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　　押宝产业物联网，身家25亿美元，研华的黄金10年来了。

　　研华，是全球工业电脑之龙头，尽管昆山工厂遭遇疫情逆流，但今年前5月营收登上了历史高位，重返成长轨道。持续专注产业物联网的需求，研华董事长刘克振豪气地说：未来10年成长力道强劲。

　　昆山厂复工比预期早，研华成长力道足

　　研华科技昆山厂

　　虽然今年4月昆山厂受疫情冲击，研华科技接单有点趋缓，但复工后的昆山厂产能已经全部恢复，且比早期预估的时间提前两周，加上积极招工冲刺生产进度，今年前五个月，研华交出了创下历史次高的成绩单。

　　有人预测，研华第二季度业界衰退可谓收敛，在产业互联网的需求下，期望成长动能延续到2022年年底。

　　研华科技，是全球工业电脑龙头之一，此前公布的今年5月营收达新台币56.14亿元，年增长25.12%，环比增长17.57%，重返成长轨道，一举摆脱4月昆山厂受疫情影响停工之忧。

　　今年前5月，研华合并营收为新台币265.10亿元，比去年同期的223.24亿元，增长了18.75%，更创下同期新高纪录。其中，研华的三大事业群——嵌入式物联网平台（EIoT）、物联云（CIoT）及服务物联网（SIoT），均需求畅旺，较去年同期分别增长了30%、59%及47%。

　　此外，在市场方面，北美、中国及新兴市场在今年5月表现强劲，同比去年增长了41%、24%和18%。由于是昆山制造中心恢复正常运作后，令中国市场单月营收来到了今年历史次高。

　　研华董事长刘克振

　　研华科技，成立于1983年5月，即将跨越40年。1999年，研华在台交所股票上市，目前，研华拥有台北、昆山二大生产基地，并在北京、西安、上海及昆山设有4大研发中心。

　　今年前5月，研华重返成长轨道，去年营收及获利均创出历史新高，所有这一切的取得，受惠于物联网强劲的需求。

　　研华董事长刘克振在今年5月下旬股东会上表示，公司将持续专注产业物联网的需求，看好未来10年强劲成长力道。

　　押宝物联网发展潮流，研华传统的硬体业务预计将低位成长，但未来将向二大高成长方向布局。一是积极发展IoT软体模组平台及行业运用解决方案。虽然目前这块业务占比相对较小，但长期耕耘必有收获。二是锁定物联网边缘运算通讯产品，这一块市场需求强劲，而且具有高毛利率、高成长性。

　　2022福布斯中国台湾富豪榜上，研华董事长刘克振上榜身家25亿美元，在台湾前50大富豪里排名21。

　　研华台北内湖总部

　　在大陆推动物联网政策初时，刘克振就看准了这一风口。

　　在2013年，研华科技在苏州举办的全球经销商大会上，总经理何春盛就透露，研华特别成立了“嵌入式物联网解决方案”产品部门。到了11月，研华又与英特尔合作，就物联网计算平台产品进行开发。

　　刘克振曾说，很多人喜欢称研华做的是“工业电脑”，在他看来，叫“智能电脑”更合适。在2014年，研华就积极推动“智慧城市”，并成立投资部门，强攻物联网商机，并锁定制造、机器人、医疗、零售、车载、以及智能建筑6大产业。

　　早于2014年9月，研华就与中国移动物联网公司合作，共同在昆山打造物联网产业应用平台。

　　押宝物联网“黄金十年”的刘克振，多年来始终认为万物相联的物联网是全球第三代科技革命，大数据将促成工厂、医院、零售流通、环保及交通等各大传统产业的变革，掌握发展潮流，就可能获得更大的机会。

　　刘克振此前更是预测，像过去的电商、移动支付一样，中国将是物联网发展最快的国家，研华愿意成为工业互联网的创新实践者。

　　我不承认研华是家族企业！我们是专业经理人企业！

　　研华总经理何春盛

　　研发董事长刘克振，生于1954年，毕业于台湾交通大学电信工程系。

　　在1983年创办研华之前，他曾在美国惠普台湾分公司，担任仪器事业部的业务工程师。创办研华之初，刘克振曾立下宏愿：“我无法像运动员一样在奥运会上为中国人摘下金牌，但希望能够在工业计算机领域为中国人拿下第一块金牌！”

