太钢不锈
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3.56
-0.28%
成交量：211215.74（手）
成交额：7525.70（万元）
流通市值：202.79（亿）
换手率：0.37%
行情图
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太钢不锈在智能化、绿色化发展方面取得了显著进展，如推进无人化项目建设、创建能效标杆等，请问这些措施的实施效果如何，是否已经对公司的生产经营产生了积极影响？感谢您的提问。公司持续推进智能化、绿色化发展，聚焦“耐蚀、节能、高强、轻量、长寿”等绿色低碳元素，大力发展高附加值、高技术含量、绿色环保的不锈钢产品，推动产品迭代升级， 开展不锈钢产品全生命周期(LCA)碳足迹评价，助力用钢行业和全社会绿色低碳发展。2024年精密带钢不锈钢全球首次通过最高98%翠鸟回收料认证，彰显公司绿色产品领先的循环利用水平。
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公司如何加强精细化管理，是否有具体的措施和目标？精细化管理对公司经营成果产生了哪些积极影响？感谢您的提问。公司着力提升内涵式效率，推进精益运营，优化产线分工，产线效率持续提高，发挥“一总部多基地”整合效应，协同创效，成果显著。
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2025 年公司计划产钢 1420 万吨，其中产不锈钢 615 万吨，经营绩效跑赢大盘，请问公司为实现这一目标制定了哪些具体的生产计划和市场拓展策略？感谢您的提问。公司通过贯彻“三品（品种、品质、品牌）”战略，突出“技术创新、价值服务、成本效率”引领，持续深化品种经营，巩固技术及品牌优势，培育打造差异化竞争新优势等措施，实现创新能力更强、运营效率更高、发展质量更优、品牌影响力更大，确保2025年预算目标的实现。
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公司 2024 年研发投入 11.11 亿元，同比增加 22.87%，主要投向了哪些项目，取得了哪些科研成果？这些成果对未来公司的业绩增长有何推动作用？感谢您的提问。具体详情请参阅公司2024年度报告“第三节 管理层讨论与分析”第四部分关于研发投入项目的详细内容。
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2024 年太钢不锈在降本增效方面采取了哪些具体举措，成效如何？比如报告中提及的优化产线分工、关停落后产线等措施，其效果是否已经达到预期？感谢对公司的关注。公司持续优化产线分工定位，关停落后产线，推动集约化和柔性化生产，发挥低成本产线效率，炼钢高成本产线向低成本产线转产，炼钢二厂北区产能占比有效提升。炼钢产线品种结构优化，不锈钢在总钢量中占比增加。结构钢等普碳钢在碳钢中占比降低，不锈钢在总销量占比同比提升；双相钢、304冷轧薄规格产品、铁铬铝产品销量同比均有增长，差异化品种竞争力提升。深化对标找差，总部全力支撑太钢鑫海炼钢、热轧项目快速达产达效，炼钢工序全面实现盈利。深入推进降本增效，强化“一切付现成本皆可降”理念，严格控制各项费用支出，建立“矩阵式费用管控体系”，费用比上年降低。
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2024 年公司的股东回报政策是怎样的？未来公司是否有计划进一步优化股东回报政策，以增强投资者信心？感谢您的提问。2025 年一季度公司已经制定并发布了《市值管理制度》、《估值提升计划》，进一步明确相关权责，通过优化股东分红等措施，持续增强投资者信心。
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公司 2024 年继续亏损，但 2025 年一季度实现营业总收入 233.1 亿元，同比下降 4.71%，归母净利润 1.88 亿元，同比增长 5506.92%，扣非净利润 1.6 亿元，同比扭亏，背后的原因是什么？这种增长态势是否具有可持续性？感谢您的提问。面对钢铁行业严峻复杂的市场经营形势，公司积极应对行业周期性下行调整，深化算账经营, 牢固树立内涵式发展理念，一手抓现场改善、一手抓市场机遇，全力推进产品经营和精益运营，价值创造能力不断提升，取得阶段性成效，盈利能力同比改善。
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2024 年公司主要产品的生产量、销售量和库存量分别为多少？与 2023 年相比有何变化？对公司业绩产生了哪些影响？感谢您的提问。具体关于2024年的生产经营信息请查阅公司定期报告。
