同花顺-圈子

尊敬的投资者，您好。第一，影响铁矿石市场价格因素诸多，其中供给端影响因素包括国外四大矿山的产量、进出口政策、铁矿石开采及运输成本等等，中国作为全球最大的铁矿石进口国，目前其进口量占全球海运铁矿石进口量的比例约70%，需求端影响因素包括下游消费量、市场预期等等。第二，公司目前一直采取低库存运营政策，按需采购，不赌市场，持续关注铁矿石价格变动，积极适时调整配矿结构，加大经济炉料配比降低采购成本。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，安徽宝信（原飞马智科）数据中心一期工程已建成并投入使用。第二，安徽宝信为本公司控股子公司马钢（合肥）钢铁有限责任公司的参股公司，该公司持有安徽宝信18.19%的股权。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，自2019年4月份生态环境部联合工信部等五部门下发《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》后，公司实施了一系列的环保升级改造项目，补短板、控风险，并在改造过程中与生态环境部以及省市相关部门积极沟通。2023年4月份公司已完成超低排放改造和评估监测。目前本公司及其控股子公司长江钢铁均获得了安徽省生态环境厅2023年和2024年的环境绩效A级企业分级认定。第二，钢铁企业超低排放改造是国家政策要求，未完成超低排放改造的企业会面临环保差异化管理政策，如水电费差别化定价、停产、限产等整治措施。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，宝武集团已成立宝武原料供应有限公司，各钢铁基地的铁矿石采购合同由宝武原料供应有限公司统谈。第二，公司将进一步强化与宝武集团及相关单位的协同，努力通过协同采购实现降本。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，宝武集团已成立宝武原料供应有限公司，各钢铁基地的铁矿石采购合同由宝武原料供应有限公司统谈。第二，公司将进一步强化与宝武集团及相关单位的协同，努力通过协同采购实现降本。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。感谢您的建议，公司目前暂无此方面的计划和安排。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。2024年固定资产报废处理不会影响公司当前正常经营，新的相关资产已投运。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好，公司于2008年正式启动高速车轮国产化项目。十多年来，公司积极推进国产化高速车轮推广应用，突破关键核心技术，成功开发出时速200—250公里、时速350公里的高速车轮产品，并于2017年获得国内首张CRCC证书。2022年，马钢高速车轮在2列复兴号高速综合检测车上实现装用；2023年，成功实现4整列在复兴号动车组上的装车并投入载客运用，并获得RU1250型客运机车车轮的GOST认证；截至2024年7月份，整列装用马钢高速车轮的G6410次复兴号长编组动车组率先完成安全载客运行60万公里。后续公司将持续做好装配列车的跟踪服务工作，以优异的性能、过硬的质量保障产业链、供应链安全，以科技自立自强支撑引领高质量发展，为推进轨道交通材料国产化和科技自立自强贡献马钢力量，同时依托我国产业政策，服务国家战略，结合“一带一路”倡议，积极开拓国际市场。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。在环保和可持续发展方面，公司计划采取以下措施：1、加快推进超低排放二期。计划2025年完成现有产线超低排改造并开展监测评估，实现全流程全工序创A；2、开展新一轮清洁生产审核。进一步完善环保管理制度，建立持续性清洁生产审核机制，提升马钢清洁生产水平；3、持续提升“固废不出厂”水平，计划2025固废返生产利用率达到28.3%以上。按照马鞍山市“无废城市”及中国宝武“无废集团”建设要求，承接工作任务，继续推进马钢“无废企业”建设。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。为改善生产经营绩效，公司计划采取以下措施：1、按“高效化”原则组织开展重点工作。攻坚克难、砥砺奋进，夯实企业经营基础，推进高质量发展，减亏扭亏；2、聚焦“四化”“四有”，深化算账经营。