海南瑞泽
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成交量：0（手）
成交额：0（万元）
流通市值：0（亿）
换手率：0.00%
行情图
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贵公司连续5年大额亏损，管理层都做了哪些具体措施缓解？不要回复我一些官话，让我们中心股东看到具体的措施。感谢您的关注！公司近几年亏损受宏观经济、市场环境等多方因素影响。公司将努力夯实主业根基，优化产业布局与业务结构，推进降本增效工作，多措并举提升公司盈利水平，保障全体投资者合法权益。
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董秘，你好！贵司已经连续五年亏损，股价也是一年不如一年，虽说遇上海南封关政策红利，但是股价一直持续下跌，请问今年是否有计划进行更进一步的改革来改变目前现状？股价相对前期高点已经腰斩，如此暴跌，损害的是所有股东的利益以及贵司的信用和名声，相比较海螺水泥，也不至于如此暴跌！如果有计划进行改革，请正面回应一下！感谢您的关注！公司目前的核心战略为稳主业、谋转型、提效益、控风险。公司将在稳固基本盘的基础上，研究布局符合新质生产力方向的业务，积极谋划业务转型与新增长点。公司将严格按照监管要求，在定期报告及临时公告中及时披露经营动态与重大事项进展情况，欢迎您持续关注公司公告。
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连续多年大额亏损，信用减值、管理费用、销售费用居高不下。请问：亏损核心责任人是谁？管理层是否有降薪、问责、考核机制？中小股东承担亏损，管理层拿高薪合理吗？感谢您的关注！公司近几年亏损受宏观经济、市场环境等多方因素影响。近期公司将按照《上市公司治理准则》等相关要求补充完善董高激励约束机制，同时公司将努力夯实主业根基，优化产业布局与业务结构，推进降本增效工作，多措并举提升公司盈利水平，保障全体投资者合法权益。
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公司连续多年亏损，2025 年预亏1.23~2.31 亿，核心业务混凝土、环卫毛利率极低、竞争惨烈、回款困难。公司号称自贸港企业，但多年无新业务、无高毛利增长点、无转型落地。请问管理层：公司未来 3 年明确的战略方向是什么？除了卖混凝土，到底有没有任何可行的转型计划？何时能看到实质突破？公司未来三年核心战略为稳主业、谋转型、提效益、控风险。混凝土与环卫业务作为公司基本盘，将以精细化管理、降本增效、优化项目结构、强化回款管理为抓手，严控成本、提升运营效率、持续改善现金流。在稳固基本盘的基础上，公司将研究布局符合新质生产力方向的业务，积极谋划业务转型与新增长点。业务转型是一项系统工程，涉及面广、推进周期较长，公司将严格按照监管要求，在定期报告及临时公告中及时披露经营动态与重大事项进展情况。公司管理层始终以提升公司价值、维护全体股东利益为核心，扎实推进各项经营管理工作。感谢您的关注与监督，欢迎您持续关注公司公告。
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董秘您好，我注意到公司账龄在3年以上的应收账款占比不断升高， 但坏账计提金额却在逐年下降，两者出现了明显的背离。想请问这背后的原因是什么？公司是如何评估当前应收账款回收风险的？感谢您对公司的关注！账龄3年以上的应收账款占比与坏账计提金额二者没有固定的逻辑关系，坏账计提金额为每一个报告期期末应计提坏账准备与期初应计提坏账准备的差额。账龄3年以上的应收账款占比不断升高的同时，坏账准备累计计提金额占应收账款余额的比例不断提高。公司定期对应收账款进行账龄分析、减值测试，结合客户经营状况、历史回款情况、行业周期等因素审慎评估回收风险。
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实时股东人数有多少？感谢您的关注！ 关于股东人数及其他股东相关情况，公司会按规定在定期报告中予以披露，敬请关注公司定期报告，谢谢。
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请问贵司是否进入ST？业绩连年亏损严重，也没什么提振公司业绩的措施，连政策红利也不见得能提高年度业绩，公司大股东也是连续出现被冻结股份，拍卖又是流拍，足以见得市场基本一致不看好贵司。感谢您对公司的关注！公司会积极聚焦核心主业，扎实推进经营管理提质增效，不断提升公司内在投资价值。
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请问公司有进行市值管理吗？还是说做的反向市值管理？感谢您对公司的关注！公司将一如既往聚焦核心主业，扎实推进经营管理提质增效，不断提升公司内在投资价值。
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请问董秘，随着海南封关，土地涨价贵公司的总资产是不是需重新评估，溢价感谢您对公司的关注！公司会持续关注海南自贸港相关政策，重大信息请以公司信息披露为准。
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董秘先生您好！请问贵公司与三亚国宏合作的项目进展如何？感谢您对公司的关注！上述合作目前暂无进展，具体请关注公司公告。
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您好，我想了解一下贵公司2024年应收账款客户的占比情况。感谢您对公司的关注！有关公司2024年度财务情况请参阅公司2024年年度报告。
