同花顺-圈子

　　文丨阑夕

　　第四次参加海信的展会，今年是最特殊的。

　　在2024年AWE（中国家电及消费电子博览会）上，一块水晶魔方引起了众多访客的注意，它正以180度无死角的姿态被放在展厅的正中央，周边是以VR、商用显示、汽车电子等领域为主题的场景，经由这些点缀后，现场充满了科技感。

　　或许很多人都对安静躺在魔方里的东西不陌生，它是由海信完全自主研发的芯片「信芯」，自2005年面世至今，已经迭代了数多个版本，用流行一点的话讲，信芯很大程度上是海信画质显示的「万物之源」，因为关乎周边各类高端显示场景里，几乎都充斥着它的身影。

　　展会这番景象，在开幕当天就吸引了不少人，其中包括平日里极为关注科技领域动态的搜狐创始人张朝阳。

　　或许也是兴趣使然，张朝阳在海信总裁于芝涛的陪同下近乎参观体验了所有AWE的海信展区，并对芯片、激光显示和精准医疗等领域的日新月异留下了深刻印象，据说他准备将海信打造的一部分场景规划到自己的物理课里，颇有些异曲同工的微妙感。

　　站在2024年，再去写海信之于中国乃至全球家电产业的地位似乎有些不合时宜，因为它在国内的地位自不必过多赘述，无论从体量、历史还是影响力上讲，想找出一个与之相似的国产品牌恐怕也并非易事。

　　随着海信70后高管群体正式完成接棒，这通常被外界视作海信加速全球化的关键节点——也已经过去了一年有余，去年一整年，海信的总营收不仅首度突破了2000亿，海外营收的增长态势也堪称迅猛，并于总营收中的占比来到了42.6%。

　　虽然商业上的成功与否并非衡量一家企业的唯一标准，但海信对于中国家电乃至整个中国科技企业来讲，身上仍然有太多不可或缺的借鉴意义。

　　AWE上的全品类展区，便是海信意图将当下与未来布局具象化的体现，从「以场景 致未来」的参展主题，到分为「战略区」、「璀璨智慧区」、「显示区」与「家电区」四部分的主展区，可以说每一个板块都代表着一个截然不同的方向。

　　这大概也是张朝阳出现在展会现场的原因之一，只有当创新达到了某种程度上能改变未来世界的面貌时，大佬们才会显现出空前的兴奋感。

　　而这番行动，无疑正在向外界传递一个讯号，那就是在海信的发展叙事里，全球化只是抛砖引玉的手段之一，它在未来所绸缪的不会局限于某个领域或是地区，而是产业整体。

　　想要厘清海信的所作所为，还要从这家企业的理念、战略与产品的步步为营开始。

　　· · ·

　　总裁于芝涛在AWE上宣告了海信品牌焕新升级计划，他表示海信全新的品牌价值，所主张和表达的是「将以人为先的科技融入生活，让人们享受每一刻的幸福」。

　　这话放在今天说还是放在以前说会有很大区别，与其他国产家电品牌并无二致的，是海信此前的发展战略核心为「技术立企」，另一个众所周知的事实，是从时间刻度上讲，国产家电的起步时间要比西方品牌晚了数十年。

　　所以严格来说，在海信发展初期那个年代，家电市场整体都在经历着内忧外患，对内，是国内消费者的认知不够成熟、完善，对外，是西方老牌豪强涌进中国，用积累了数十年的技术和经验进行降维打击。

　　人们大抵已经记不清，诸多国产品牌是如何从这番绝境中打赢这场看似不可能的战争了，唯一可以确定的，是彼时只有专注钻研技术这一条路，只有底层建筑足够牢固，企业和行业才不会被掣肘、拥有谈论未来的资本。

　　所以本质上，「技术立企」是出路，是一条至暗环境里的救命绳索，而「人本科技」不同，它更多是一种选择。

　　与这一变化高度相似的，是海信经营理念从「质量为先」到「至臻品质」的升级，它意味着一款产品从设计研发到出品量产，企业考虑的不仅是良品率和销量等流于表面的数据，而是如何真正打造产品力，用品质维度上的提升来征服消费市场。

　　如果说「让人们享受每一刻幸福」的修辞过于主观，那「将以人为先的科技融入生活」的表达就十分直接、真诚了，它所指的不只是产品功能为消费者带来的获得感，还有让品牌生态嵌入生活产生的情绪价值。

　　在悦己消费俨然成为一种气候的当下，似乎没有什么比这句简单的话语来得更有说服力。

　　说到底，「人本科技」与「至臻品质」的诞生，也是海信洞见行业变迁后的决策，尤其是在以全球市场为标的的竞争里，高端家电的未来，比的是品牌面对不同市场间文化差异的适应程度与决策速度。