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太钢不锈所处的钢铁行业竞争激烈，公司认为自身的核心竞争力是什么，如何应对行业内的竞争挑战？山西太钢不锈钢股份有限公司已形成年产1456万吨钢、其中612万吨不锈钢的生产规模，拥有太原、临沂、天津等不锈钢专业化生产基地，建有不锈钢材料国家重点实验室、国家理化实验室等创新平台，拥有800多项以不锈钢为主的具有自主知识产权的核心和专有技术，主持或参与完成我国超过70%的不锈钢板带类产品标准。形成了以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型钢铁产品集群，不锈钢产品涵盖板带型线管全系列、超宽超厚超薄极限规格。 太钢不锈以“支撑先进制造、创造美好生活”为使命，以“成为全球不锈钢业引领者”为愿景。未来，太钢不锈将以“高端化、智能化、绿色化、高效化”为发展方向，以深化改革创新为动力，着力深化以客户为中心的产品经营、算账经营和精益运营，立足存量发展，保持目前已形成的基地布局和规模不变，重点推进资产运营效率和企业竞争力的提升，扎实推进数智化和绿色低碳转型，不断推进产线优化和产品结构调整，加速打造差异化竞争新优势。
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2024 年公司完成了 1300 兆帕级温成型车轮钢、抽水蓄能机组用 S750MC 级磁轭钢薄板等产品全球首发，以及换热器用超纯铁素体不锈钢等产品国内首发，请问这些新产品的市场推广情况如何，对公司业绩的贡献有多大？感谢对公司的关注。公司坚定不移推进产品和技术创新，聚焦国家重点项目，新装备材料“卡脖子”难题，全力打造不锈钢原创技术策源地，培育一批拥有自主知识产权的高精尖产品，推动解决制约我国高端制造新材料的供给问题，为公司高质量发展贡献力量。
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从 2024 年年度报告来看，公司的管理费用同比上升 21.13%，主要是计提辞退福利增加所致，请问公司未来在人力资源管理方面有哪些规划和策略？感谢您的提问。公司将坚持以人为本，高度重视人才的全面发展，全方位保障员工权益，努力为员工提供多元发展平台，提高员工满意度和归属感，营造健康安全的工作环境，推动员工与企业共享发展成果。
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太钢不锈在产品市占率方面处于何种水平？公司核心产品如不锈钢等的市场占有率是否有变化趋势？公司采取了哪些市场拓展策略来提升产品市占率？感谢您的提问。公司产品电磁纯铁、超纯铁素体、双相钢、高碳马氏体、无磁钢、铁路客货车用钢、火车轮轴钢市场占有率国内第一。公司一方面通过成立产品经营团队、营销与技术“双经理”制等高效响应客户差异化、个性化需求、推进“一户一策”“一户一标”服务，不断提升服务效率与质量；另一方面大力拓展国内和国际市场，国内建立直供开发体系，聚焦关键客户群，挖掘关键需求。国际努力拓展高附加值产品海外市场及“一带一路”沿线市场，努力提升产品市占率水平。
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2024 年公司经营现金流净额为 24.35 亿元，同比下降 8.7%，请问这一变化的原因是什么，公司如何改善现金流状况？感谢您的提问。2024年公司经营现金净流量同比减少主要是存货增加占用资金增加。公司将持续加强现金流管理，加快公司内部资金周转效率，持续降低存货、应收账款等资金占用。
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中国宝武重组太钢集团后，目标将太钢打造为中国宝武旗下不锈钢产业一体化运营的旗舰平台，计划将不锈钢产能做到1500万吨。如今已过五年，请问此目标还能否实现？感谢您的提问。公司定位为世界一流的以不锈钢产品为主的综合解决方案提供商，中国宝武重组后，公司不锈钢产能已达到1456万吨。
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太钢集团内，宝钢德胜有没有可能并入上市公司？上市公司做大做强的外延有哪些？内功练得差不多了吧感谢您的提问。目前宝钢德盛已托管至太钢集团。
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公司目前在手订单情况如何，是否能够支撑公司未来的业绩增长？在获取和执行订单方面，公司采取了哪些有效措施？感谢您的提问。公司一方面通过成立产品经营团队、营销与技术“双经理”制等高效响应客户差异化、个性化需求、推进“一户一策”“一户一标”服务，不断提升服务效率与质量；另一方面大力拓展国内和国际市场，国内建立直供开发体系，聚焦关键客户群，挖掘关键需求。国际努力拓展高附加值产品海外市场及“一带一路”沿线市场，提升全球产业链水平。
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太钢不锈 2024 年实现营业总收入 1003.79 亿元，同比下降 4.96%，归母净利润亏损 9.81 亿元，较去年同期亏损有所收窄，公司采取了哪些具体措施实现减亏？感谢您的提问。2024 年，钢铁行业面临减量调结构、价格震荡、成本压力等多重挑战。公司全力应对严峻的市场形势，持续拓展“算账经营”维度和深度，围绕 QCDVS(质量、成本、交付、品种及服务)持续推进产品经营，加快构建差异化竞争优势；坚持全面对标找差，深入双基管理筑牢精益运营基础，不断优化管理流程；强化集约化生产和产线协同，全方位提升运行效率;坚持树立过“紧日子”思想，落实“一切费用皆可降”理念，加大降费力度。通过以上举措，2024 年公司实现生产经营稳健运行，经营业绩较上年减亏。
