同花顺-圈子

　　1月24日，“效能驱动、奋楫笃行”昆药集团营销工作宣贯会议在集团管理中心召开，昆药集团总裁钟祥刚、营销中心总经理高童及营销中心各板块负责人参加了现场会议，受疫情影响的部分事业部总经理及大区总监线上参会。

　　行稳致远、整合创新、提升效能

　　昆药集团总裁钟祥刚从医药行业外部环境和集团内部战略出发，阐述了昆药未来重点打造的“两把大尖刀，两把小尖刀”战略框架，以传统中药为核心，以心脑血管产品为龙头，立足植物药的深入开发；围绕国内营销、海外、大健康和云南本地商业渠道四大体系组合的远景，实现从1到N的战略布局。

　　钟总指出，昆药在2021年成功应对了各类风险挑战，经过全体昆药人不懈的努力，部分重点口服品种规模及利润创出了历史新高，营销渠道进一步拓展优化。面向2022年，营销工作要持续增加重点产品的投入，稳住针剂、发展口服，阶段性的积蓄资源，做到厚积薄发；在国内三大营销平台整合过程中，钟总希望营销中心充分利用数字化手段，完善标准，狠抓服务监督，在新征程中躬身入局、抢抓机遇、聚势而为，全面达成2022年业绩目标。

　　驭变为赢、资源整合、发挥长板

　　昆药集团营销中心总经理高童做“两把尖刀”营销数字化驱动报告。高总指出，面临新的环境和新的挑战，全体昆药营销人必须要整合资源、发挥长板，打造核心竞争优势。

　　对于针剂产品，要抓住中成药集采中标和医保支付解限的政策契机，执行“广覆盖”“多科室”“下基层”策略。对于口服剂产品，充分利用血塞通口服产品多剂型的优势，抓住集采中标机会，夯实稳针剂、增口服的市场布局。高总强调，团队是营销中心的核心，自营团队建设要持续投入，同时不断提升人效。营销中心2022年将设立更加完善的考核制度和激励政策，以正态分布落实赛马机制，激发团队的最大潜能！

　　2022年，变革整合之路成为昆药跨越式发展的必胜之道，是公司战略转型是否成功的关键。全体营销将士要做好“打硬仗”的准备，握紧尖刀、集中力量，最大发挥效能，最优利用资源，向着“中国中药品牌企业TOP10”的目标奋力搏击！