聚焦主责主业持续优化发展战略和产业布局，充分发挥整合协同效应，全面提升经营管理水平，走质量效益型发展道路；3、公司将持续推进结构调整，提升产品盈利能力，加大产品结构优化力度，促进重点品种钢销量持续提升，提高重点产品市场占有率；4、构建灵活高效采购体系，提升资源降本新动力，持续提升六大主原料采购成本竞争力；5、加强成本管控，提升关键技经指标，严格费用管控，非生产性费用在上半年基础上削减15%；6、高效化生产效率提升，持续提升人事效率，以人效对标找差为基础，从机构精简、智慧制造、优化岗位等方面挖掘潜力，畅通员工转型发展，实现人事效率持续提升。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，自2019年联合重组以来，中国宝武一直积极探索业务整合和资产重整方式以解决同业竞争问题。但由于综合性钢企工艺流程复杂，业务整合难度较大，叠加近年来钢铁行业处于弱周期，钢企上市公司业绩承压，在此市场环境中解决同业竞争问题难度加大。此外，由于马钢股份系“A H”股上市公司，解决同业竞争需要遵循两地资本市场各项监管规则并兼顾“A H”股两边中小股东利益。因此，整体方案需要更充分的时间进行可行性分析与论证。第二，公司根据相关法律法规的规定，履行决策程序及（或）披露义务，具体内容请关注公司2024年6月22日发布的《关于间接控股股东中国宝武钢铁集团有限公司避免同业竞争承诺延期履行的公告》。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，公司聚焦现场劳动效率提升与安全风险的消除，深化多项一键式核心技术应用，构建自动化控制、AI视觉识别、燃烧控制、智能水冷工艺、转炉全周期一键冶炼等模型，支撑冶炼绿色低碳、极致高效；第二，公司依托数智融合打造数字板坯（钢卷）、移动操检、智慧安全等系列智慧工厂创新应用，构建“1个管控中心 10个智控中心”的“一厂一中心”远程智控模式，加速从“有形工厂改造”向“无形知识挖掘”转变；第三，通过构建智慧安全穿透式监管平台，实现安全生产从“静态分析”向“动态感知”、从“事后应急”向“事前预防”、从“单点防控”向“全局联防”的转变，提升本质安全管控水平。马钢股份通过以上举措，在能源精细化动态分析与优化、生产过程的自动化与智能化、设备状态的在线监测与智能运维、安全风险的智能化管控以及供应链管理的优化等方面显著降低了公司成本，提高了公司的生产效率和产品质量，还增强了公司的市场竞争力和盈利能力。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。在中国宝武以沿海为弓、以长江为箭的“弯弓搭箭”战略版图上，马钢肩负着成为中国宝武“优特长材核心力量、板带材重要力量”的使命。马钢上下牢记殷殷嘱托，全员奋勇争先，加快推动国有经济布局调整和“央地融合”发展，助推宝武迈上“亿吨”规模高质量发展的新台阶，实现公司自身高质量发展。一是立足战略重组，推动一体发展。马钢全面推进相关产业的平台化运营和业务资源的专业化整合，推进资源要素的优化配置。马钢按照“全面承接、全面覆盖，提升治理体系和治理能力”的思路，依托中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设的全景图，推进制度体系的全面梳理、信息化系统的全面覆盖，形成“党政一体、全面覆盖、责任清晰、快速传递、运作高效”的制度树体系；以支撑、协同项目为平台，将“走出去”和“引进来”相结合，推进技术协同、采购协同、营销协同等全方位协同工作。二是锚定“四化”方向，激活发展动能。马钢以创新为第一动力，充分发挥企业科技创新的主体作用，加大集团内协同力度，加快关键核心技术难题攻关，推动高水平科技自立自强，积极打造原创技术策源地，加快培育单项冠军产品。三是坚持“四有”原则，穿越钢铁“寒冬”。马钢以“深入推进由生产型向经营型转变”为主线，以推动经营绩效加快改善为目标，深入开展学习研讨和创新实践，强化算账经营，追求精益运营，助推企业熬过“寒冬”，穿越下行周期。马钢将在“四化”“四有”的引领下，坚持战略明向、协同强基、产品立身，在融入长三角一体化发展中，筑牢高质量发展基本盘，“做长做深做专”产业链，加快建设后劲十足大而强的新马钢。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。马钢围绕“优特长材核心力量、板带材重要力量”这一指导思想，高质量推进新一轮战略规划的调整。目前钢铁行业进入以减量调结构为主要特征的下行周期，新一轮发展规划期间，马钢以建设后劲十足大而强的新马钢为目标，坚持高端化、绿色化、智能化、高效化发展方向，以科技创新引领“四化”发展，通过产品创新驱动高端化、数实融合驱动智能化、低碳冶金驱动绿色化、极致效率驱动高效化，构筑竞争新优势。