TCL科技
000100
0
0.00%
成交量：0（手）
成交额：0（万元）
流通市值：0（亿）
换手率：0.00%
行情图
-
在面板制造端，从 ADC 自动缺陷分类到 ADR 全链路自动化的升级已实现每年超 5000 万元效益，目前该技术在公司各产线的覆盖率如何？除缺陷检测修复外，AI 在产线良率提升、成本控制上还有哪些关键应用，对应的效率提升数据是否可披露？您好！公司聚焦半导体显示、新能源光伏与半导体材料三大核心主业，同时积极关注AI、机器人等前沿技术在制造端的应用，以提升自动化与智能化水平。感谢您的关注！
-
该大模型在面板研发环节的具体应用场景有哪些？比如材料开发、工艺设计等核心环节如何落地？公司提到的 “材料开发效率提升 30%”“产品问题解析效率提升 20%”，能否结合具体研发项目（如印刷 OLED、MLED）说明量化成果的计算维度？您好！公司聚焦半导体显示、新能源光伏与半导体材料三大核心主业，同时积极关注AI、机器人等前沿技术在制造端的应用，以提升自动化与智能化水平。感谢您的关注！
-
请问公司小尺寸OLED业务目前是否已有明确的扭亏为盈路线图，包括技术迭代、良率提升、成本控制及市场拓展等核心推进举措？结合行业同类产线盈利周期规律，公司判断该业务预计多久可实现盈亏平衡？您好！关于公司的业务情况，请以公司在指定信息披露媒体发布的公告为准。感谢您的关注！
-
董秘您好，持仓公司股票是16个月没动，浮亏10%，想查询下最新股东数量。您好！关于公司的股东人数，可查阅公司发布的定期报告。感谢您的关注！
-
我们注意到像圣奥科技这类企业，通过将供应商引入产业园共同办公，实现了生产衔接、成本优化和联合创新的显著成效。结合咱们公司的产业链布局，我在思考：未来总部是否可以规划一部分开放式工位，邀请核心上下游伙伴入驻协同？这种模式可能会加速需求响应、降低沟通成本，甚至催生出新的合作机会。想听听您对这种‘空间聚合促生态共荣’模式的看法，以及从战略层面是否具备可行性？您好！感谢您的关注与建议！
-
星智大模型作为研发与制造的 “最强大脑”，目前在半导体显示全链条的渗透率处于什么阶段？未来 3 年计划渗透哪些尚未覆盖的核心环节（如新型显示材料研发、柔性面板工艺创新），对应的效率提升目标是什么？公司与阿里云合作打造专家级显示大模型，双方的技术协同已产生哪些实质成果？在数据共享、算法迭代等方面的合作机制，如何保障 AI 技术持续助力公司实现原创性、颠覆性技术突破？您好！感谢您的关注！
-
董秘作为公司投资者关系管理与市值管理工作的核心负责人，享受着较高的薪酬待遇。请问公司如何评估董秘在对接机构投资者、传递公司价值、稳定市场预期等方面的履职成效？该薪酬水平与董秘的工作成果是否匹配？您好！感谢您对公司关注！公司及管理层高度重视投资者关系与市值工作，在规范履行信息披露义务的前提下，积极通过业绩交流会、接待调研、回复互动易平台提问、接听股民热线等多种方式与投资者沟通交流，听取投资者对公司发展的意见建议。公司也将继续做好经营，规范运作，加强与投资者沟通交流，积极传递公司价值，提升投资者对公司的关注和认可，推动公司价值与市值均衡发展。谢谢！
-
针对公司市值管理工作，请问当前在引入社保基金、保险资金等长线战略投资者方面，具体采取了哪些推进措施？截至目前是否取得实质性进展？若尚未取得突破，核心瓶颈是什么？后续将如何优化策略以改善这一局面？您好！公司将扎实做好经营工作，不断推进高质量发展，加强与投资者沟通交流，积极引入匹配公司发展的长线资金，感谢您的关注！
-
之前网传TCL科技通过子公司TCL创投等方式直接间接持有摩尔线程的股份，是否是真的？请董秘正面回答这个问题。您好！关于公司的业务情况，请以公司在指定信息披露媒体发布的公告为准。感谢您的关注！
-
请问公司内部审计部门有参与到企业ESG活动中吗，有做出什么贡献吗，对于ESG.风险管理指标的设计和后续执行中，企业内部审计有发挥什么作用吗？您好！请参阅公司在指定信息披露媒体披露的《环境、社会及治理报告》。感谢您的关注！
-
海南当前针对高层次研发人才推出 100 万元一次性生活补贴、团队最高 3000 万元资助等政策，且允许境外人才薪酬合法汇出，对台湾地区、韩国人才吸引力显著。结合公司薪酬优势及海南 15% 的低个税政策，请问公司是否有规划在海南布局研发中心，通过人员调配让员工享受政策红利，同时借助自贸港开放优势，定向吸纳海外面板领域高端研发人才，强化技术团队实力？您好！感谢您的关注与建议！
