个。

  松果出行90%以上的收入,来自共享电单车的运营,也就是用户每次骑行所支付的费用。为了扩大收入规模,公司只能加大覆盖区域并投放更多的车辆。

  2023年-2025年9月,松果出行覆盖城市及县域数量,从371个增加到422个;投放电单车数量,从约39万辆增至45.46万辆;单次行程平均价格从2.73元增至2.94元;每日活跃车辆日均订单量也从2.76次增至3.08次。

  但上述增长相反的是,公司的每日订单量持续下降,从1101.9千单降至1006.0千单。

  报告期内,公司收入并无明显增长。2023年和2024年,分别为9.53亿元和9.63亿元;2025年前9个月为7.46亿元,与上年同期基本持平。

  目前,松果出行仍处于烧钱换市场的阶段。2023年-2025年前9个月,公司分别亏损1.92亿元、1.51亿元和0.60亿元。经调整后,2025年1-9月,实现盈利2600余万元。

  松果出行专注的外围区域市场,虽然竞争相对较小,但也意味着成长空间远不如大城市。

  数据显示,2019年-2024年,外围区域共享电单车市场规模从10亿元增至44亿元,复合年增长率约为33.6%,预计2032年会增至332亿元。

  而同期,人口与就业高度集中的市辖区,共享电单车的需求更旺。2019年-2024年的市场规模从12亿元增至122亿元,2032年有望达到751亿元。

  或许正是出于对市场的判断,在下沉市场“猥琐发育”多年的松果出行,从2024年起,战略性转向规模更大的城市。

  2025年,公司共享电单车服务收入出现下降,就是因为这一战略转向产生的过渡期所致。

  在从“农村包围城市”的过程中,松果出行必然面临与行业巨头们更直接的竞争,此时,对公司的考验已不单单是运营能力,更是资金等硬实力的较量。

  或许,这正是松果出行急于港股上市的最重要原因之一。

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