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ESG是推动上市公司高质量可持续发展和提升投资价值的有效工具，请问公司今年以来在ESG管理上有何新做法？公司高度重视ESG与可持续发展战略落地，为此公司董事会专门下设了董事会战略、ESG与科技创新委员会，深化ESG事项的有效管理，保障ESG可持续发展战略落地。公司注重培育ESG文化，提升全员ESG认同，通过跨部门协同、多渠道宣传等，加强ESG理念宣贯与认识。在ESG信息披露方面，公司完善ESG披露框架，参考与响应的国内外准则范围进一步扩大，更规范、更全面地展示公司在环境、社会、治理方面的履责成效。同时，公司通过多渠道媒体平台展示公司ESG工作成绩，传递公司“绿色、智慧、人文、高科技”高质量发展新特征。公司积极响应国内外主流ESG评级，通过评级对标找差、强优补短，并坚持以评促建、以评促强，为公司内部ESG各领域持续改善提供建议，不断提升公司ESG可持续发展水平。
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请介绍下公司的基本情况山西太钢不锈钢股份有限公司是全球不锈钢行业领军企业。1997年10月，太钢不锈由太钢集团独家发起、公开募集设立；1998年6月，在深圳证券交易所上市（证券代码：000825）；2006年6月，完成对太钢集团钢铁主业资产的收购，拥有了完整的钢铁生产工艺流程及相关配套设施。2020年12月，持有太钢集团100%股权的山西省国运公司向中国宝武无偿划转其持有的51%股权。 太钢不锈专注发展以不锈钢为主的特殊钢，目前已形成年产1456万吨钢、其中612万吨不锈钢的生产规模，拥有太原、临沂、天津等不锈钢专业化生产基地，建有不锈钢材料国家重点实验室、国家理化实验室等创新平台，拥有800多项以不锈钢为主的具有自主知识产权的核心和专有技术，主持或参与完成我国超过70%的不锈钢板带类产品标准。形成了以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型钢铁产品集群，不锈钢产品涵盖板带型线管全系列、超宽超厚超薄极限规格。 太钢不锈以“支撑先进制造、创造美好生活”为使命，以“成为全球不锈钢业引领者”为愿景。未来，太钢不锈将以“高端化、智能化、绿色化、高效化”为发展方向，以深化改革创新为动力，着力深化以客户为中心的产品经营、算账经营和精益运营，立足存量发展，保持目前已形成的基地布局和规模不变，重点推进资产运营效率和企业竞争力的提升，扎实推进数智化和绿色低碳转型，不断推进产线优化和产品结构调整，加速打造差异化竞争新优势。
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公司超低排放的现状及今后的计划感谢您的提问。公司牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，加强“一总部多基地”管控，完善环保、低碳、能效管理体系，充分发挥“绿色制造”和“制造绿色”双重效能，深入推进污染防治攻坚，扎实抓好黄河流域生态环境保护工作，常态化保持超低排放绩效、实施废水达标排放、建设无废工厂，全速启动能效提升及能效标杆创建工作，全方位开展碳达峰及降碳行动等各项工作，持续推动公司绿色低碳可持续发展。 近年来，公司累计投资30多亿元，实施了50多个环保、低碳项目，进行环境治理，大幅提升了环保绩效水平，率先在省内实现全流程超低排放，2020年率先成为全国首批环保A级绩效钢铁企业。超低排放改造贯穿于焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、公辅各工序，涵盖有组织排放、无组织排放、物流运输各方面： 有组织排放治理：2015年实施完成了自备电厂2×300MW燃煤发电机组超低排放改造，2018年实施完成了焦炉烟气脱硫脱硝超低排放改造，2019年实施完成了焦化VOCs治理、焦炉煤气脱硫提标改造、烧结机头烟气超低排放改造、高炉均压煤气回收、高炉煤气喷碱、转炉湿电除尘项目和加热炉低氮燃烧技术改造及各环节除尘提标控制等一系列重点工程。其中烧结机头烟气在原有活性炭处理装置基础上，采用“活性炭法脱硫脱硝 SCR选择性催化还原脱硝”的工艺，为世界首创；该工程于2019年12月全线建成，也标志着太钢实现全流程超低排放。 无组织排放控制：原料场采用大跨度弧形网壳结构实施环保全封闭，物料倒搬采用喷淋（雾）等抑尘措施，料场出口设置车轮和车身清洗设施；物料输送采用封闭皮带 通廊、管状皮带等方式，落料点配备集气罩和除尘设施；对粉煤灰、超细粉等粉状物料用料仓、储罐等方式密闭储存，超细粉产品采用罐车等方式密闭运输；渣场配套动力波除尘，实现了环境综合深度治理。同步，对各生产车间进一步封闭，并增设收尘、抑尘措施，确保无可视烟粉尘外逸。 大宗物料产品清洁运输：在原料输送环节，精矿粉采用102km管道远程输送与火车运输的复合型清洁运输方式，石灰采用“管状皮带 火车运输 气力输送”的多级环保输送工艺；改造厂内铁路线路、优化火车运输物流组织；焦煤100%铁路运输；大宗物料产品清洁运输比例超过80%。 优化能源结构，从源头降低碳排放：太钢大力推进绿电采购与生产。一方面，连续多年保持年均绿电采购量超2亿度，为低碳钢生产提供稳定的绿色电力支持。另一方面，利用厂房
