同花顺-圈子

　　华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。

　　“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”文章提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环。

　　华为今天最重要的判断是：

　　未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。

　　我们认为，这个可能是今年以来来自企业界最明确的一个宏观判断。

　　因为各种各样原因，今年很多宏观判断是混乱的，更糟糕的是，因为中文互联网普遍存在的信息污染和噪音，宏观形势到目前为止仍然是迷雾中的灰犀牛。

　　当然，这也不是华为第一次喊“活下来”。

　　问题是，强如华为，大如华为，都危机感满满，我们能如何？

　　我们做创新经济研究的，能给出的答案其实不会有太大的偏差。那就是走出危机唯有依靠创新。

　　既然是创新，原有的路径就不一定再走得通了。

　　比如今时今日的宏观形势，决定了基建终于被放弃作为拉动经济的引擎。关于这一点，有兴趣的朋友可以回顾年初的一些重要表述，比如通过基建拉动经济这种，在5%目标时代还一直在提；但在最新的表述里面，已经不再提及。

　　保住现有的项目能完工能交付就不错了，新项目的回报周期那么长，加上00后不愿上工地，基建哪还能当引擎呢？

　　关于未来，我们想指出的是，在接下来的20年，技术驱动将进入AI-DRIVING时代。

　　正如下面的配图是一张百度AI文心-一格在1分钟之内画出的 “长河落日圆”，这就免去我去找千篇一律的老图，也避免了抄图的风险， AI在这两年里面开始进入生活方方面面，对效率的提升是毋庸置疑的。

　　同时期，在海外大量的绘图AI模型已经雨后春笋般冒出来。

　　我们更要看到，虽然前一代创新的代表如苹果、FB等，已经略显疲态；但创新的生态仍然旺盛。基于开源模型，分布式开发等新形态出现的创新，仍然很多。

　　AI绘图是一个特例，我们在机器人上会见到更多的例子。不夸张的说，未来80后的养老，大部分人不用指望还能请到真人保姆，机器人保姆或者机器人佣人是我们白发苍苍时的最优选择。

　　所以，总体来说，我们不要被国内的经济周期低谷期打掉了信心；不妨反过来问问自己，你有多久没关注过创新的前沿？

　　企业要活下去，更要成长起来。

　　对中小创业者来说，一次倒下不可怕，重要的是要站起来。站起来靠什么？

　　其实，今天80、90后所将面对的未来的AI技术进步的不知所措，正如在上世纪90年代60、70后开始接触PC，开始从零适应无纸化操作一样，会显得艰难而笨拙。

　　而新一代的弄潮儿，大概也会像90年代末的马化腾、马云一样，踏住时代的脉搏，但这次让弄潮儿走上浪尖的，是人工智能和全面智能化的机器人辅助环境。

　　这样的技术进步，必然需要新一代的教育革新。

　　中国的新世代们，完全值得更好的教育和更好的机制去释放他们的产出力。换句话说，面对未来可能的人口负增长时期，现在期望人为驱动大生育浪潮已经不可取。

　　我们真正应该思考的是，新一代的青年们，他们需要成为更强的生产力，形成更高的单人GDP产出，反过来则意味着，为了明天更高的人均GDP产出，目前应该给予他们更好的教育，从内容和制度上，都应该有所改革。

　　以上，是除了“活下去”之外，我们所做的一些还不成器的思考。