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你好，我想了解一下应收账款管理部门及职责感谢您对公司的关注！公司有完善的应收账款管理制度，对应收账款实行多部门协同管理。销售部门负责客户开发、关系维护与合同洽谈，负责建立和维护客户信用档案，协助财务部收集客户资信资料，进行货款催收；财务部制定和调整客户信用政策与信用额度，负责应收账款日常核算、对账和账龄分析，执行催收流程，发送催款通知，并定期向管理层报告应收账款状况；法务部审核销售合同的合规性与风险，对长期拖欠的客户，通过法律途径进行追讨。该制度明确应收账款管理的目标、政策、职责分工和奖惩措施，促进公司加快应收账款周转，提高资金使用效率，防范经营风险和财务风险，减少坏账损失。
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你好，可以了解一下公司的组织架构是怎样的，或者可不可以发清晰的组织架构图感谢您对公司的关注！公司的组织架构遵循上市公司治理规范及公司业务发展需要设置，核心架构包括：股东会、董事会（含各专门委员会）、经营管理层，以及覆盖内审、财务、证券、法务等职能的核心业务部门。
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您好，我想了解一下贵公司2024年应收账款客户的占比情况。感谢您对公司的关注！有关公司2024年度财务情况请参阅公司2024年年度报告。
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您好，我想咨询一下关于贵公司应收账款管理流程是怎样的呢？感谢您对公司的关注！公司有完善的应收账款管理制度，对应收账款实行多部门协同管理。销售部门负责客户开发、关系维护与合同洽谈，负责建立和维护客户信用档案，协助财务部收集客户资信资料，进行货款催收；财务部制定和调整客户信用政策与信用额度，负责应收账款日常核算、对账和账龄分析，执行催收流程，发送催款通知，并定期向管理层报告应收账款状况；法务部审核销售合同的合规性与风险，对长期拖欠的客户，通过法律途径进行追讨。该制度明确应收账款管理的目标、政策、职责分工和奖惩措施，促进公司加快应收账款周转，提高资金使用效率，防范经营风险和财务风险，减少坏账损失。
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您好，海南瑞泽有退市风险吗感谢您对公司的关注！截至目前，公司不存在被实施退市风险警示的情形。
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董秘您好，感谢公司一直以来的规范披露。我想了解一下，公司目前应收账款管理的核心制度框架是怎样的？比如在客户信用评估、账款催收流程、坏账风险预警等方面的主要制度安排。这有助于我们更好地理解公司的风险管控能力，非常感谢！感谢您对公司的关注！公司有完善的应收账款管理制度，对应收账款实行多部门协同管理。销售部门负责客户开发、关系维护与合同洽谈，负责建立和维护客户信用档案，协助财务部收集客户资信资料，进行货款催收；财务部制定和调整客户信用政策与信用额度，负责应收账款日常核算、对账和账龄分析，执行催收流程，发送催款通知，并定期向管理层报告应收账款状况；法务部审核销售合同的合规性与风险，对长期拖欠的客户，通过法律途径进行追讨。该制度明确应收账款管理的目标、政策、职责分工和奖惩措施，促进公司加快应收账款周转，提高资金使用效率，防范经营风险和财务风险，减少坏账损失。
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您好，感谢公司一直以来的信息披露。我注意到年报中提到应收账款前五名客户以房地产和工程类为主，想请问公司目前应收账款的客户类型占比大概是怎样的？比如房地产开发企业、建筑工程承包商、政府及事业单位、文旅及其他客户分别占比多少？这有助于我们更好地理解公司的客户结构和回款风险，非常感谢！感谢您对公司的关注！2025年1-6月，公司商品混凝土业务营业收入占合并报表营业收入的75%以上，市政环卫业务收入占比23%以上。公司商品混凝土业务的主要客户为央企、国企等建筑企业，市政环卫业务的主要客户为政府机关及事业单位、地方国企。
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董秘您好，感谢公司一直以来的规范披露。我想了解一下，公司目前应收账款管理的核心制度框架是怎样的？比如在客户信用评估、账款催收流程、坏账风险预警等方面的主要制度安排。这有助于我们更好地理解公司的风险管控能力，非常感谢！感谢您对公司的关注！公司有完善的应收账款管理制度，对应收账款实行多部门协同管理。销售部门负责客户开发、关系维护与合同洽谈，负责建立和维护客户信用档案，协助财务部收集客户资信资料，进行货款催收；财务部制定和调整客户信用政策与信用额度，负责应收账款日常核算、对账和账龄分析，执行催收流程，发送催款通知，并定期向管理层报告应收账款状况；法务部审核销售合同的合规性与风险，对长期拖欠的客户，通过法律途径进行追讨。该制度明确应收账款管理的目标、政策、职责分工和奖惩措施，促进公司加快应收账款周转，提高资金使用效率，防范经营风险和财务风险，减少坏账损失。
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董秘先生您好！据国常会报道，部署清理拖欠中小企业账款的措施，健全清欠长效机制，是否有利于公司收回账款，降低财务风险感谢您对公司的关注！上述举措的有效实施会有助于公司加快回款、降低财务风险。