同花顺-圈子

请广大用户注意风险,切勿加入站外群组或添加私人微信,如因此造成的任何损失,由您自己承担。
黄楚龙:从包工头到发射卫星有多远?
0人浏览 2024-01-30 13:14


文/刘工昌


一次卫星发射,却牵出了一个许多人迫切希望了解却总是无从了解的人。


2020年11月,全球首个6G试验卫星“电子科技大学号”的成功发射,卫星研制方是电子科技大学和国星宇航,谁也没想到,这颗卫星的研制方国星宇航,第三大股东竟然是一位地产商人,深圳的一位百亿隐形富豪。



这位地产富豪出生于广州,成功于深圳,其发展经历却颇为曲折复杂。


从包工头到老板


1959年黄楚龙出生于于广东普宁的一个叫东浦的小村庄,家中有六个兄弟姐妹,为了生计,只得提前辍学,前往深圳做了一名水泥装卸工。工地上有老乡会,老乡会的头就是包工头。


关于包工头,很多人打心眼里瞧不起,其实在那样的场合要想成为一个包工头并不容易,他除了要有不错的口碑,以及善于与人沟通且拥有合理分配资源的能力,最关键的是要能为老乡们谋利。


而这些恰是黄楚龙的长项,不久他成为了这个工地的包工头。当时包工队由来自一个镇至多是一个县的人组成,外面的要进来不容易。这也导致很难长时间新成员加入,他们所能接的工程在发展到一定规模后就没法再接了。黄楚龙却将老乡的概念大大扩张,到他这里同一市甚至同一省的人都可以称为老乡。


由于人数多,管理相对也较为规范,黄楚龙所在的同乡会在深圳地区也开始打出点名气,他也成为了一名知名的包工头。1988年,黄楚龙以十年积蓄成立了“怡和公司”,至此黄楚龙总算在深圳站稳了脚跟。


他业终于从一个底层水泥工变成了一个公司老板,而完成这一切,他用了足足10年。


黄楚龙(左三)图源:创业新观察


而黄楚龙凭借十年包工头经验,在成功拓展了的足够人脉的同时,也展现出一流的人际交往能力。


1994年,黄楚龙依靠老乡会帮助成功的在寸土寸金的深圳获得了60万平方米土地的建造权,并就此开发了怡和山庄、祥和花园等多个地产项目。


那时的黄楚龙还只是个包工头转成的小老板,究竟如何赢得联谊会那群资深老板的认可并得到利益分享的呢?这与黄楚龙做人的原则有关。他做什么事不是把自己利益放在第一位,而是有福大家享,一起发财。


黄楚龙说:“在潮汕,‘给别人留余地,就是给自己留后路’,是老一代教育后人的话。”


后来他成大老板后,也是一直在身体力行,他认为:“做生意要考虑合作方的利益,你让人家没得赚,人家还会让你有赚的机会吗?①


作为那一代潮汕人出来的佼佼者,他一直坚守老潮汕传统。2017年黄楚龙决定重修祠堂,让更多后辈记得潮汕人重情义、孝顺长辈的美德。


后来到了他的孩子结婚时,他邀请了所有村民从家乡前往深圳参加婚礼。当时村民们纷纷出彩礼钱,但他却一个也没有收,反而给了每人500元的红包。


像黄楚龙做大这么大的家业,这些村民对他的事业已经没什么帮助了,但他还能如此对待他们,像这样的人在当今富豪圈是不多的。


走高端是被逼出来的


1998年,随着国家发布房屋制度改革号令,影响了随后一个时代的商品房时代正式到来。而在当时的深圳,“圈地跑马”成为了房地产市场最流行的商业模式。


这种模式后来大家都已熟悉。


先不惜血本抢下一块地,再将这块地抵押给银行,贷得更多的资金,再用这些钱买更多的地,再将更多的地抵押给银行以获取更多的钱。实际上除了刚开始投入的一点钱外,其它的全部都是通过加杠杆来完成。这种隐藏着巨大商业风险的事在中国的房地产市场能成为普遍现象,一个根本原因在于,过去20多年来,房子好卖,企业就敢贷,银行就敢放。


恒大碧桂园们就是这么干的。



然而,黄楚龙一直坚信,采取这种方法只要出现一点微小的变动导致资金链断裂。在生意上,黄楚龙也有自己的原则,即“三不做”:“控制不了不做,支付不了不做,变现不了不做”。①


