华侨城Ａ
000069
0
0.00%
成交量：0（手）
成交额：0（万元）
流通市值：0（亿）
换手率：0.00%
行情图
-
贵公司主营收入中文旅业务收入占比已超过2/3，已成为名副其实的文旅行业公司，且公司无论是在营业收入还是客流量（已接近亿人每年）已妥妥成为行业龙头，但公司市净率仅0.49倍，远低于旅游及景区类上市公司3.2倍的平均市净率！请问作为央企，贵公司是是如何进行市值管理的，与国资委的相关要求是否一致。作为文旅行业龙头企业，公司近年以及未来在文旅产业方面的投资和发展规划是怎样的？谢谢！投资者您好，2025年，公司按照国资委和证券监管部门要求，建立了以《市值管理制度》和《估值提升计划》为主体的市值管理工作机制，并开展了新一轮的控股股东股份增持计划，累计增持4330.47万股、1.11亿元。未来，公司将进一步聚焦主责主业，积极服务国家战略，推进旅游强国建设，并致力于通过文旅产品和模式创新，提供更多优质产品服务，进一步提升公司核心竞争力，谱写高质量发展新篇章。
-
请问截至2026年2月10日股东人数是多少，谢谢投资者您好，截至2月10日，公司股东总户数为95,565户。
-
董秘好！请问近三年贵公司在房地产和文旅领域各投资了多少资金？谢谢！投资者您好，公司始终聚焦主责主业，按照科学论证、审慎决策的原则，房地产业务聚焦核心城市核心区域获取优质资源，并搭建具有华侨城特色的“好房子”产品体系，打造文商旅住共生的高品质宜居产品；文旅业务坚持“以文塑旅、以旅彰文”，主动服务国家旅游强国建设大局，并积极锤炼专业化发展能力，持续向市场推出丰富多彩的旅游产品。公司整体投资和业务发展情况，敬请关注公司发布的定期报告。
-
几个月过去，公司新的管理层带来了什么变化？投资者您好，关于公司经营情况的说明，敬请关注公司后续披露的《2025年年度报告》。
-
公司于深圳南山华侨城区域内还有土地储备吗？投资者您好，土地储备情况敬请关注公司定期报告中披露的“新增土地储备项目”与“累计土地储备情况”。
-
2025年业绩预告再次巨亏百亿，过去三年将过去二十年的效益亏空殆尽，请问，这公司有基本的底线逻辑吗？还有什么可以继续如此无任何症状的巨额可以导致巨大亏损的项目？请介绍投资者您好，公司已于2026年1月31日在巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）披露《2025年年度业绩预告》，您可查阅相关内容。具体情况请关注公司后续披露《2025年年度报告》内容。感谢您的关注。
-
年年巨额亏损，公司何时才是个头？还是什么项目会导致继续亏损的？投资者您好，公司已于2026年1月31日在巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）披露《2025年年度业绩预告》，您可查阅相关内容。具体情况请关注公司后续披露《2025年年度报告》内容。感谢您的关注。
-
请问截止1月31日公司股东人数是多少？谢谢！投资者您好，截至1月30日，公司股东总户数为97,153户。
-
董秘好！当前OTA行业反垄断监管趋严，头部平台信任度下滑，国资委正推进央企专业化整合。公司作为文旅央企龙头，坐拥年亿级客流及全国文旅资源，具备国企公信力与线下场景优势，建议向国资委争取央企/国企OTA资源整合牵头权，整合航旅纵横等平台，打造“明码标价、拒绝杀熟”的国资OTA，联动花橙体系，实现线上线下协同，契合政策导向，抢占合规市场空白，筑牢文旅主业壁垒。投资者您好，感谢您提出的宝贵建议，公司将审慎研究，强化自身平台建设，丰富文旅的运营场景，为游客提供更为优质的服务。