　　果不其然，今天的研华已经是全球工业电脑行业之龙头。

　　顺带提起，研华1983年创办之时，除了时年29岁的刘克振，另外两位创业合伙人，是他当年在惠普台湾分公司的同事。后来，刘克振和其他创办人各捐出3%股份，成立研华文教基金会，并用公司股利，赞助青年学子。

　　刘克振和长子刘蔚志

　　刘克振，育有二个儿子，长子刘蔚志2020年获任公司董事，次子较为低调，于2013年结婚，在研华昆山制造基地的昆山协同研发中心建筑入口处，有一座“登高望远”的小童骑水牛雕刻，就是二媳妇许书慈打造的。

　　许书慈，毕业于芝加哥艺术学院，师从台湾设计大师陈瑞宪。2011年时，她辞去工作后在家里开办了雕刻工作室。为了这幅水牛雕刻，她此前酝酿了4个月，雕刻底下“澹泊以明志，宁静而致远”题字，是她和公公刘克振一同讨论的。雕刻完成前两星期，她与刘克振二公子才举办婚礼。

　　刘克振做事业，有强烈的进取心，也善于变革。他一直主张研华要加入投入，推动数位转型，他认为数位转型就是工业革命，“不能别人都在开汽车，自己还是拉马车”，他感叹台湾的数位转型与大陆的差距越来越大。儿媳妇雕刻的“登高望远”，也道出了他自己的心声。

　　企业最要紧的大事，就是做好代际传承。2020年5月28日，长子刘蔚志获任研发董事，刘克振启动代际传承，让二代首次挤进董事会，曾受到了市场的极大关注。

　　刘克振、刘蔚志父子

　　当时，长子刘蔚志是以家族投资公司“科辰投资”代表人身份，进入公司董事会。

　　刘克振当时说，他已经66岁了，已到了考虑传承的年龄。他介绍说，此前设有3位总经理分治经营，目前传承算是很顺当。他个人计划再担任3届（注：9年）董事，让儿子刘蔚志进入董事会的目的，是希望他能延续研华利他经营、正派经营、专注本业的公司经营价值观。

　　现年39岁的长子刘蔚志，入职研华迄今已经11年，2020年获任公司董事之前，在研华旗下智能服务事业群（SIoT）部门任中层高管。毕业于约翰霍普金斯大学的刘蔚志，曾在IBM工作约一年半，后来在研华担任过工控工程师，曾在上海研乐智能科技等公司工作过。

　　至于安排长子刘蔚志加入研华董事会，刘克振曾如此解释道，让儿子刘蔚志长期参与进来可以让公司理念延续，二代参与理念传承与经营营运的两码事。他说：“我不承认研华是家族企业！我们是专业经理人企业！”

　　研华科技董事长刘克振

　　“我不承认研华是家族企业！我们是专业经理人企业！”刘克振说的这句话，说的是公司治理的角度。研华科技在公司经营管理上推行的是职业经理人机制，其子刘蔚志代表家族进入董事会，除了企业文化传承，也希望让家族后代永续经营。

　　家族企业，是建立于“血缘、亲缘”基础上的经营管理机制，严格地说，研华就是家族企业。

　　刘克振之所以不承认研华是家族企业，只在于他认为研华需要按照现代企业制度，进行家族企业治理结构的变革，改变过去那种“创业者就是企业，企业就是创业者”单边治理治理结构。

　　一个公司治理体系，包括所有权、决策权、以及经营管理权等公司管治层面，让家族企业实现永续传承，在现代企业产权明晰的条件下，家族后代既可以选择仅继承所有权，也可以选择参与经营管理，并引入职业经理人管理机制，至于“家族化”并无好与坏之定论，应该摒弃的是家族化的“一言堂”、权责不分、管理效益低下等弊端。