同花顺-圈子

请广大用户注意风险,切勿加入站外群组或添加私人微信,如因此造成的任何损失,由您自己承担。
武钢股份
600005
0 0.00%
成交量:0(手) 成交额:0(万元) 流通市值:0(亿) 换手率:0.00%
  • 请问贵公司应届研究生毕业工资待遇是多少?
    公司坚持按劳分配原则,建立工资正常增长机制。在薪酬制度上,以业绩、能力和水平决定职工的收入,为想干事、能干事、干成事的员工拓宽发展空间和搭建成长舞台。在企业效益不断增长的同时,保证了职工工资收入的增长。公司实行“岗位绩效工资”,以效定薪,工资收入与企业效益及岗位贡献“双联动”,效益升,工资升,贡献大,分配多;对员工工资总额实行预算管理,利润升工资升,利润降工资降;拓宽管理、技术、操作三类人员的薪酬晋升通道,建立宽带薪酬体系,做到人员能上能下,工资能升能降。建立岗位工资的考核升降机制,每两年考核晋升一次,对于在本岗位连续工作满两年,经考试考核合格的,可在本岗位等级内向上晋升岗位系数。在岗薪工资制分配的基础上,对于关键岗位的技术、管理和操作人员实行多种激励形式,尤其加大对生产一线关键岗位人员(管理、技术和操作三类人员)的激励力度。为确保员工能够安心工作,解决员工退休、退职或发生意外事故的后顾之忧,公司根据政府政策规定,参加了基本养老保险、基本医疗保险和失业保险,并积极推进参加工伤保险和生育保险工作。为提高职工抵御风险的能力,公司建立了企业补充医疗保险制度。公司严格执行国家有关职工工作时间的政策规定,实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度。员工享有国家法律、法规和公司制度规定的休息日、节假日、带薪年休假和其他各类假期,员工加班和假期工资待遇按照国家政策规定和公司制度执行。
    05-20 16:06 提问用户: 浏览用户1389
    展开
  • 请讲讲公司当前的定位和长远发展目标?管理层准备如何实现,请说干货
    公司明确了未来发展的指导思想:全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神,进一步解放思想、转变观念,以改革创新、优化调整为主线,深化质量效益型发展道路,聚焦质量改进、成本改善和效率提升,实施以为用户创造价值的差异化竞争战略,加快推进绿色制造、智能制造,做优做强钢铁产业,积极发展钢铁主业链上的相关产业,使武钢股份成为行业领先、用户优先选择的世界一流钢铁材料服务商。公司制定了未来发展路径:立足青山地区现有规模和技术装备优势, 继续深化质量效益型发展道路,全面提高公司综合竞争能力。根据国家政策和行业调整态势,择机参与未来潜在的国内外兼并重组。公司将采取以下措施确保完成经营目标:1、深入开展提质增效活动,做好增收节支工作。以四大产品基地为核心,以产品实物质量为宗旨,以市场效益最优为导向,不断提质增效。2、创新商业模式,积极开拓市场。打破以往的营销模式,推进直购、直销,走访直供用户,加强武汉“500公里圈”市场联系,积极开拓与钢材使用密切的新兴业务。3、加大调结构力度,做强做优高端产品。重点抓好领先产品的研发及工艺技术固化工作,同时开发新品种,立足服务社会,拓展钢材使用新领域。4、加大与下游企业合作,提高效益品种产销量。深化与战略用户联合实验室建设,加强产销研衔接,确保产销平衡,完成销量、销售单价预算目标。5、加强原燃料市场研判,构建市场化采购机制。对大宗原燃料实施策略采购,对目前材料采购流程过程中的物流、使用寿命、功效以及工艺标准等进行完善和优化,对辅材、备件等实施集中标准化采购,提高直购比例,降低采购成本。6、以现金流为核心,加强资金预算管理。从严控制存货和应收账款占用的资金规模,坚持“量入为出”和“无预算不支出”的原则,加强经营活动现金流管理,增强资金保障能力,不断提高资产运行效率。7、继续推进低成本制造,深入挖潜降本。有针对性的从十个方面开展降成本工作,与国内外先进企业对标,找出突出问题和薄弱环节,全面提升公司成本管理水平。8、坚持质量效益型道路,树立质量优先意识。继续开展十大重难点攻关、十大新技术应用和十大技术集成等工作,通过工艺技术创新提升制造能力,强化质量一贯制管理,着力解决质量不稳定问题,坚决杜绝不符合用户要求的产品出厂。
    05-20 16:03 提问用户: 15823443001
    展开
  • 15年有很多公司高管出现了高频次大批量的增减持现象。请问您觉得公司高管参与股票市场行为的动机或者说初衷主要是什么?到底是为了稳定市值还是参与套利呢?目前看目的是否达成?作为公司高管,究竟该把主要精力放在公司的日常经营管理上不辜负股东委托呢?还是该在资本市场中凭着对公司的内幕信息的优势地位大赚特捞一把呢?