-
公司已汇聚台湾、韩国等地区的资深显示技术人才，而海南最新推出境外职业资格比照认定政策，覆盖 22 国及港澳台地区 105 项资格，可直接对应副高级职称。结合海南对高端人才的生活补贴、团队资助等支持，请问公司是否计划在海南布局研发中心，定向吸引台湾、韩国等地区的面板技术专家加盟？该布局能否与公司 “全球引才 本土培育” 双轨机制形成协同，完善国际化人才梯队？您好！感谢您的关注与建议！
-
海南全岛封关后将实现进口研发设备免税、研发费用加计扣除等政策，且正打造半导体产业国际化创新高地，与公司 “3 2 N” 业务布局及全球化战略存在协同空间。公司现有研发基地集中在深圳、武汉等地，请问是否计划在海南新增研发中心，聚焦车载显示、裸眼 3D 等细分领域研发？若推进，将如何结合海南人才落户、薪酬补贴等政策设计引才方案，提升对高端人才的吸引力您好！感谢您的关注与建议！
-
海南正重点推动科技创新与产业融合，出台了人才落户、住房补贴、团队资助等一系列引才政策，已有多家企业在琼设立研发中心并受益。请问公司是否有规划在海南布局研发中心，依托当地政策优势和产业集聚效应，吸纳高端研发人才，强化核心技术创新能力您好！感谢您的关注与建议！
-
2025 年公司股价尚未出现涨停表现，与公司强调的 “重视市值管理、对发展有信心” 形成反差，市场信心有待提振。结合公司 2025 年三季报显示资产负债率达 67.6%、前十大股东累计持股比例仅 25.4%，且过往融资动作引发市场关注的情况，请问公司认为当前市场信心不足的核心症结是什么？后续将通过哪些具体举措改善市场预期？您好！公司高度重视市值工作，积极通过深耕主业提升盈利、强化内部治理水平、增强信息披露的质量和透明度、加强投资者沟通等举措努力创造长期价值。公司坚信，扎实的产业基础与可持续的业绩增长是市值的根本支撑，公司管理层将持续勤勉尽责，不断提升公司治理水平和综合竞争力，推动业绩持续向好，同时也将积极与资本市场沟通，传递公司的经营理念和投资价值，努力增进市场认同和价值实现。感谢您的关注！
-
当前内部审计的职能和定位都在发生转变，tcl作为一个跨国企业，经营业务覆盖全球，内部审计的难度非常大，请问公司 2025 年内部审计覆盖多少家下属企业？发现的主要风险点是什么？在建设内部审计的过程中，有怎样的思路和工作，确保企业安全合规呢？您好！公司高度重视内部审计在风险防控与公司治理中的关键作用。公司建立了健全完善的内部审计体系，包括制定覆盖所有内部审计职能的内部审计系列制度，搭建标准规范的内审审批流程，建立有效的内部沟通报告机制，推动审计发现问题的及时整改等，稳步提升公司经营质量。感谢您的关注！
-
请问在近期新股市场整体收益表现较好的背景下，公司是否有评估并参与新股打新的相关计划？您好！感谢您的关注！
-
请问公司未来是否有参与新股打新的战略规划？鉴于新股打新在合规前提下可能为公司带来合理投资回报，能否结合当前现金流状况与风险管控要求，评估参与该类投资的可行性?您好！感谢您的关注！
-
请问公司管理层：当前车载显示受益于智能座舱升级需求旺盛，IT 显示领域技术迭代与市场竞争加剧，想了解公司这两大业务的最新进展：目前在车载屏（如多联屏、Mini/Micro LED 车载方案）、IT 屏（含中尺寸笔电 / 平板面板）的产品布局、核心技术优势分别是什么？已取得哪些主流客户合作或订单突破？后续在产能扩产、高端产品研发及市场份额提升上有何具体规划？您好！ 在车载显示领域，公司持续加快车载新业务的拓展，完善产能布局，打造业务增长新动能。关于公司的具体业务情况，请参阅公司在指定信息披露媒体发布的定期报告及临时公告。感谢您的关注！
-
请问公司管理层：融资成本是影响公司盈利能力与财务稳健性的核心因素之一，当前头部面板企业凭借资金优势与规范治理，已形成显著的低融资成本壁垒。请问公司财务团队是否已建立与行业头部企业的融资成本对标体系？后续计划通过哪些实质性举措（如优化债务结构、拓展跨境低息融资渠道、提升信用评级、强化与金融机构战略合作等）降低融资成本，逐步缩小与头部面板企业的差距，切实提升公司财务效益与市场竞争力？您好！公司会根据自身情况和市场情况适时调整相应策略，不断拓宽融资渠道，持续优化资金结构，提高上市公司经营效益，积极回报广大投资者。感谢您的关注！