同花顺-圈子

尊敬的投资者，您好。第一，宝钢股份参股马钢有限事项尚需获得马钢股份股东大会审议批准。股东大会审议通过后，将依据新的马钢有限公司章程规范改组董事会。第二，马钢有限引入宝钢股份参股后，将全面对标宝钢股份四大基地，重点从以下方面推进协同：生产优化方面，提升冷轧产线效率，增加高附加值产品；优化合金降本及成材率等措施降低成本；对标管理实施降本项目，建立定期对标机制解决生产及客户端问题；加快产品改进，增强盈利能力。技术协同方面，加快马钢有限新产品开发，解决重难点问题；优化产品结构，聚焦高盈利产品研发；重点发展优特长材，应对行业减量调结构的挑战。采购协同方面，优化采购业务流程；推进煤炭、矿石、废钢等协同采购项目，快速实现降本增效；共享供应商资源，提升采购竞争力。营销升级方面，积极对标宝钢，加快产品结构升级与销售渠道优化进程，持续提升高附加值产品销量占比；强化客户服务体系，推动营销模式创新，实现销售规模与盈利能力的同步提升，为打造差异化竞争优势奠定坚实基础。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，公司市场营销单元对市场、行业的分析研究成果，定期或不定期地通过信息简报、专题分析报告、会议汇报交流等方式同步共享给各相关部门，包括投资管理部门。第二，跨部门信息协同上，公司各相关部门密切配合、通力协作。比如，市场营销单元进行行业政策研究、市场研判、风险预警、营销策略与计划的评审、购销联动协同等；规划部门根据公司战略规划进行信息寻源、投资机会筛选；投资管理部门对投资项目进行论证、履行决策程序等；财务部门进行投资能力测算、融资方案及财务评价的论证等。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，2025年一季度，马钢股份坚持全要素降本，全过程提质，以经营改善的确定性应对外部环境的不确定性，经营绩效逐月改善，其中3月份已实现月度扭亏为盈。第二，与行业内优秀钢企相比，公司在抢抓效益、协同创效等方面仍存在提升空间，对此公司将瞄准市场变化，重点关注生产稳定性及重点合同交付，同时不断完善“研产销”工作机制、配煤配矿一体化、铁烧焦一体化运行机制，加强在工艺技术、经营管理、购销市场等方面的协同，推进产品结构调整、生产效率提升和产品质量改进，充分释放协同红利。第三，降本增效方面，2025年公司将围绕“全要素降本、全过程提质”，紧扣“调结构、降消耗、增规模、控费用”主线，加强与行业标杆值对标，实现跑赢自己、跑赢同行、跑赢对标对象的三重突破，一方面抓好配煤配矿的“双降”攻关，支撑铁水成本再降低；另一方面加强废钢管理，重塑公司废钢质量管理体系，推进极致库存管理，压缩原料库存周转天数，减少资金占用。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，马钢有限引入宝钢股份，将有助于推进马钢有限在管理模式、商业模式等方面的革新，促进马钢有限提高核心竞争力和综合实力；在马钢有限管理体系、生产运行、成本控制及产品质量等方面，计划与宝钢股份进行协同，充分发挥宝钢股份先进经验，实现马钢有限与宝钢股份协同发展。第二，关于人才引进方面，公司将在现有的人才引进政策的基础上，借助宝钢股份人才引进经验及平台，并结合公司战略发展需要和马鞍山区域特点，梳理识别人才需求，持续完善公司人才引进政策，引入更多符合公司需要的紧缺专业人才。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，公司目前拟通过综合开展产品升级、技术创新、绿色转型、市场拓展、成本控制以及与宝武的协同效应等方面的工作，努力提升经营业绩。第二，公司目前暂无通过并购方式来做大钢铁主业的计划。第三，探索与其他钢企合作方面，经董事会审议，公司于2025年4月17日与宝钢股份、马钢有限签订《关于马鞍山钢铁有限公司之股权转让协议》《关于马鞍山钢铁有限公司之股东协议》，该项交易尚待公司股东大会批准，详见公司在上海证券交易所网站披露的《马鞍山钢铁股份有限公司关于子公司引进投资者暨关联交易公告》。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好！第一，2024年11月，中国证监会发布《上市公司监管指引第10号——市值管理》，推动上市公司以提高公司质量为基础提升投资价值，增强投资者回报。2024年12月，国务院国资委发布《关于改进和加强中央企业控股上市公司市值管理工作的若干意见》（“《意见》”），要求中央企业和控股上市公司做好着力提高上市公司发展质量、加大市场化改革力度、严守依法合规底线等九方面工作，高度重视控股上市公司市场价值表现，切实维护投资者权益。《意见》还明确国务院国资委将加强对中央企业市值管理工作的跟踪指导，将市值管理纳入中央企业负责人经营业绩考核，强化正向激励。