-
董秘好！当前OTA行业反垄断监管趋严，头部平台信任度下滑，国资委正推进央企专业化整合。公司作为文旅央企龙头，坐拥年亿级客流及全国文旅资源，具备国企公信力与线下场景优势，建议向国资委争取央企/国企OTA资源整合牵头权，整合航旅纵横等平台，打造“明码标价、拒绝杀熟”的国资OTA，联动花橙体系，实现线上线下协同，契合政策导向，抢占合规市场空白，筑牢文旅主业壁垒。投资者您好，感谢您提出的宝贵建议，公司将审慎研究，强化自身平台建设，丰富文旅的运营场景，为游客提供更为优质的服务。
-
请问华侨城归属的深圳南山区区域内的市政道路、绿化移交政府财政统一维护后，是否能够提升原有所开发物业小区的日常维护？包括小区绿化、道路、门窗等等等这几年欠账太多了。谢谢。投资者您好，公司始终坚持“以客户为中心”，致力于提供品质服务。为了更好地了解您的宝贵意见及核心诉求，欢迎您致电华侨城物业全国服务监督热线：400-8812-810，具体说明问题细节，我们将竭诚为您服务！
-
公司早年手握豪宅、文旅双优质赛道，却舍高利润豪宅，文旅转向重资产盲目扩张，还布局非核心地产，最终规模虚增、利润率暴跌、总负债高企，一手好牌打得稀烂。坐拥年近亿级客流，OTA轻资产仅留集团网页入口，苹果、安卓端均无专业服务APP，数字化布局形同虚设。请问公司为何执意走低利高债的重资产不归路？对契合自身流量禀赋的OTA轻资产赛道，始终无实质性布局？未来有无轻重资产平衡的明确转型规划及落地节点？投资者您好，一直以来，公司对自有线上销售渠道建设保持持续投入，致力于打造一站式文旅数字化运营平台，自有渠道销售占比高于行业平均水平。同时，公司与相关行业头部平台实现互联互通，开展交叉引流、联动营销等合作，构建生态体系。未来，公司将进一步聚焦主责主业，积极服务国家战略，推进旅游强国建设，并致力于通过文旅产品和模式创新，提供更多优质产品服务，进一步提升公司核心竞争力，谱写高质量发展新篇章。
-
董秘好，公司早年手握豪宅、文旅双优质赛道，却舍高利润豪宅，文旅转向重资产盲目扩张，还布局非核心地产，最终规模虚增、利润率暴跌、总负债高企，一手好牌打得稀烂。坐拥年近亿级客流，OTA轻资产仅留集团网页入口，苹果、安卓端均无专业服务APP，数字化布局形同虚设。请问公司为何执意走低利高债的重资产不归路？对契合自身流量禀赋的OTA轻资产赛道，始终无实质性布局？未来有无轻重资产平衡的明确转型规划及落地节点？投资者您好，一直以来，公司对自有线上销售渠道建设保持持续投入，致力于打造一站式文旅数字化运营平台，自有渠道销售占比高于行业平均水平。同时，公司与相关行业头部平台实现互联互通，开展交叉引流、联动营销等合作，构建生态体系。未来，公司将进一步聚焦主责主业，积极服务国家战略，推进旅游强国建设，并致力于通过文旅产品和模式创新，提供更多优质产品服务，进一步提升公司核心竞争力，谱写高质量发展新篇章。
-
董秘您好，请问公司到1月20日的股东人数，谢谢投资者您好，截至1月20日，公司股东总户数为100,644户。
-
请问公司作为央企，连年巨亏导致实力不断下降，是否有寻求国家的支持帮助？投资者您好，公司将密切跟踪并把握国家及行业相关政策导向，抢抓发展机遇，稳步推动公司实现高质量发展目标。