　　也正因如此，海信的品牌焕新升级在这一刻拥有空前价值，它或许无法在短期内直观地体现在财报与销量上，但却是践行长期主义过程中不可或缺的精神。

　　家电市场在过去几年间的迭代速度令人叹服，似乎上一秒还在冷兵器械斗，下一幕镜头就转到了信息战争。

　　到该做出变化的时候了。

　　· · ·

　　在AWE海信战略区，有另一番景象吸引了我。

　　这是一套层次感极强的能源解决方案，从家庭到社区再到城市，参展者能够十分直观立体地看到，节能减排之于生活环境的重要意义。

　　比如由海信研发的Hi-Cube工商业液冷储能系统，当电力成本低廉时进行能源储存，用以补充用电高峰期的电力调度，将节能理念践行至这款具体的产品里。

　　拥有智慧管理能源系统的住宅和楼宇、高效净化PM2.5的新风换气装置，类似的景象在战略区比比皆是，而通常来讲，中国对碳中和议题的敏感度，相较于欧美市场是稍显滞后的，但海信依然选择把这事坚持了下来，并用不同的方式提醒、改变着行业。

　　这或许就是海信能成为出海企业里佼佼者的原因之一，它目光的落点不在于某个领域中的竞争，而是生态里的优势，由此反哺海信的也不会是某款具体的产品，而是人与场景的交互，以及屏幕与屏幕的连接。

　　据说海信内部将这番景象称之为「屏幕之网」，小到家电散件，大到城市荧屏，未来消费者脚步所至、目光所及皆有智慧解决方案的身影，虽然听上去颇具赛博感，但却也是近在咫尺的。

　　这是海信的战略，同时也是海信的底气，它精准抓住了全球家电产业的变迁节点，从单品到矩阵，从功能到场景，品牌的整体性与一致性，在家电产业的竞争格局里正在变得愈发重要。

　　当然，在这个过程里，产品本身的不可替代性是无法缺席的，单从海信最擅长的领域来看，全球首款120吋可折叠激光电视的发布，就足以为行业献上一个十分立体的范本。

　　激光电视向来有大尺寸入户难、抗光能力差两个核心痛点，于是海信首先针对屏幕采用了分体式量化技术，让组成屏幕的柔性膜片与框架都设计为可卷曲、可折叠，近乎一个瑜伽垫的体量，便能无伤入梯入户。

　　其次，海信从光源和屏幕两个维度着手，用纯净激光光源与菲涅尔无源抗光屏，最大程度上保证了激光电视的抗光效果。

　　除此之外，海信还对激光电视有天然优势的部分进行了优化，譬如薄至2cm的屏幕，以及主机嵌藏的极简设计，其目的都是为了保证产品与客厅的视觉一致性，让电视领域里已经不算新的新物种，能够适配更多家庭场景。

　　从概念到技术，海信从不吝啬于创造，而正是得益于在研发端的多年深耕，夯实了底层建筑的海信，如今阔步全球化的选择，既合情理，也合时宜。

　　所谓科技以人为本，更多的应该是在消费者看不到的地方，技术便已解决了所有后顾之忧，这或许就是海信在电视领域多年稳坐头把交椅的原因，因为这项能力并非一蹴而就，而是一朝一夕地投入和收获，细水才能长流。

　　· · ·

　　海信在AWE官宣与王者荣耀电竞赛事达成合作后，总裁胡剑涌表示「海信的创新精神与电竞不畏挑战的竞技哲学不谋而合」。

　　这是继在各大足球顶级赛事里，海信打出「中国制造，一起努力」标语后的一次新尝试，与前者不同的是，接触电竞之于海信最大的意义，不是在更多元的用户群体中夯实怎样的品牌认知，更多是与年轻群体站在同一侧的理解。

　　本质上，从年轻消费者身上获取源源不绝的养分，同样是基于长期主义所做的选择。

　　与王者荣耀电竞合作，再次佐证了创新这件事与企业的历史年龄无关，它更像一种心态，相信任何一个海信人，都会将它置身于科技行业而非传统制造业里。

　　以今年AWE为契机，不论从理念、战略还是产品上，海信都再次延续了它在国内家电产业地位的稀缺性。

　　这并非单纯指海内外营收结构——即便像海信这样的已是凤毛麟角——层面的稀缺，而是海信自上而下都散发着信奉长期价值的基因，让过去的成绩成为历史，最重要的是能站在当下，看清未来。

　　这让我想起杰夫·贝佐斯坚持给亚马逊股东们写的那封信，大意是公司需要毫无保留地坚持长期回报，这几乎成为了每年年终的保留项目，而事实证明，远见的价值永远都在短视之上。

　　海信对于「人本科技」与「至臻品质」的新追求，也宣告着进一步全球化的叙事路径，从自研芯片到聚焦产品，如果说科技是海信行至今天的入局门票，那品质将是未来征服市场的攀升飞轮。