    公司2015年没有高管大批量增减持股票的现象。我们认为上市公司高管的首要职责是不断提高公司治理水平和盈利能力,为股东创造丰厚回报。
    05-20 15:59 提问用户: 2358
    展开
  • 请介绍一下公司当前的销售模式及渠道?
    公司强化用户服务,公司领导带头走出去拜访重点战略客户,强化战略合作关系。产销研协同围绕QCDDS要求提升服务水平,上海通用、奇瑞捷豹路虎、重庆长安和东风柳汽等重点用户满意度明显提高。成立重大工程营销专班,成功锁定一批工程项目合同。大力发展直供客户,钢材直供比例达54%。通过电子竞价与服务平台销售钢材,拓展营销渠道,购销联动销售钢材同比实现翻番。紧盯市场调结构,高性能取向硅钢片在特高压直流应用领域实现零的突破,首获国家电网特高压直流项目订单,并成为全球最大变压器生产商ABB公司海外工厂的唯一中国供应商。高牌号高效无取向硅钢、冷轧汽车专用钢销量同比分别增长26%、5.5%。集装箱钢薄规格比例提高25%。
    05-20 15:57 提问用户: 投资者0
    展开
  • 普通员工福利待遇如何?公司分多少部门?管理结构如何?
    公司坚持按劳分配原则,建立工资正常增长机制。在薪酬制度上,以业绩、能力和水平决定职工的收入,为想干事、能干事、干成事的员工拓宽发展空间和搭建成长舞台。在企业效益不断增长的同时,保证了职工工资收入的增长。公司实行“岗位绩效工资”,以效定薪,工资收入与企业效益及岗位贡献“双联动”,效益升,工资升,贡献大,分配多;对员工工资总额实行预算管理,利润升工资升,利润降工资降;拓宽管理、技术、操作三类人员的薪酬晋升通道,建立宽带薪酬体系,做到人员能上能下,工资能升能降。操作岗位、专业技术岗位和管理岗位分别设立了六个等级序列。在岗薪工资制分配的基础上,对于关键岗位的技术、管理和操作人员实行多种激励形式,尤其加大对生产一线关键岗位人员(管理、技术和操作三类人员)的激励力度。为确保员工能够安心工作,解决员工退休、退职或发生意外事故的后顾之忧,公司根据政府政策规定,参加了基本养老保险、基本医疗保险和失业保险,并积极推进参加工伤保险和生育保险工作。为提高职工抵御风险的能力,公司建立了企业补充医疗保险制度。公司严格执行国家有关职工工作时间的政策规定,实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度。员工享有国家法律、法规和公司制度规定的休息日、节假日、带薪年休假和其他各类假期,员工加班和假期工资待遇按照国家政策规定和公司制度执行。
    05-20 15:55 提问用户: goal777@sina.cn
    展开
  • 请问公司管理层如何理解淘汰落后产能这一概念?工作中又是怎样具体落实的?
    按照《钢铁行业生产经营规范条件》的有关标准和要求,公司没有落后产能和淘汰落后的装备。但根据当前经济形势和钢材市场形势,为落实中央经济会议及国务院领导的指示精神,经过认真研究,公司将“去产能、控总量、调结构、市场差异化、管理精细化”作为未来发展的主要内容,以改革创新、优化调整为主线,深化质量效益型发展道路,聚焦质量改进、成本改善和效率提升。按照战略规划的安排,公司计划在2016年内关停1座高炉(1×1536 m3),关停1座转炉(1×90t),后续轧钢工序的棒材生产线关停,中厚板生产线采取减量集中生产确保满足特殊用途用钢的需求。
    05-20 15:54 提问用户: u29181
    展开
  • 公司将执行什么样的分红策略?