实施特钢做强、板材做优、型钢做精、轮轴做大的产品发展战略，持续提升创新驱动、算账经营、精益运营、国际化经营、风险防范五大能力。马钢将积极抢抓安徽省汽车首位产业战略机遇，加快布局与汽车产业相关产品，推进与汽车产业相关产品结构升级，提升高强汽车板、新能源汽车用硅钢、汽车零部件用特钢等产品比例，推进汽车用钢产业链建链补链，向下游延伸，支撑安徽省乃至全国汽车关键零部件高质量发展需求。同时，抓住交通强国建设战略，积极谋划加快轮轴产业的高质量发展，培育和增大高速、重载、大功率和城轨车轮等产品的核心竞争优势。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。对于高速车轮等高端产品的研发和创新，公司计划采取以下措施：1、加大研发投入力度，围绕行业关键技术、基础前沿技术积极布局，以解决“卡脖子”难题为抓手，以世界轮轴技术引领为目标，以“高强度、轻量化、长寿命、耐腐蚀、抗疲劳”为发展方向，打造轮轴原创技术策源地；2、持续加大高速、重载、大功率、绿色低碳等产品的系列化研发力度，推动高端产品迭代升级；通过参与国内外“标杆工程”树品牌，持续推出全球首发产品；通过推出轮轴“高强度、轻量化、长寿命、耐腐蚀、抗疲劳”系列先进材料综合解决方案，提高产品附加值；通过探索低碳、零碳产品的制造技术，持续推出各类绿色环保产品，成为绿色先锋企业。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，公司三季度末资产负债率63.47%，今年通过持续压降两金，加速营运资金周转效率，2024年前三季度经营活动产生的现金流量净额同比增加38.65%，目前公司生产经营现金流稳定。第二，建立流动性管理机制，与银行建立稳定的信贷关系来应对突发性的流动性需求，目前公司银行端授信未使用余额超过55%；强化内部控制，建立有效的审计和监控机制，公司定期对财务相关管理人员提供合规性培训，确保财务活动的合规性和准确性；聚焦主责主业持续优化发展战略和产业布局，制定适当的资产配置计划，充分发挥与宝武在采购、销售、研发等方面的整合协同效应，从而全面提升经营管理水平和投资回报率。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一、公司通过深入研究分析国际形势，预判国际大宗原燃料市场价格走势，特别是对公司影响较大铁矿石和进口焦煤价格走势，及时调整进口原燃料的采购策略，应对原燃料价格大幅上涨的给公司带来的高成本风险；第二、针对国际市场钢材贸易摩擦问题，公司有专门的应对海外反倾销调查和贸易摩擦工作机制，对于海外国家的钢材贸易保护，公司除了及时向国家相关部门、行业协会反映以外，还聘请专业律师事务所，积极应诉。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，马钢股份在2024年第三季度的营业成本同比下降15.53%，环比下降15%；第二，面对原材料价格波动，全公司从上到下积极开展算账经营，每月与标杆钢厂开展对标找差，通过结构调整品种替代降低采购成本；强化市场研判及库存管控，提升敏捷经营能力，做到不赌市场、按需采购、极致低库存；积极在全公司范围内推进采购招标工作，将深入推进招标管理作为应对当前市场减量下行、降成本、保生存的重要措施。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，在当前的市场环境下，马钢股份的产品和服务在钢铁行业中表现出一定的竞争力，2024年1-10月重点品种同比提升30%，保持行业领先地位。第二，尽管面临外部环境和自身因素的双重压力，公司通过优化产品结构、提升生产效率和加强成本控制，增加高附加值产品的比例，推进产销研一体化运作，强化产品经营。一方面聚焦吨钢盈利水平提升，优化公司产品结构，提高重点品种的盈利能力，支撑整体购销差的改善，另一方面加大与省发改委、省投、省交控集团的项目对接，扩大马钢产品在省重点工程上的应用。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。前期，受地产和制造业景气环比走弱、钢材价格大幅下跌、原燃料价格相对强势，以及螺纹钢新旧国标切换等事件影响，公司购销价差进一步收窄，公司虽采取了较大幅度的成本削减措施，但仍难以抵消市场端的不利影响。对此，公司不断优化调整战略规划，推动采购、研发、生产、销售、物流深度协同，进一步降低铁水和物流成本，强化产品经营，提高盈利能力，着力提升四季度生产经营绩效。谢谢您的关注。