正是基于这样的顾虑,黄楚龙始终没有向银行借贷。


他怎么做的呢,买一块土地后将其分割成小块分期开发,并逐片来出售,这样做的效果是,每次开发的利益能完全进入开发商手中,当然时间要长点,其优势在于基础坚实而资金来源稳定。


这么做也有个不好的结果,就是其旗下的地产公司根本跟不上其他公司的发展速度。


速度跟不上,赚快钱不行,那就走一条属于自己的路,不动杠杆到处圈地,只盯一处核心区,打造精品房,这也是后来星河地产几十年的发展方向。


这个方向就是精品房地产,就是将有限的资金投入到一些关键的土地项目上,主打高品质房地产。


黄楚龙资金有限,没法大规模购买土地,只能尽可能去购买土地量不大,但品质高的土地。而令人称奇的是,他总能买到这样的土地。

包工头出身的黄楚龙对造房子的材料的把控非常严,这就使他造出的房子其质量要比其他地产公司的房子牢靠得多。


尽管他一直没有刻意宣传,但时间一长这个事实在深圳逐渐为人所知晓。


同时由于星河地产的房子总是建在核心区域,地段好再加上质量好,人们自然将其房产与高端这个词联系在一起。


他自己也许也没料到,正是这些竟然让其产生了品牌的影响力。

1998年,新怡和的“三明珠”系列产品——星河明居、星河雅居、星河华居开盘即遭抢购,火爆程度令其它房产商羡慕。


初战告捷让黄楚龙下决心走高端这条路。


黄楚龙  图源:创业新观察


开发策略上,黄楚龙就定下了“集职业精英,走品牌之路”的高端主基调,力求精品。


实际行动上他盯上了深圳繁华的福田核心区的地段,并一举买下大片地。


因为他的钱几乎全是自己的,基本没银行贷款,所以用起来特别小心,聚焦核心地段、搞重点突破,其目的无非是砸下去必须要绝对有收益。好多年后人们才发现,星河在福田中心区的土地储备之高,竟然只是仅次于其潮汕老乡大名鼎鼎的李嘉诚。


日后星河走出广东,同样是这个路线。2011年,星河首次布局天津,拿下的就是天津最热点的两幅地块。


正因如此,就有了“星河所到,必定中心”的说法。


地段和区位的优势,在日后越来越显现出销售上的品牌效应。


2006年,星河丹堤开盘,109套别墅卖出9亿。看起来卖的不多,但在地产当时正处低潮期的深圳,已让业界惊叹。随后星河丹堤不但入选当年“深圳十大明星楼盘”,入住其中更成为富豪的象征。星河丹堤一战成名后,星河一举树立了“高端楼盘开发商”的形象,黄楚龙也真正踏入深圳顶级开发商行列。


彼时,连深圳出租车司机都对星河的房子如数家珍,“星河的房子都卖得很好,因为地段特别好。”②


高端住宅,富豪象征,至此星河完成了清晰的品牌定位。


卖房之外也要赚钱

 

2003年,随着各路资本涌入房地产行业,导致行业竞争变得越来越激烈。房价上涨越来越快,黄楚龙发现,很多人尤其是来深圳的年轻人,已不再想着买房,因为深圳房价实在太高。


黄楚龙迅速意识到了这个商机,随即开始组建自己的租房业务。深圳当时每年吸引了大量年轻人来到这里追寻发展机会。为这些人能解决租房问题,其实也是对深圳创业服务的贡献。


2004年,星河成立子公司“星河房地产经营有限公司”,并搭建专业商业运营团队,开始走地产开发与商业运营结合的路子。这是深圳起步最早的商业地产公司之一,8年后直到2012年,万科、恒大、金地等才开始向商业地产转型,而星河的商业地产早已进入收获期。


2006年。黄楚龙建造福田星河商业大厦星河COCO CITY,主要为初来深圳的创业团队提供场地和支持。这个项目的成功为他后续的商业地产开发奠定了基础。


图源:创业新观察


在全国首创情景式休闲购物中心,突破了传统购物中心的封闭式构造,结合独特下沉式露天广场、自然光中庭、空中天桥设计,同样一举成名,和万象城一起成为全国CBD商业的标杆。由此星河迈出了向商业地产扩张的一大步。③