第二，考虑到上市公司市值除了受其经营情况影响以外，还广受宏观经济环境、行业周期、市场情绪等多重因素影响，公司目前根据国务院国资委相关政策及公司《董事、监事及高级管理人员绩效与薪酬管理办法》，主要从履职表现、价值创造、素质能力等方面对经营层进行绩效考核；同时根据公司《2021年A股限制性股票激励计划业绩考核办法》，参与激励计划人员任一考核年度解除限售期业绩考核目标未达成，公司按授予价格与董事会审议回购事项前一个交易日公司股票交易均价较低者回购对应业绩考核年度的全部限制性股票，据此公司市值表现影响经营层个人的经济利益。第三，公司将根据相关政策导向，持续完善经营层考核体系，促进经营层利益与公司长远发展相结合，以提高公司质量为基础提升投资价值，增强投资者回报。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好！第一，当前制约钢铁行业发展的核心因素主要包括产能过剩、原材料依赖进口、环保减碳压力和成本增加以及市场需求结构性调整等。2024年，钢铁行业呈现“三高三低”局面（高产量、高成本、高出口，低需求、低价格、低效益），粗钢表观消费量同比下降，供需矛盾仍未解决。第二，行业实现良性发展的关键突破环节主要包含产能调控与结构优化、绿色低碳转型、技术创新与产业链协同等。需要在以下方面有所突破：一是产能调控与结构优化要严格执行产能置换政策，淘汰落后产能，推动产品结构向高附加值板材和特钢转型。二是要通过超低排放改造、能效提升及碳交易机制降低碳排放实现绿色低碳转型。三是技术创新要与产业链协同，通过开发智能制造技术提升生产效率；要加强废钢和其他冶金资源循环利用、非化石能源的研发及应用，降低铁矿石等传统原燃料对外依存度。第三，未来打算：1）进一步深化改革，严格落实产能调控等方面的政策要求，构建可持续的新发展格局。2）通过智能制造技术与钢铁制造过程的深度融合，进一步提升冶炼生产效率和安全系数，逐步向质量效益型企业转变。3）严格落实节能降碳、降低化石能源消费等方面的政策要求，积极通过技术创新、节能减碳改造、绿色能源应用等举措，完成非化石能源消费及能源环保低碳目标。4）顺应市场导向，适应下游产业升级需求，扩大汽车、智能装备等领域高端钢材供给，提升战略性新兴产业产品供应比例。5）积极应对国际绿色贸易壁垒，提升绿色低碳产品供应能力和综合竞争力。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好！第一，中国铁矿石的对外依存度长期保持在较高水平，2024年进口铁矿石占全球铁矿石进口量的70%以上，且进口来源集中，因此国内钢铁企业对国外铁矿石的价格谈判较难。同时，国内钢铁企业协同与钢企分布与规模、行业竞争态势、采购流程标准化程度、供应商管理与合作模式、信息共享平台建设及沟通协调机制有效性等因素差异有关，协同较难。第二，针对上述问题，公司将采取以下措施：一是不断加强钢企之间铁矿石采购协同，提升集中度与协同效率。纵向方面，深化宝武协同效应，提升产能集中度，依托宝武“一基五元”战略，共享宝武全球采购体系，增强对上下游的话语权，锁定成本波动。横向方面，宝武集团内部横向协同，通过统一定价、集中运输等方式，降低采购成本。同时搭建数字平台，建设供应链协同平台，实时共享库存、需求数据，优化采购节奏与物流调度。二是推进供应链韧性建设，实施多元化采购。拓展非主流矿、废钢、还原铁等替代资源，降低四大矿山依赖度。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好，2025年公司将采取以下应对措施：第一，聚焦价值创造，推进全工序降本增效。提升铁水竞争力，降低钢轧工序成本，强化成本费用管控，加快内涵式效率提升。聚焦“低成本、高产量”，优化采购策略；聚焦“高品质、高效率、低消耗”，以指标优化推动成本降低。强化算账经营，加强CE 系统应用，压降全年费用。第二，聚焦产品经营，持续提高细分市场占有率。加快产品结构调整，着力提升产品近地比、直供比，加大海外市场布局，强化科技创新支撑，持续提升用户满意度。第三，聚焦机制突破，深化改革攻坚蓄势赋能。深推内部改革，强化协同创效，深化子公司改革，深化协作管理变革。第四，聚焦风险防控，有效保障企业稳健运行。强化安全风险管控，强化环保风险管控，强化资金风险管控，强化合规风险管控。抓牢现金流管理，优化资产负债结构，强化与金融机构、供应商、客户联动优化资金流。严抓“两金”管控，严格控制长库龄库存，减少不必要库存积压。进一步完善投资管理体系，做好投中和投后管理。盘活低效、闲置存量资产，提高资产处置收益。第五，聚焦绿智赋能，提升数字化绿色化发展水平。实施以产销一体化系统为基础的信息化优化整合，实现产品全生命周期一贯制管控。谢谢您的关注。