    公司重视对投资者的合理回报。严格按照国家法律法规及公司章程等规定,结合公司经营的实际情况,制定公司利润分配方案。公司上市以来,累计现金分红约168亿元,给投资者带来了丰厚回报。
    05-20 15:51 提问用户: 18665352095
    展开
  • 在同行业中,公司与上下游的渠道关系怎样?
    公司一直致力于采购供应链建设,以利益共享、风险共担、共同发展为原则,把打造世界一流的采购供应链体系作为供应商管理的终极目标。坚持“广泛发展直供商,适当吸收代理商,严格控制贸易商”的供应商管理政策;坚持与国内外有实力的供应商建立长期、稳定的战略合作关系;坚持以战略采购为主导,在平等、互利、双赢基础上,实现与供应商共同发展。公司坚持以用户需求为导向,切实提高产品质量和服务水平,追求与用户实现共同发展。大力开展营销创新改革,进一步优化业务流程,实现全方位的精细化和产销研协同的立体化营销,以客户价值贡献为宗旨,运用电子化和网络化信息技术,挖掘武钢客户数据信息,提升整体产销研全流程人员识别客户、服务客户的能力。开展大数据营销,进一步整合现有数据平台,通过进一步优化、融合现有三位一体、呼叫中心及正在建立中的大服务体系、项目负责制等管理模式,开展大数据营销全力支撑经营体体系良性运行。建立最灵敏、最快捷的产销研机制。以信息化手段巩固和完善倒三角经营体体系,为全面服务体系、项目负责制提供支持。
    05-20 15:50 提问用户: 13805376065
    展开
  • 管理层认为当前公司面临的最大压力和挑战是什么?
    2016年是全面落实“十三五”规划的开局之年,也是钢铁行业推进结构性改革的攻坚之年。当前,全球经济复苏缓慢,经济走势偏弱,国内经济持续降速,钢铁行业将长期处于“冰冻期”。但随着产业结构调整逐步深入,钢铁企业机遇与挑战并存。一方面,钢材消费需求强度下降,前期过度投资、产能过剩带来的负面影响仍将持续;另一方面,2015年底的中央经济工作会议明确提出,要在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革。同时,国家出台了一系列深化国企改革的支持政策。因此,钢铁行业仍然处于重要的战略机遇期。
    05-20 15:46 提问用户: 188115869@qq.com
    展开
  • 请问公司对外投资都有哪些?
    根据国家钢铁产业发展政策、公司中长期战略发展纲要和投资管理的相关精神,结合公司2016年度生产经营主要工作目标和公司资金状况,公司计划安排2016年投资24亿元。主要用于技术改造、节能环保等方面。
    05-20 15:44 提问用户: shzq083
    展开
  • 冷轧取向硅钢目前国内只有武钢股份,每年的产量多少?
    2015年,公司取向硅钢产量为55万吨左右。
    05-20 15:43 提问用户: 13832527936
    展开
  • 公司当前有无对外担保,总额是多少,占公司净资产的比例是多少?
    截止目前,公司无对外担保事项。
    05-20 15:41 提问用户: 13725376138
    展开
  • 公司当前有什么特别厉害的专利技术吗?
    公司拥有一家国家级企业技术中心武钢研究院和一家国家工程技术研究中心武钢“国家硅钢工程技术研究中心”,创建了“国家地方联合共建冶金工艺模拟湖北省工程实验室”。新技术方面保持行业领先地位。公司在冷轧硅钢片、汽车用钢、高性能工程结构钢、精品长材四大战略产品领域开发生产新品种120多个,目前可供货新品种数量达到460余个,有力促进了产品机构的优化调整。公司是国内冷轧硅钢片生产品种最齐全、规模最大的厂家,也是全球最大的、最具竞争力的冷轧硅钢片供应商之一,武钢冷轧硅钢片被评为“中国名牌产品”,武钢CSP产线生产硅钢专有技术国际领先。桥梁钢、管线钢、帘线钢获中国钢协“产品开发及市场开拓奖”。公司通过引进、消化、吸收,形成了较强的创新能力,培养了大批专业技术人才,掌握了一批核心技术,拥有大量的专有技术和技术诀窍。
    05-20 15:40 提问用户: u18739
    展开
  • 技术性员工在公司内部有无晋升途径?待遇如何?