2007年,星河第三空间开业,被媒体评为华南区最具创新精神和品牌影响力的高端国际家居商业品牌。


2008年,深圳星河发展中心落成,成为福田中心区地标级商业综合体,并在2012年荣获LEED金级认证。


2009年,星河丽思卡尔顿酒店开业。


这些项目后来都成为深圳最受欢迎的商业中心之一。


 年轻人来深圳买不起房要租房,这一点其实很多人都看到了,但黄楚龙却是最先付诸行动的一个。


 看准机会后,就需要“略微超前半步”。这句话,后来被他写进企业内部管理手册,成为星河员工入职培训的必修课。④


黄楚龙虽然凭借领先半步的优势,抢先抢占了房屋租赁市场,但当时黄楚龙资金不足的问题依旧没有得到解决。


黄楚龙又不愿贷款,如果这个问题不解决,随着大量房地产商涌入之后,他那点精品还有先发优势就会荡然无存。


如果想要继续站稳脚跟,就必须要拥有属于自己的特色产业,而且还是那种单纯靠资金所无法复制的产业。


黄楚龙于是开始了公司运行模式上的调整。他创造了一种“地产加业务”独特的模式。简单的说,就是让他的地产除了卖房之外还能另外生出钱来。


1998年他将“新怡和”再度更名为“星河地产”,并同时成立了“星河物业”,他要开发物业两手抓。


在房子卖掉居民入住建成小区后,他会提供物业管理服务,收物业管理费,这其实也是一笔不小的收入。黄楚龙还在他的地产项目周围建设商业区、超市、医院、学校等公共设施,以提供更好的生活服务来收费。


这种模式是绝大多数房地产不能做的。


这是因为其他大多数房地产商都想通过高杠杆拿地,扩规模赚快钱,他们已有的资金都被迫进入到圈地开工卖房的大循环中,一旦停下就会出现资金链断裂,由此带来整个生产与销售链的坍塌。所以这些房地产商根本没有时间业没有资金停下来搞地产相关产业,像最大马力开上高速的汽车只能压迫着自己不停向前。

 

涉足金融与航天业务


在房地产行业彻底站稳脚跟后,黄楚龙开始把目光投向别处。


2009年,黄楚龙入股阳光保险3.6亿股,成为阳光保险集团的第一大股东。


阳光财产保险成立于2005年7月,是主要经营财产保险业务的全国性保险公司,注册资本金31.8亿元人民币。2007年,阳光保险便跻身中国企业500强、服务业企业100强,成为中国七大保险集团之一。


而黄楚龙入主阳光财保,除了其良好发展前景带来的巨额分红收益外,他更看重的是阳光保险集团里的一大批高端客户,让这批高端人群成为星河的客户,是黄楚龙的最终目的。


经过此次投资,星河一举成为除华侨城外,深圳拥有第二大VIP高端客户资源的房企,真正可谓“人财两得”。


2010年,星河再现新的大动作,参股深圳市创新投资集团,成为仅次于深圳国资委的第二大股东。


这家拥有国资背景的创投企业,对于深圳乃至中国高新产业发展都有着非凡的意义,能够成为第二大股东,表明黄楚龙除了拥有足够的经济实力,还在政府间有着强大的人脉资源。而入股深创投第二年,星河集团就获分红1.45亿。


参股深创投不止于分红,星河开始跟随深创投的脚步,投资效率得到了极大提高。有机构分析,星河与深创投合作,深创投能够在投资决策流程上给予建议和判断维度,有此护航,投资风险大大降低。⑤


2010年,星河还切入到了银行业,成为深圳福田银座村镇银行的第二大股东。


也是在2010年,星河集团正式提出了“住宅、商业地产、金融‘三驾马车’并驾齐驱的战略规划”。黄楚龙掌舵的星河地产,连续九年被评为中国房地产百强企业,八次进入中国蓝筹地产榜单。


通过地产和金融的深度结合,星河正式走上了“产城投融”的道路。

在产业地产领域,星河拥有产融联盟新城、双创社区、特色小镇三大重要产品形态,为中国产业地产6强。


黄楚龙  图源:创业新观察


到目前为止,黄楚龙的投资都具有极强的目的性,投资保险,除了获利,更重要的是获取高端客户。投资深创投,同样除了获利,还能为其未来的投资及其发展方向提供最急需的商业信息咨询,具有极强的参考价值。

 

由虚向实完美闭环


果然,在深创投的指引下,星河开始了一系列令人眼花缭乱的布局和投资。


2014年6月,星河WORLD亮相深圳,总体量达160万平方米,涵盖了写字楼、住宅、商业、酒店公寓、文体、学校等各种业态。这是和深创投的一次联手合作,在深圳率先推行“租金/服务/产权换股权”产融联动模式。


