同花顺-圈子

年收6000亿,曾是卖场之王,如今48亿贱卖,又一巨头败退中国!
0人浏览 2019-06-25 09:47

猝不及防!

又一零售巨头,败退中国!

刚刚,苏宁国际以48亿元,收购家乐福中国80%股份,成为其最大股东。

没错,传言多次后,家乐福中国还是卖了,而且几乎是贱卖。

为什么这么说?其100%股权估值为60亿元,而永辉超市市值超1000亿元,是其17倍之多.....

从1995年至今,家乐福入华已24年。24年光阴,是非成败转头空。

世界500强;与沃尔玛、乐购并称全球三大零售商;

作为一代卖场之王,无论在中国,还是全球,家乐福的过往无疑是辉煌的。

入华之初,它便以气吞山河之势,迅速引爆中国。家乐福三个字就像金字招牌,所到之处人潮拥挤,堪称明星卖场。

谁能想到,这份荣光仅维持了10几年......

2009年,家乐福中国的大卖场王位,被大润发取代;不久后,其在华门店数,被死对头沃尔玛超过。

从那时开始,其营收和利润连年下跌,逐步滑向深渊。

而且,屋漏偏逢连夜雨。2012年3.15晚会,家乐福被曝将过期食品再利用、甚至更改时间。

质量疑云,笼罩曾经的卖场之王。

到了2018年,家乐福中国在华排名跌出前五,别说沃尔玛、大润发,连新晋选手永辉超市也没干过。

在全球市场,家乐福营收850亿欧元(约6400多亿元),而沃尔玛为3.44万亿,是其5倍。

不仅被沃尔玛越甩越远,连三大零售巨头的名号也不保。

家乐福无疑败了,它败给了自己,也败给了这个时代!

1959年,家乐福在法国成立,并开创大卖场业态。

1969年,开始征战国际市场。一度在31个国家地区,坐拥1万多家门店,员工总数达50多万人。

90年代,家乐福已经成为法国乃至欧洲的零售巨头。与此同时,它瞄准中国市场,并迅速掀起购物狂潮。

在那个一切都在野蛮生长的年代,中国市场更多还是小卖部的形态。

反观家乐福,有先进的超市管理模式、物美价廉的商品、以及当时看来的优质服务。

比起小卖部,其大卖场模式,不止新奇,而且高级,无疑是引领时尚、卖场中最亮的星。

所以,每逢家乐福新店开业,总有一拥而上的消费者挤满卖场,优惠商品被一扫而空,基本是开到哪火到哪。

趁着人气高涨,家乐福中国一路猛干。

它给予分店充分自主权,包括商品选择、定价,以及选址。很多商品,直接由供应商送到家乐福门店仓库。

思路很明显:高度本土化,跑马圈地,迅速扩张。而这种激进打法,确实成绩惊人。

1995—2006,从上海、深圳,到武汉、重庆,11年间其在华开店100多家。彼时,沃尔玛在华仅开店60多家......

因为成功,因为管理模式先进,家乐福更是被称为“零售界的黄埔军校”,无数人急于偷窥一二。

毫无疑问,那是家乐福名利双收、躺着赚钱的黄金时代。

然而,千里之堤,毁于蚁穴。家乐福的崩塌绝非一日铸就,在所谓的黄金时代便已埋下种子。

比如,分店权利过大,总部无法集权;跑马圈地,但供应链和物流体系一直缺失。

这就像《红楼梦》里辉煌的贾府,鼎盛背后,积重难返。

一切,在2009年开始发生变化。

这一年,大润发超越家乐福门店数,取代其中国大卖场王位。2012年后,家乐福中国营收和利润,连年下滑,步入业绩惨淡的尴尬期。

2009年,其单店业绩还能达到2.35亿元,2018年,仅剩1.4亿元。

而其在中国区市场份额,也彻底被大润发、沃尔玛、永辉们甩在身后。

那么,从躺着赚钱,到连年亏损,甚至不惜贱卖,家乐福中国到底做错了什么?

必须承认,电商冲击、行业环境,都是其败退原因。

但家乐福中国节节败退的根本原因,更多在于自身。

一,跨国巨头的一贯迟钝

2010年,家乐福西安小寨店关门,危机已临。

但此时,沃尔玛刚刚超越家乐福中国门店,永辉刚刚崛起,家乐福有足够的时间做出应对,予以反击,但它没有。

遭到电商大潮冲击后,沃尔玛、苏宁等零售商纷纷转型。而家乐福,直到2013年才建立电商渠道。

当年,亚马逊中国因为迟钝,没参与中国电商价格战,结果惨淡离场。

家乐福也一样,总部远在法国,对巨变下的中国市场反应迟钝,错失良机。

我说过,时代总是残酷的,对任何企业而言,慢一步,都将致命。

二,供应链的缺失

刘强东曾说过,沃尔玛、家乐福为什么败给永辉?是因为永辉的供应链太强了。

供应链对零售有多重要,不言而喻。但家乐福中国一直没自主供应链、物流配送中心,由供应商直接送货到店。

事实如此,跑马圈地,躺着赚钱时,还顾得上供应链?

2015年,在电商、新零售一轮轮冲击下,连年亏损、惨淡落寞的家乐福终于开始集中采购,自建配送中心。

但一切,为时已晚。此时,永辉们,已经建立高效的生鲜供应链,成功抢占用户。

所以,为什么沃尔玛、家乐福逐渐衰落,而苏宁、永辉们却能焕然一新?

所以,为什么家乐福们门店位置非常好,却做不过本土零售商?

只能说,时代瞬息万变,谁做的好用户就选谁。

三,质量疑云

对于零售超市而言,战略缺失,还能理解,但质量出了问题,无疑是致命一击。

不幸的是,家乐福中招了。

2012年3.15晚会,家乐福中国被曝将超过保质期限的食品再利用,甚至更改时间。

2017年,再被曝光郑州国贸家乐福门店将三黄鸡充当柴鸡、鸡胗进行返包销售。

问题不断,屡被曝光,成了家乐福挥之不去的阴霾。

如今,用户消费习惯早已变化,楼下的生鲜超市越发丰富,大卖场的时代正在走向衰亡。

不是家乐福一家,凡是不能转型的零售巨头,都将被时代抛弃。

试问一句,大润发都卖给阿里了,家乐福凭什么不卖?

当然,48亿拿下80%股权的苏宁,无疑是新赢家。

目前,家乐福在华仍有200多家大型超市、3000万会员,从东北到海南,从新疆到浙江,横跨中国大陆。

而且,这些门店大多占据一二线城市核心位置,拥有很大价值。

“零售界黄埔军校”的人才资源;20多年在中国的线下运营经验,都将为苏宁带去宝藏。

舞榭歌台,风流总被雨打风吹去。

曾经,去家乐福、沃尔玛购物被国人视为时尚,10几年过去,外来巨头的风光终究被本土品牌夺去。

这些年,大润发被阿里收购、沃尔玛和京东联手、腾讯扶持起永辉超市。

中国零售的迭变,背后是巨头的纷争。

在这场纷争中,再没有什么法美巨头、卖场之王,取而代之的是引领风骚的中国品牌。

旧时代走向终结,属于国货的崭新时代已经到来!


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