    公司以可持续发展为导向,为员工建立多重职业发展通道,从横向分类到纵向分级,不断加强和完善员工职业发展通道建设,根据各岗位工作性质的不同,按照管理、技术、操作“三个通道”,设置职业发展岗位等级序列,使从事不同岗位工作的员工均有可持续的职业发展通道。清晰化的任职资格,使员工明确自己的发展方向、差距和提升途径,规划、设计出自己的职业发展道路。引导和鼓励各类优秀人才在最适合自己的职业发展通道中成长晋升,实现企业与员工的共同发展。
    05-20 15:39 提问用户: haiqing2985@126.com
    展开
  • 请问公司普通员工都上五险一金了吗?
    公司坚持按劳分配原则,在薪酬制度上,以业绩、能力和水平决定职工的收入,为想干事、能干事、干成事的员工拓宽发展空间和搭建成长舞台。公司根据政府政策规定,参加了基本养老保险、基本医疗保险和失业保险,并积极推进参加工伤保险和生育保险工作。为提高职工抵御风险的能力,公司建立了企业补充医疗保险制度。
    05-20 15:38 提问用户: 564974988@qq.com
    展开
  • 请问公司前三大股东是谁?有无外资背景?
    截止2016年一季度末,公司前三大股东分别是武汉钢铁(集团)公司、中国证券金融股份有限公司、中央汇金资产管理有限责任公司。
    05-20 15:37 提问用户: coolboyflying
    展开
  • 请问公司在环保方面做出了哪些努力?
    2015年,公司认真贯彻党中央、国务院关于环境保护的决策部署,严格落实《环保法》要求,着力推进环保基础管理、污染防治水平、环境监测监控、环保监管效能、环保能力素质、环境风险管控等六个提升,各项环保指标不断优化,环保状况达历史最好水平。
    05-20 15:35 提问用户: junjun770
    展开
  • 请问武钢股份对环境有哪些影响?
    2015年,公司认真贯彻党中央、国务院关于环境保护的决策部署,严格落实《环保法》要求,着力推进环保基础管理、污染防治水平、环境监测监控、环保监管效能、环保能力素质、环境风险管控等六个提升,各项环保指标不断优化,环保状况达历史最好水平。
    05-20 15:35 提问用户: em063253
    展开
  • 公司在成本控制方面,采取了哪些有益的措施?
    公司成立专班优化配煤配矿。引入竞争机制,优化供应商,原辅材独家供应品种数量减少50%。关键备品备件实现直采,实现国有大煤矿全部直购。深入推进低成本制造,突出生产厂降本主体作用,一些技术经济指标不断优化。
    05-20 15:32 提问用户: chen_shizheng
    展开
  • 公司在产品研发及市场拓展方面有什么规划?
    在产品研发上,公司将加大调结构力度,做强做优高端产品。重点抓好领先产品的研发及工艺技术固化工作,同时开发新品种,立足服务社会,拓展钢材使用新领域。在市场拓展上,公司将打破以往的营销模式,推进直购、直销,走访直供用户,加强武汉“500公里圈”市场联系,积极开拓与钢材使用密切的新兴业务。加大与下游企业合作,提高效益品种产销量。深化与战略用户联合实验室建设,加强产销研衔接,确保产销平衡。
    05-20 15:30 提问用户: 13215999199
    展开
  • 1/5
论股堂发言规范
为营造良好、和谐的交流环境,用户在发帖时应遵守下列条例:
  • 不能损害国家荣誉和利益
  • 不能违反国家法律法规
  • 不能散布污言秽语,损坏社会公序良俗
  • 不能以任何形式散布自己或他人的电话号码、QQ、微信等联系方式
  • 不能散布非法广告,或类似的商业招揽信息
  • 不能恶意刷屏,影响社区秩序及他人
  • 对违反上述规范的用户,我们将视情节轻重采取拒绝发布、删除发言、短期禁止发言、永久关闭账号等不同程度的处罚手段