-
华侨城曾是深圳主题公园和生态环境住区的一张亮丽名片，而今南山沙河街道区域内的道路破败破损不堪，日常基本维护跟不上，是否有考虑将区域内的市政道路移交深圳市政府更好的有经济能力管理？投资者您好，衷心感谢您对华侨城城区的关注。目前，华侨城城区市政绿化、设施等已移交深圳市政府归口管理，城区市政道路的移交工作也正在推进中。对于您反映的城区内道路问题，公司已第一时间与主管部门沟通反馈，并将持续跟进处理进展。
-
公司已经度过经营最艰难的阶段吗？投资者您好，面对当前经营挑战，公司将聚焦主营业务，不断增强核心功能、提升核心竞争力，多措并举提升业务发展质量。关于公司经营情况的说明，请关注公司发布的定期报告。
-
董秘您好，关注到海外华侨具备丰富的资本与资源优势，请问华侨城是否考虑进一步联动海外华侨群体、吸引其投资助力公司主业发展？若有相关规划，是否会履行信息披露义务告知全体投资者？感谢解答。投资者您好，感谢您的宝贵建议。公司如有应披露的信息，将严格按照相关法律法规履行信息披露义务。
-
贵司身为文旅央企，IP 科技双轮驱动才是核心竞争力，可市场所见：有乐园、有地产，唯独无迪士尼级全球性IP创作引擎，也缺科技赋能IP的成熟打法，文旅项目“有壳无魂”，根本无法靠自有IP引流。这是不是文旅业务的症结所在？集团会不会成立直管高规格IP创制中心，配套科技研发团队，系统化打造核心内容？若不成立，分散的创作模式凭什么撑起“文旅领军者”定位？这是关乎公司核心能力与战略的根本问题，请正面回应。投资者您好，感谢您的宝贵建议。公司旗下主题公园历经多年发展，在品牌、布局、文化等方面积累了优势。旗下“欢乐谷”等品牌享誉全国，布局覆盖主要城市核心区域，并依托深厚企业文化形成独特发展基因。近年来，欢乐谷公司推动文旅融合，加快平台建设，与《王者荣耀》《蛋仔派对》《英雄联盟》等数十个知名IP开展合作，引入虚拟货币、NPC互动等创新玩法，在惊奇潮玩节等活动中成功塑造城市派对新场景，打破传统器械乐园刻板印象，强化情感共鸣，赢得游客广泛认可。未来，公司将进一步聚焦主责主业，积极服务国家战略，推进旅游强国建设，并将致力于通过文旅产品和模式创新，提供更多优质产品服务，进一步提升公司核心竞争力，谱写高质量发展新篇章。
-
贵司身为文旅央企，IP 科技双轮驱动才是核心竞争力，可市场所见：有乐园、有地产，唯独无迪士尼级全球性IP创作引擎，也缺科技赋能IP的成熟打法，文旅项目“有壳无魂”，根本无法靠自有IP引流。这是不是文旅业务的症结所在？集团会不会成立直管高规格IP创制中心，配套科技研发团队，系统化打造核心内容？若不成立，分散的创作模式凭什么撑起“文旅领军者”定位？这是关乎公司核心能力与战略的根本问题，请正面回应。投资者您好，感谢您的宝贵建议。公司旗下主题公园历经多年发展，在品牌、布局、文化等方面积累了优势。旗下“欢乐谷”等品牌享誉全国，布局覆盖主要城市核心区域，并依托深厚企业文化形成独特发展基因。近年来，欢乐谷公司推动文旅融合，加快平台建设，与《王者荣耀》《蛋仔派对》《英雄联盟》等数十个知名IP开展合作，引入虚拟货币、NPC互动等创新玩法，在惊奇潮玩节等活动中成功塑造城市派对新场景，打破传统器械乐园刻板印象，强化情感共鸣，赢得游客广泛认可。未来，公司将进一步聚焦主责主业，积极服务国家战略，推进旅游强国建设，并将致力于通过文旅产品和模式创新，提供更多优质产品服务，进一步提升公司核心竞争力，谱写高质量发展新篇章。