地产起家的星河,由此迈入金融领域,并通过投资将触角伸入新兴产业,实现了对商业航天全产业链,以及人工智能、生物医药、新材料等高新科技领域的全方位布局。⑥


2014年,星河响应国家“大众创业、万众创新”的战略,再次“略微超前半步”,成立星河产业集团。星河WORLD,正是其第一个实体项目;同年9月,深圳金融产业服务基地在星河WORLD挂牌成立,并开启了大批直投业务。


此后,黄楚龙不断在创投界深入布局,投资了国家级中小企业基金、红土创业基金等知名金融机构及多家上市企业;还成为前海母基金发起人,其合伙人包括靳海涛、马蔚华、沈南鹏、熊晓鸽、厉伟。


之后,星河集团又启动直投业务,提前布局高端装备、半导体、生命健康、军工装备等领域,累计投资129家企业,成功孕育了26家上市公司,参与迈瑞医疗、澜起科技、星际荣耀、云从科技、芯原微、腾讯音乐等明星企业的投资,资产管理规模超300亿元,成为中国顶尖的私募股权投资机构。


至此,星河“地产+金融+产业+商业+物业”的驱动模式成型,各业务相辅相成、相融相通,形成“产业为引领,金融为护驾,地产为基础,商业为支撑,物业为配套”的自循环生态圈。


从1994-2014年的20年间,星河从“地产开发商”成功转型为“城市运营商”,黄楚龙打造出了一个完整的产业闭环。⑦


而就其基础的地产行业,星河业迈出了新的步伐。


2016年,星河正式确立“立足深圳,深耕珠三角,积极开拓一二线城市”的思路,形成了扎根珠三角、大力发展长三角、布局环渤海的战略布局。


黄楚龙通过牢牢掌握地产、金融、产业等五大板块的控制权,建立起自己的星河帝国。⑧


黄楚龙  图源:创业新观察


当我们再来回顾黄楚龙先生的创业史,惊叹于一个小包工头成就为百亿资产庞大伟业奇迹时,却很少细细思考他走到这一步的合理性。


与其他同时代过来的富豪比,他身上缺乏那种一波三折的富有传奇色彩的戏剧性,但很少有人想到,恰是他规划的细密与步子的扎实,避免了那种不必要的波折。集中有限财力搞精品,不搞高杠杆扩张不借银行钱,想办法自创业务,比别人快半步想到布局租房,为其房地产的 壮大打下了极为坚实的基础。


而在基础扎实后他入局的阳光财保与深创投,除了获取巨额分红外,还获得了其它房地产商梦寐以求的高端客户资源以及对外投资最难得的信息参考资源,由深圳向华东地域的扩张,由房地产向高科技企业的迈进,每一步都走的极为踏实。


最关键的是其基本面的房地产业,主要集中于以深圳为核心的华东片城市的核心地段,无论房地产行业多么低迷,这些地段总是成为刚需区,不会出现太大问题。它不像把主要财力投在三四线城市的碧桂园即将面临的严峻的销售压力,更不像过度押杠杆盲目扩张资金链断裂而出现无法收拾的局面。


[引用]


①(广东富豪黄楚龙的励志人生  朱小畅说商业2022-04-12)

②(星河控股:在圆心,做中心 凤凰网房产深圳站2020-08-19 )

③(潮汕大佬中的奇人,默默无闻却一手缔造千亿帝国  中国质量万里行  2020-08-09  本文来源:华商韬略)

④(潮汕的另一个“李嘉诚”:深耕地产却不上市,藏得深行得稳2024-01-16 14:07:26 来源: 知道宏观) 

⑤(星河隐形VC巨头背后:潮商黄楚龙次子隐秘掌舵 |潜鳄浮沉录... 焦点财经  2021年12月15日)

⑥(潮汕大佬中的奇人,默默无闻却一手缔造千亿帝国  华商韬略2020-08-10 )

⑦(实力惊人,稳得可怕,他是潮汕的“另一个李嘉诚”创业经济频道 2023-05-18 作者华商韬略)

⑧(他20岁到深圳打拼,用40年从水泥工做到身家185亿,仍被低估  市界投资汇2019-10-07 作者丨市界 冯晨晨)


更多
· 推荐阅读
0
1
扫码下载股市教练,随时随地查看更多精彩文章
发 布
所有评论(0
  • 暂时还没有人评论
  • 0
  • TOP
本文纯属作者个人观点,仅供您参考、交流,不构成投资建议!
请勿相信任何个人或机构的推广信息,否则风险自负